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探究如何加强建筑工程技术的管理

2018-01-29王艳

科学与财富 2017年35期
关键词:建筑工程措施

王艳

摘要:技术管理工作是企业的一项最基础性的工作,是企业发展和壮大的核动力,“科学技术是第一生产力”这一科学的论断,就是对技术管理工作重要性的肯定。要想把技术管理工作做好、做扎实,就必须对技术管理工作过程中的一些基本概念有所了解,才能做到知其所以然,进而提高技术管理水平。本文对如何对建筑工程技术进行管理进行了简要分析。

关键词:建筑工程;技术进管理;措施

1、认知建筑工程施工技术管理的重要性

施工技术管理对于建筑工程企业来讲非常重要,制定更适合施工建筑企业的发展目标、优秀的施工技术管理能够提升建筑施工企业的市场竞争力,成为推动企业发展的重要动力。再者施工建筑企业的管理水平高低对施工设备的保养也非常重要,施工技术管理能够引导施工建筑企业根据自身的發展能力,选择更合适的设备和施工技术。在建筑种类不断丰富基础上,社会对于施工建筑的要求也在越发严格,优秀的施工技术管理能够更好的帮助施工企业降低施工成本,提升施工质量。施工技术管理的水平直接体现施工企业的经营状况,尤其是建筑施工企业在施工过程中需要大量的劳动力以及运行资金,所以只有不断提升施工技术管理水平才能更好的帮助施工建筑企业实现健康持续发展。

2、建筑工程技术管理目前存在的问题

2.1建筑工程施工管理体系不完善

我国现有的建筑企业数量非常庞大,规模却千差万别,其差异主要体现在经济实力和技术实力两方面。由于在建筑行业中缺少统一的约束规范,所以,总体分包制度问题尚未得到彻底解决。加之建筑工程作为一项复杂的系统工程,为了使企业技术管理符合有关规范标准要求,急需在建筑行业中建立一套完整的具有普适性的管理体系。按照当前的现状而言,所谓的施工技术管理体系,指的是总承包单位和分承包单位的技术管理关系。

2.2建筑企业工程技术资料管理水平不足

建筑企业工程技术管理制度的重要组成部分是工程技术资料管理工作,其中就包含了建筑企业在施工过程当中制定的总体施工计划与具体的施工日志以及企业的从业人员资料还有施工人员的详细资料、每个建筑施工项目的竣工验收资料等等。但是由于有关人员的重视程度不够,当前我国有许多的建筑企业工程技术资料丢失或者不全面,整体来说管理水平非常低,这将在很大程度上限制企业的整体管理水平。

2.3技术管理人员水平有待提升

随着我国社会的不断发展,社会对于建筑行业的需求在不断增强,有关企业的新建项目也和时代共同发展,这对于建筑企业的技术管理也有了更大的要求。但是通过对多家建筑企业的调查,发现我国很多建筑企业的技术管理人员并没有进行相关的专业培训,甚至有一些从业人员完全没有接受过任何的技术培训。工作经验不足与工作能力较低、知识体系落后是许多建筑企业技术管理人员共同的问题,这将在很大程度上限制建筑企业的长期发展。

3、建筑工程施工现场技术及其现场管理措施

3.1前期施工技术交底工作方面

要保证建筑工程施工技术现场管理質量,确保工程进度,就必须做好前期的施工技术交底工作。无论是分部工程还是分项工程,都应将交底工作做好。具体内容包括:第一,提前注释易出错环节和需重点保护部位,由交底人员进行重点提醒。第二,对工程中所应用的新材料、新技术进行交底。技术交底的目的就在于,使施工技术人员和施工管理人员对工程设计目标和工程质量控制目标有更清晰的了解,确保工程能按照施工合同和设计方案要求完工。

3.2完善施工技术管理相关制度

不断完善施工技术管理制度,这也是保证建筑工程施工顺利实施以及施工技术管理水平提升的重要保障。因为施工建筑工程中,施工技术对于施工质量而言非常关键,相关制度又是保证施工技术正常应用的前提,所以一定要在原有施工技术管理基础上不断完善相关制度,这也是建筑工程施工技术管理水平提升的必然要求。施工技术管理制度的完善,能够从整体上提升施工建筑的质量,保证施工进度的顺利进行。在完善施工技术管理相关制度过程中,首先对施工技术管理人员的思想素质进行提升,定期对其展开培训,保证其专业素质基础上,能够正确地对施工技术进行管理,这样才能达到提高建筑工程施工技术管理水平的目的。

3.3明确技术管理职责,加强技术管理

依照法律治理企业,并强化落实。创建并完善所有技术管理机构与技术责任制,将所有人员的权责明确清楚。组织所有人员,尤其是技术干部,指导其学习现行规范。特别在学习施工与验收规范方面,将所有分项、分部的施工技术标准、施工方法乃至质量标准给予明确,从而对施工进行组织、验收及评判。

3.4加强建筑工程施工技术的审查

建筑工程技术管理是施工质量的前提保障,因此,在施工前管理人员就要做好技术管理的各项工作。比如施工原材料的采购,施工人员素质的考核等。做好施工的相关数据材料及工程质量的检查,采用多种检查方式保证前期施工质量。在检查过程中发现任何问题,都要严格处理,及时的做好补救措施,并聘请建筑单位的专业质量检查人员,继续进行监督和抽查工作,直至问题圆满解决。与此同时,管理人员还要制定科学的奖惩机制,激发施工人员的工作热情及责任心。另外,考虑到施工过程中的某些智能化因素的准确程度,所以智能化是建筑施工技术发展的又一个必然趋势。如果条件允许可以将整个施工进行可视化检测,并委派专门人员依靠具体数据建立起精确的信息库,有效地减少费用开支,提高工程建设的整体品质。

总结:

综上所述,建筑企业技术管理水平的不断提升不仅能够对建筑工程的整体水平有着很大的提升,与此同时还能够有效的控制建筑施工的进程以及减少建筑企业的生产成本,从而来增加建筑企业的经济效益。随着经济全球化的不断深入,市场竞争不止仅限于国内,因此更要采取实际的行动来不断提升建筑企业的技术管理水平,从而来推动我国建筑行业的快速有序发展。

参考文献:

[1]王健.建筑工程技术管理当前存在问题与对策[J].工程技术研究,2017,(01):133-134.

[2]李跃生.质量工程技术之我见[J].中国质量,2001,(12):59-61.endprint

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