文/张庆龙

财务转型的原因之一在于企业集团的“大”。企业集团在发展的初期总想试图通过追求规模和市场份额的扩大抢占市场，实现目标管理。然而随着规模的不断增大，产业的类型和管理跨度层级的增多，这种粗放型的增长在企业发展进入成熟前期，“大企业病”现象随之而来。其突出的表现就是：组织机构众多、信息沟通不畅、缺乏统一的流程、决策复杂、决策速度慢、协调难度大、母公司对子公司缺乏管控等突出问题凸显。一旦遭遇市场经济形势不好，过剩的产能会使得收入下降的同时，成本居高不下，经营管理效率低下。为了发挥集团的规模效应和经营协同，达到节约成本、提高运营效率的目的，集团企业开始尝试将资源集中到核心业务，将各种非核心业务进行剥离合并和整合，以达到资源的共享和最大化的利用。这时企业的管理层期望通过向管理要效益，摆脱过去的粗放式经营管理，逐步提高企业精细化管理的水平。

财务转型的原因之二在于企业集团财务人员的现状难以满足管理者价值管理的需求及降低成本的要求。传统的财务人员注重于满足内部报表的生成以及经营管理者外部受托经济责任的解除。加之由于信息技术手段的落后，传统的会计核算日常事务的处理陷入人海战术，使得财务人员无暇顾及管理者的内部决策需求，更难以发挥财务对业务的内部监督作用。于是在财务领域，传统财务的弊端愈发凸显：第一，财务管理没有与企业战略相互结合；……