文/中交资产管理有限公司 江好

先进典型选树工作是企业加强思想政治、企业文化、人力资源建设的有效方法。本文通过对当前国内高速公路运营企业的先进典型选树工作现状进行分析，结合中交资产管理有限公司（简称“中交资管”）实践经验，提出高速公路运营企业先进典型选树对策。

当前国内高速公路运营企业典型选树工作的不足

被动而选，典型选树主观意识淡薄。当前有的典型选树是为了完成任务，有的是为了提高知名度，纯粹是为了选而选，缺乏主动培育先进典型的意识。

选而难树，选树典型缺乏深层次挖掘。当前存在“优秀的未被推选、被推选的不够典型”的现象，原因有三：一是选拔活动周期较短，无法做到深入挖掘；二是选树评判标准不能完全做到科学、公正，缺乏足够的公信力；三是一些有特点、有创新的先进典型在老眼光、老观点的选树机制下无法突显。上述现象导致典型选树工作渐渐失去活力。

选而未树，选树典型“昙花一现”。一些典型选树工作都只停留在“选”，存在“选而不树”的现象，甚至有部分典型逐渐被其他员工所同化，失去典型性，选树典型“昙花一现”。

树而无果，选树工作缺乏长效机制。大多数典型选树工作都缺乏系统、科学、长效的机制。工作停留在对先进典型的即时性评比和宣传，缺少后期对先进典型的再培养工作，也缺少对先进典型的定期和不定期考核评价管理机制，造成先进典型的模范作用难以发挥，典型选树工作的长效性也无法得到保障。

中交资管先进典型选树工作

中交资管作为中国交建高速公路运营管理主体，成立不到3年，已成为国内大型的高速公路运营公司之一。中交资管共管理分布在7个省、市的24条高速公路，员工3000多人。中交资管先进典型选树工作的开展，一是根据上级单位先进典型选树工作安排，二是中交资管内生的先进典型选树需求，通过各类选拔活动、技能比赛等形式实现。

中交资管通过先进典型选树工作的开展，在一段时期内传播了争先创优的正能量，激发了队伍活力，但也存在一些不足：先进典型的定位不够清晰，典型选树工作与中交资管战略发展结合紧密度不够；先进典型选树工作缺乏前期规划和后期管理，没有形成系统的运作机制；先进典型选树类型不够多样，无法充分调动员工参与的积极性，也无法全面展现新时代员工特点；先进典型选树宣传方式较为单一，不能充分发挥影响力和引领效果等。

新时代先进典型选树工作的对策与实践

中交资管自成立以来，不断尝试创新选树工作机制。经过近3年的发展，通过对已有先进典型选树工作的经验总结，针对以往先进典型选树工作当中存在不足，提出新时代中交资管“四位一体”的先进典型选树体系，并付诸实践，推动企业文化建设，激发队伍活力，助力公司发展。

围绕战略，明确先进典型选树价值导向

先进典型选树工作应以服务企业战略为核心，树立的先进典型要能发挥榜样力量、引领作用助推企业战略的实施。

中交资管的先进典型选树工作致力于选树各方面最能代表中交资管战略的先进典型，充分发挥企业先进典型引领作用，推广“公平、包容、务实、创新”的企业核心价值观，推进中交资管做好中交转型发展成果的守护者、中交产融结合的实践者、中交资产价值的放大者。

找准定位，理清典型选树工作程序

选树先进典型要找准定位，与企业中心工作相结合，反映企业价值取向，简单地说就是企业要明确想要弘扬什么、彰显什么，以此定位来推出不同的先进典型。

选树先进典型要结合高速公路运营业务实际，围绕中心工作，从业务工作和队伍建设的不同角度，适时推出不同的先进典型，选树推出“最美路姐”“最佳养护员”“最佳路政员”“最佳管理者”“科技工作能手”“管理工作能手”“优秀管理团队”等个人和集体先进典型。中交资管先进典型选树工作程序主要环节如下：

建立先进典型选树的组织机构。中交资管成立了先进典型选树工作委员会，建立典型选树工作的责任制，党政“一把手”作为工作的第一策划者、责任人，明确工作任务分工和实施日程。

建立典型选树的评价标准。中交资管建立了一套选树的评价标准和评价要素，这些要素具备可操作性并兼顾全流程，既有过程的标准，还有结果的标准，让大家知道应该怎么做、达到什么样的水平就能当选先进。

建立典型选树的激励机制。中交资管在典型选树工作中，坚持精神激励与物质鼓励相结合，把当典型光荣与当典型实惠统一结合起来，让先进典型既得到荣誉又得到实惠，使先进典型在得到精神奖励的同时，在考核、评优、晋升、提拔、待遇政策等方面得到奖励，鼓励给先进典型再压担子，更多挑战，更高平台，施展才干，不断创出新的业绩。

建立典型选树的长效机制。中交资管在典型选树工作中，坚持主动出击，时刻不忘发现典型、培育典型、宣传典型；充分发挥已选树先进典型的带头作用，丰富典型人物的典型案例，发掘新时代新典型的同时挖掘老典型的新故事；建立先进典型库与典型储备库，保证先进典型的来源，促进典型选树的长效性，通过先进典型库人员之间的互动实现老典型带新典型，新典型带储备典型的良性循环机制，保证典型选树工作长期有效地开展下去。

精准培育，创新载体挖掘先进典型

创新活动载体善于发现先进典型。中交资管结合高速公路运营管理实际，在各个业务板块广泛开展“七比七看”劳动竞赛活动，即：“养护管理比技能，看畅通能力；收费管理比放行，看窗口建设；路政管理比规范，看执法效能；服务区管理比温馨，看服务质量；信息监控比快捷，看协同应变；综合管理比素质，看工作绩效；便民服务比措施，看群众满意”。同时，中交资管下属子公司踊跃参加中国公路学会组织的“最美中国路姐”评选活动，2015年山西翼侯高速公路有限公司“信息监控班组”被评为“最美中国路姐团队”，信息监控员唐国雯入围“最美中国路姐”。2017年贵州道安高速公路有限公司被评为“最美中国路姐团队”。通过创新活动载体，典型选树工作更具有活力和吸引力。

创新选树理念善于培养先进典型。企业不仅要具有伯乐的慧眼，更要注意对先进典型的培育。中交资管将先进典型选树工作过程作为项目孵化和人才培养的过程，为典型创造良好的成长环境，典型的不断进步就是典型形象的不断完善的过程。一方面精心培育已经树立的老典型，使老典型保持先进本色，增添新时代内涵；另一方面不断地挖掘、培育符合企业发展需要的新典型，使典型层出不穷，使广大群众始终有学习的榜样和标杆。

深入宣传，发挥先进典型示范引领作用

深刻认识先进典型宣传的意义。选树典型是为了发挥“点亮一盏灯，照亮一大片”的辐射作用。对选树起来的典型，要通过多渠道、多角度、全方位的宣传，引导、带动大家共同进步，大家的进步又可以促进先进典型的成长，达到“一花引来百花开”的目的，以点带面，使企业中涌现出更多的先进典型。

宣传的典型事迹要真实、接地气。典型事迹宣传工作中要注重实事求是，不刻意拔高渲染。典型事迹不宜塑造成飘在云端、无法接近的“高大上”，而是要准确、深刻地反映先进典型的闪光之处，要接地气，切不可将先进典型神秘化、绝对化、凝固化，使典型走型变样，可敬而不可信、无法学。

多渠道创新典型宣传手段。中交资管树立“走出去”的思想意识，多渠道创新典型宣传手段。一是充分利用和依托面向社会受众的报纸、电视、网络、微博、手机报等传统媒体和新兴媒体，开展全方位宣传；二是采取传统的宣传阵地开展宣传，通过文化长廊，建立橱窗、板报、宣传栏，定期开展先进典型专题专栏宣传；三是通过业余文化团体开展宣传，把先进典型事迹编排成各类文化文艺节目，通过摄影展、书法展、文艺节目汇演等形式，对先进典型事迹的宣传。