陈月胜 中交二公局东萌工程有限公司

引言：在进行施工项目时，最重要的环节就是物资采购，所以物资采购管理是施工企业生产经营中必不可少的环节。因此，要加强对施工项目中现代化物资采购的管理水平，才能有效的避免出现现代化物资采购问题，进而提升整体的施工项目的质量。

一、施工项目中现代化物资管理存在的问题

（一）物资采购管理认识偏差

大多数的施工企业，还处在传统的物资采购管理中，没有及时的接受现代化知识，导致不能与市场进行接触。在企业中，没有引起相关人员的重视，这就使得施工项目中的物资采购处于落后的状态，对物资采购管理存在着认识偏差，将会影响物资采购的准确性。

（二）物资采购管理成本问题

在物资采购管理中，最容易遇到的问题就是施工项目成本计算错误，这是一项非常复杂，计算量大的工作，需要施工企业对施工项目成本计算成立专门的部门来对其进行检查。采用专门的部门对其进行核查，能够提高计算的准确性，防止出现计算错误，影响整体的施工项目的进度。但是在企业的实际应用中，还是出现了很多的物资采购管理成本问题，所表现在两个方面：第一个方面是对于物资采购成本缺乏实质性的控制。在对物资采购时，采购部门往往采用的是单独通道，不会去考虑市场上其他物资，这样会降低物资采购的对比，并且容易出现回扣问题，在相关的文件上进行签署时，不能按照市场的价格进行考虑，导致物资采购成本大大的增加。第二个方面是物资仓储积压,占用大量资金。在施工项目施工过程中，往往会采购大量的物资，进行囤积，这就需要占用大量的仓库，来保证物资的可用性，但是在实际的使用中，物资往往不会按照种类进行分配，都囤积在仓库中，维护费用占用大量的资金，将会造成施工成本的增加。

（三）物资采购管理流程不畅

物资采购管理流程没有统一的标准，只是按照施工企业的意愿所进行物资采购管理。物资采购管理需要与施工项目中的施工方案相结合，然后根据相应的施工方案按照流程化进行施工管理。但是目前的施工方案并没有制定物资采购管理流程，这就使得物资采购管理流程不畅。物资采购之间的信息不及时，导致物资采购出现购买重复，少购买的问题，影响整体的施工项目的进度。

二、施工项目中现代化物资采购管理的目标分析

（一）保证施工项目进程顺利

物资采购管理的主要的使用前提是要保证施工项目能够顺利地开展，是对施工项目的作为主要的服务对象，然后对其进行全面的物资采购，来满足施工项目的需求。要做好现代化物资采购管理，能够保证施工项目进程顺利，提升整体的施工进度，降低施工成本，有着极其重要的作用。在进行物资采购管理时，最重要的环节是施工项目中的管理，物资采购管理工作直接影响到施工管理的准确性，能够直接营关系到施工项目的经济效益。物资采购管理工作要保证施工企业生产、采购、成本、劳务等每个方面的经济效益。

（二）保证成本控制效益

施工项目中的现代化物资采购管理首先要加强对施工成本的控制。施工成本控制效益是施工项目中的最重要的环节，只有做好施工成本控制工作，才能保证施工项目能顺利的开展。所以在现代市场经济的前提下，要加强对现代化物资采购管理，对施工企业的管理层进行树立正确的管理价值观，将现代化物资采购管理作为主要的研究方向，把施工成本控制效益作为主要的管理对象。要加强对施工成本控制管理，才能提升施工项目的经济效益。能够保证企业在施工项目中，采用最低的成本，来获得最多的利润。

三、施工项目中现代化物资采购管理的优化对策

（一）施工前现代化物资采购管理

在施工前进行现代化物资采购管理主要是能够保证施工过程中所需要的物资能够充分的准备好，不会出现用时没有的情况，要对所要采购的物资进行物资管理控制，这样可以有效的避免出现物资购买不足和高价购买物资的不良问题。要对施工项目中现代化物资采购管理进行提前计划。首先，要先对施工项目中所需要的整体物资进行综合的考虑，然后对物资的购买、运输、处理等环节进行详细的研究和分析，针对每一个施工项目的需求提出针对性的现代化物资采购管理计划。现代化物资采购管理计划主要是对物资采购全过程进行管理化控制，保证采购环节处于施工标准的要求下。在进行签署物资采购合同时，需要采购单位出示所需要的物资标准证明，然后需要法律顾问、财务部、审计部等多部门对其进行审核，只有审核通过后，才能进行物资采购。

（二）施工后现代化物资管理

施工项目后的现代化物资管理主要有两个方面，一方面是对物资验证，另一方面是物资存储。对于物资验证问题，需要施工企业请专业的相关的人员来对剩余的物资进行质量的检查和验收，要保证剩余的物资的数量符合使用后的数量。当验收过程中，出现了物资质量不合格，数量缺少较多的问题时，需要根据当时的物资采购情况进行采取相应的解决措施。对于物资存储方面，如果物资要进行长期的储存，需要在仓库内做好物资防潮湿、防火、防腐蚀的措施，要入库的物资进行准确的记录，防止出现物资丢失的问题。

结语：综上所述，在施工项目实施中，需要加强对现代化物资采购管理的控制，要做好现代化物资采购管理的目标分析，在保证施工项目进程顺利的前提下，做好物资成本控制效益的工作。在施工项目的实施中，还需要加强对施工前、后现代化物资采购管理的控制，才能有效的避免出现现代化物资采购管理问题的发生。