摘 要：当前的企业对于综合管理工作的方式并不陌生，其重要性逐渐被大家认可。要真正将企业的综合管理工作做好，需要将企业的一切管理工作进行优化与整合，转变单一的管理模式，尤为重要的是加强各类管理工作的协调。提升综合管理能力需要以优化为前提完成管理的创新及变革，如此才可较好的展现出综合管理的效能，以便较大提升企业的综合效益。

关键词：企业综合管理 水平 策略

1、当前企业综合管理实施现状与存在的问题

首先，综合管理体制相对落后，并不完全适应高速发展的社会和企业需求。由于企业综合管理本身所涉及到的内容和流程较多，而多数企业内部综合管理的体制与流程并不符合现实情况和需求，甚至是管理体制流于形式、偏向于沉重的教条主义，过分强调形式主义的作用，不利于企业管理水平和综合效益的提升。

其次，部分企业开展的综合管理模式信息科技利用率较低，依然采用传统纸质文件层层上传下达的方式进行审批流程，各种人为以及不可控的因素交杂在一起，导致企业将大量的时间耗费在审批流程上。

第三，企业综合管理人员过于强调管理思想的维系和生成，脱离了员工层面，缺少与员工之间必要的交流与沟通，致使管理大多流于表面，很难产生真正的价值与作用。从目前我国部分企业开展综合管理的现状来看，管理者多数缺乏管理所必需的理论作为支撑，亦缺乏依托现实思想对员工展开深入了解和掌握的过程。这些因素叠加，导致企业综合管理常常偏离了理应生成的管理方向，致使管理无效。

2、未来企业管理方式的发展趋势

2.1企业管理未来的管理职能

从当前的企业管理的职能来看，未来的企业管理模式在此基础上更加快速化、信息化和分散化。未来企业的组织结构应该是以柔性和学习型组织作为应对社会发展的主要手段，在组织目标的多元化发展下，计算机网络信息技术将在监控过程中起到主要作用。同时，更多的控制方法和手段将不断的得到开发和实施。未来的管理计划将会更加丰富，并且有多变性来应对突发情况，在动态的形式中适应环境的变化和发展。

2.2企业管理未来的管理模式

未来的管理模式将是学习型组织管理模式，突破了现有的管理层次。在经济处于非常复杂的动态变化形势下，企业管理模式也要随之进行调整。通过打破常规的探索性实验，以及不断的学习和调整来制定适合未来发展的管理模式。同时，企业的组织结构相当的复杂，具有强大的刚性。因此，未来的企业管理模式应通过灵活的调整和组织的手段相结合的形式，通过柔性化来实现企业组织的目标。

3、提升企业综合管理水平的措施

3.1树立正确的管理理念

优化企业综合管理，首先要求企业在整体目标的指引下，从整体着眼，以整体为主，对企业的各方面关系进行协调。按照局部服从整体的原则，对企业各项资源配置进行统筹规划，从而对企业整体进行优化。实际上，我国相当一部分企业的局部管理做得非常好，但是缺乏整体管理的理念，使得企业各项工作协调性差，经常出现推诿扯皮的现象，从而影响企业整体利益的实现。而一些企业尽管在局部管理相对较差，但整体管理较为协调，反而取得更好的整体效益。

3.2有效处理好企业内部之间的关系

第一，企业在进行优化管理工作时，必须处理好企业内部中心管理和日常管理之间的关系，这也需要企业的管理者关注日常的管理工作。管理人员必须清楚的认识到，企业中心管理工作与日常管理工作是息息相关的，二者相互联系、相互促进、相互依托。第二，企业在进行优化管理工作时，必须处理好内部管理者与一线员工之间的关系。企业综合管理的优化是一项长期的工作，既需要管理者的坚持不懈，又需要一线员工的积极配合。

3.3注重企业日常管理的过程

第一，生产管理过程。企业在进行产品生产时必须提前进行有效的规划，确保生产顺利进行。第二，质量管理过程。企业对于产品必须进行严格的质量把关，确保每个产品都具有安全性。第三，人力资源管理过程。企业对于所有工作的人员必须进行统一的规划，尤其在进行人员招聘时都要提前做好计划，确保所有人都能在工作中发挥出最大的价值。第四，科技管理过程。大多数的企业只关心经济效益，并不重视企业的科技发展，这也是阻碍企业发展的原因之一。第五，市场营销管理过程。企业在产品投放市场后，必须重视市场营销，确保企业正常发展。

3.4加强企业文化的建设工作

首先，制定一系列的规章制度，为员工建立行为规范，促使员工向着企业希望的方向发展。其次，应当树立以人为本的用工理念，尽可能提高员工的归宿感和成就感，提高企业的向心力和凝聚力，从而更好地提升员工的工作主动性和积极性。再次，建设企业文化还应与当地特色相结合，深入挖掘当地文化，从而更好的与员工的价值取向結合起来，建设起适合企业自身的企业文化。最后，重视企业文化的落实工作。企业综合管理对于企业内各要素、各系统以及各种关系的协调性和统一性有着非常高的要求，因此，必须将企业文化建设工作落到实处，从而成为企业员工的共同行动准则与目标。

3.5注重企业的综合效益

企业在提升综合效益的同时，必须有效的调节好局部效益和综合效益两者之间的内在联系，无论在任何情况下，都能使其协调一致。就企业而言，综合效益的根本是各局部效益，而综合效益的影响力却远远大于某个局部效益。企业只有提高自身的局部效益，才能提升自身的综合效益。在当下的市场竞争中，在进行企业综合管理的优化工作时，必须全面了解并掌握经济市场的变化形式，不但可以确保消费者的自身利益，还能提高企业的经济效益。

4、结束语

总而言之，企业综合管理工作对于提高企业经济效益，促进企业高速发展起着非常重要的作用，企业必须重视并落实好企业综合管理的优化工作。这就要求企业应当充分结合自身情况，切实发挥自身优势，从而提升企业的综合管理水平，提高产品的市场竞争力，从而提高企业的经济效益。

参考文献

[1]耿淑娟.完善综合统计工作提升企业管理水平[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016，（07）：5-6.

[2]杨跃武，郭蕾，管珊莲.构建综合管理体系提升企业管理水平[J].农村电工，2014，（11）：4.

作者简介

陆树琳，女，1976年9月出生，重庆巫溪县人。endprint