摘 要：建立基于激励取向的薪酬管理体系能够鼓励企业员工付出更大的热情和能力，是提升员工绩效水平、促进企业效益的重要管理手段。新时期下，企业应充分发挥薪酬管理的激励作用，制定科学的薪酬激励体系，完善绩效激励策略，充分激发员工工作积极性，使之更加努力地为企业发展目标的实现而工作，从而不断提高企业的市场竞争力，使员工与企业获得更多的回报。基于此，本文分析了激励性薪酬体系设计。

关键词：激励性 薪酬体系 设计

1、薪酬体系内涵

薪酬体系有广义与狭义之分，狭义层面的薪酬体系是指薪酬的具体构成，即薪酬由哪些部分组成。一般来说，薪酬包括工资、奖金、福利等几大部分。广义层面的薪酬体系是指企业在薪酬理念指导下，为了最大限度提升薪酬激励的有效性而制定的薪酬制度、采取的薪酬措施之和。薪酬体系是否完善与薪酬激励效用发挥程度直接相关。薪酬体系是现代企业管理的重要内容，设置科学的薪酬体系是企业经营中的重要工作。

薪酬激励目前是而且在未来很长的一段时间依然是企业最主要且最传统的激励手段。对于员工来说，工作最主要、最直接的诉求就是获得薪资报酬，因此，薪酬的激励作用主要集中在激励员工努力工作、提升绩效水平这一方面。知识经济时代，员工毫无疑问是企业最重要的财富，员工是否努力且有创造性地工作将会直接影响其潜能的发挥，影响其工作积极性。……