李丰杰

摘 要：科学有效的建筑经济管理，既能降低工程日后造价，还可以带动企业的经济效益。事实可见：有限控制企业经济成本管理，切实地为给企业增加经济利润，是建筑企业发展必不可少的一部分。本文重点介绍建筑经济管理中存在的问题，并呈现行之有效的管理办法，以期能为有关方面的需要提供借鉴和参考。

关键词：建筑经济 管理 问题及措施

建筑经济管理的主要内容包括：对建筑成本的分析、投入资金的核算以及对建设成本的管控等。由于工程项目的建设工期较长，期间受到各种不确定因素的影响，所以进行建筑经济管理工作具有一定难度。在工程项目的建设中，建设成本的控制是建筑经济管理的工作重心，其内容主要是预算部门对工程项目的成本进行计划、核算和考核等工作，目的是将工程项目的建设成本控制在较低的范围，从而使建筑企业获得更大的利润空间。

1、建筑经济管理中的资金建设现状

1.1 建筑经济管理模式比较落后

经济管理模式落后表现在建筑企业对于员工缺乏相应的培训，因此，建筑经济管理有关人员的专业知识有待提升。建筑资金管理的水平，不仅影响企业自身的经济效益，还在很大程度上影响了企业的发展。现今，一些建筑企业在施工的时候，存在重复建设和过度浪费的情况，降低了企业工作效率，增加了企业的负担。

1.2 建筑企业的资金筹集能力不足

一些建筑施工企业，其施工项目工期比较长，在施工的過程中，要不断注入巨额的资金，才可以确保建筑工程在规定时间内保质保量的完成，因此，倘若建筑企业没有良好的资金筹集能力，会造成建筑施工各个环节出现脱节的情况，建筑工程施工没有办法按时完成，不利于建筑企业自身的经济效益。许多企业很难在短期内进行建设资金的筹集工作，因此，资金建设的有效管理存在难度。

1.3 正式施工前需提前支付

建设资金由于建筑工程施工的规模比较大，施工工期比较长，在正式施工前，需提前支付建设的资金，因此，建筑企业在施工的过程中，可能出现资金不足或资金短缺的情况。在建筑施工的全过程中，建筑企业都需要有效管理建设资金，减轻企业的资金压力。

1.4 存在盲目扩大建筑数量及规模的现象

在广东地区，一些企业存在盲目扩大建筑数量和规模的情况，企业管理人员在一定程度受到了经济利益的驱使，在建筑施工中，时常出现盲目扩大工程数量和规模的情况。太多的建筑项目施工会给企业带来比较大的经济压力，导致企业没有办法同时负担巨额的建设资金。还有，在具体施工的过程中，建筑企业没有从实际发展水平以及发展方向这些方面进行考虑，造成在建筑经济管理中资金建设受到了限制，没有办法充分发挥其应有的作用。

2、建筑施工成本控制原则

建筑工程施工有着时间长、资金投入大、范围广等特点，因此，在进行建筑施工成本控制的时候，需要有效节约资金，起到成本控制的效果。需要注重的是不能够盲目进行成本支出的节流工作，应该将节流和开源进行有效结合。人员也需要落实成本控制工作。成本控制工作具有综合性和全面性，所以，企业应该积极调动人员，提高人员自身的成本控制意识。

在施工的过程中，每个人员需要有效分担建筑施工的成本目标，也应该在施工的整个过程中落实成本控制。在施工项目中，主要包含施工前期准备、施工阶段和施工后续任务等，在每个施工阶段都会产生大量的资金消耗，例如材料、设备、人力等费用支出。因此，施工成本控制需要贯穿在整个的施工项目中。

3、建筑经济管理切实有效方法分析

如何进行建筑超过进度控制呢？企业应该跟进以下两点要求：

（1）建立符合实际情况的进度控制计划是优秀完成工程进度控制任务的必然选择。企业建立有清晰的控制内容、方向的，完善、科学的进度控制计划才能使工程按期完成变得实际。

（2）培养优秀的建筑工程管理队伍，制定并健全与之相关的保障机制。用积极饱满的态度想成果较好的企业学习、借鉴，使其成为自己企业的营养，来壮大自身。认真审视己方的优势，发挥到日常的管理工作中。

（3）合同的管理应该是自己企业所要重视的，项目部和分包人尽管在形势上是由施工方制约管理的，但是他们是平等地位的协议合作联系从商业角度出发。项目部具有特殊和实时的特征，由此可知项目部在经济活动中向着有利的方向。建立具有实效的合同规范企业的发展和项目的责任管理的行为，约束施工方按照合同规定进行施工。施工方在履行合同的条款办事的同时，也需要切实地监督项目部、责任人是否也在按照合同履行义务。最后，监紧抓工程项目质量，进度控制是监工方为建设方负起责任的表现。

4、深化工程项目价值分析

时代的车轮架着技术经济学的系列理论、策略滚滚向前。实际的价值观念在工程项目领域，对工程造价的预算、完善，有效的进行资源配置，最大化得实现工程价值。价值分析的内容是首抓工程质量，同时使产品价值提升，低成本换来高价值，也是一项有组织、有领导的集体活动。在实际的工程过程中，用较少的人力资源，财力资源来达到工程的如期完成，让工程的价值达到最大。工程价值分析适用于工程的开发阶段，通过对对象的探究，发现需要改善的问题，合理去掉没有作用部分，拉低成本，扩大最终价值。

结束语

建筑企业要想在其中一展雄风，就必须重视建筑经济管理，将科学建筑经济管理作为提升经济盈利的钥匙。建筑企业必须从实际出发，不断强化完善自身，才能从根本上保障企业的经济利润，从而实现企业的高速发展和可持续发展，不断生长壮大。

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