张娜

摘 要：21世纪，大数据时代的到来，数据对于组织未来发展重要性不言而喻。人力资源作为国有企业日常经营管理的核心，受到时代的影响，其管理模式、技术等也将随之发生变化，实现对人力资源的重新优化和配置，不断提高企业自身综合实力，推动企业持续发展。本文对大数据时代下国有企业创新人力资源管理模式必要性进行分析，并提出相关创新建议及措施，旨在为企业未来发展提供更多参考。

关键词：大数据 国有企业 管理影响等

引言

现在，人们的衣食住行都出现了类似网上平台的企业服务终端，这些平台就是利用强大的数据分类和整合，来为更多的国有企业提供服务，这也大大的提高了企业的工作效率，人力资源部门是企业得以发展迅速提高市场竞争力的重要部门，大数据的传播势必会带来机遇与挑战，所以企业的人力资源部门需要去分析和研究如何运用大数据，来实现企业的改革，来创造企业的管理创新，所以这是在当今时代下，企业人力资源需要重视起来的一个日常工作和方向。

一、大数据时代企业创新人力资源管理模式必要性

经济迅速发展，数据化成为当代社会主要特征，人力资源管理中很多工作需要对数据予以处理，传统模式已经无法满足新时代的需求，更新观念、创新管理模式具有其必要性。详细来说，人力资源具有特殊性，是技术、知识的载体，能够为企业提供智力支持，也是当代企业综合实力具体表现。正因如此，国有企业提高竞争力，就务必要重视对人力资源的管理。同时，将企业资本转化为经营成本，才能够为国有企业创造更多经济效益，获得消费者的信任，实现长足发展。

二、大数据应用在国有企业人力资源管理中的作用

1、大数据应用使国有企业人力资源管理互联网化。大数据是以拥有大量的数据作分析基础。通过不断拓宽人力资源管理系统的数据来源，加强数据库建设，提升人力资源信息采集能力，有效增加数据“厚”度，进而提升人力资源管理的客观性、准确性和针对性。

2、大数据应用为组织人事工作提供更加全面的量化参考。利用“大数据”的分析方法，将可能得出包括人员流动分析预测、绩效考核结果分析、培训需求及效果分析等各项内容。最后，综合全面的人力资源信息，通过持续反复地深度挖掘，建立人力资源核算或人才测评分析等方法，真正体现人力资本概念，为人力资源管理提供具有战略预判能力的分析成果。

3、大数据应用为优化组织架构，实现扁平化的人员管理及职工服务创造更加有利的条件。大数据时代中，人力资源管理系统将会向普通员工靠近，打破传统的组织模式，产生更多的交互性数据，使得员工更好地参与到组织人事管理工作中来，建立更加规范的工作流程。

4、大数据应用能建立有效的人才数据管理模型。大数据时代，人才的核心竞争力正在发生异化，数据成为了企业最为重视的核心资产。员工的大脑不再是企业信息资源的核心载体，而是各种可随时调用的数据，企业的所有信息，事无巨细都可以通过各种录入终端形成数据的形式进行存储，然后通过有效的数据管理模型进行分析，导出。

三、大数据时代在国有企业人力资源管理中应注意的问题

1、权衡大数据带来的收益与支出，收益与支出决定着企业的利润，控制成本的含义也是如此，大数据的合理利用，可以创造更大的利润空间，在将大数据运用在人力资源管理体系中的时候，一定要考虑好他的可行性，企业要权衡好利润的增减，始终要以利益最大化为目标，不然一切的努力最后都是徒劳。

2、人力资源的共享与安全，安全是现在这个社会已经不太安全的东西了，因为大数据时代的到来，很多员工的隐私遭到了侵犯，因为需要共享，所以员工的大量信息可能就被曝光的一览无余，因此安全隐患也是人力资源需要重视的。

四、大数据时代在国有企业人力资源管理中的创新对策

1、大数据与管理观念。大数据时代体现着开放、包容与科学，企业管理人员要尊重大数据带来的科学变化，在人力资源管理过程中要能够结合时代变化的特点，将大数据运用到企业管理之中，积极转变传统的管理观念，实现数据平台与日常管理的紧密结合，从而提高管理的科学性和有效性。基于此目的，人力资源管理者在管理过程中要激励企业员工主动接触大数据，积极利用大数据平台帮助学习。

2、大数据与拓展路径。互联网、信息技术已经渗透至人类社会，对于企业而言，员工年龄结构趋于80后、90后，青年群体逐渐成为企业的主力，该群体具有接受能力强等特殊性。因此在人力资源管理中，管理者要积极创新管理方法，借助互联网手段，为企业思政工作开展予以指导。通过这种方式，不仅能够提高工作效率，且能够确保教育内容更多丰富、多元，及时更新员工陈旧知识结构，引导其敢于尝试和创新，为企业带来源源不断的支持。

3、大数据与人才激励。对人力资源而言，要通过合理的措施，挖掘各級员工主观能动性，赋予员工更多自主权，增强其主人翁精神，以此来突破原有激励机制的僵化弊端。同时，还要积极学习“互联网+”新型企业，解决管理层短视行为，构建高效约束机制的同时，充分考虑各项影响因素，从源头上解决激励问题。除此之外，感情激励作为一种高效激励手段，且要恰到好处的感情激励，能够调动员工工作热情，使得员工更加信任企业。

4、大数据与薪酬激励。针对性+多元化，激励政策是鼓励员工表扬肯定员工此前未公司创造的贡献，人力资源管理部门的创新管理，运用大数据，根据不同的员工进行不同层次的激励政策，这也是企业加强人性化管理的一种方式的体现，提高员工的积极性，为企业创造价值，提高市场竞争力。

五、结语

在大数据时代下，国有企业更要抓住一切可能的机会提升自身的技术水平，将大数据平台同企业的人力资源管理进行无缝衔接，提高企业人力资源管理效率和管理水平。同时，大数据平台的建立也对国有企业的管理者提出了很高的要求，要求管理者能够站在企业战略发展的高度，正视大数据的积极作用，转变传统的管理观念，完善企业人力资源管理系统，利用大数据平台对国有企业的人力资源管理工作进行优化。

参考文献

[1] 大数据时代：大数据的价值，http：//labs.chinamobile.com/mblog/388059/187806

[2].王爱华.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].现代国企研究，2016（14）.

[3] 王群，朱小英.大数据时代企业人力资源管理创新思考[N].沈阳工业大学学报（社会科学版），2015（03）：255-259.endprint