杨建平

摘 要：土建施工技术的管理水平对于建筑企业在我国经济市场当中综合竞争能力的提升具有尤为重要的意义，因此施工单位必须要结合工程的具体情况，优化施工技术管理，对工程现场可能会存在的各种质量安全风险进行辨识评价，降低工程风险，提升施工管理的水平，保证工程质量，全面提升建筑企业自身的综合竞争能力。基于此本文分析了土建施工技术管理优化策略。

关键词：土建施工 施工技术管理 优化策略

1、提高土建工程施工技术管理水平的意义

随着我国经济与科学技术的持续发展，建筑工程施工部门的技术管理水平也在进行不断提升，对应的建筑管理工作也随之进行了完善和优化。建筑企业的施工管理水平与从前对比在技术以及其他各种环节的要求上都进行了很大程度的提升，因此，相关人员与部门应针对自身工作以及建筑工程的施工技术管理水平进行定期审视。现阶段在中国市场经济的引导条件下，建筑领域相关技术以及工作逐渐形成一定的规模和自身的固定特征，同时人们对于建筑物以及住房要求更加趋于个性化。因此，随着时间的推移，建筑物的类型变得愈加繁盛，各种不同建筑物的规模以及特点的差异性也日渐突出，在这样的大环境之下人们针对建筑的关注焦点开始转向了建筑施工安全与施工质量问题上。所以，全面提高建筑工程施工质量以及施工技术的管理水平成了当务之急的行动。从建筑企业的角度来说，可以有效节约建筑施工成本投入，加速建筑施工作业效率，促进员工实事求是以及创新性精神，全面推进建筑建筑施工活动的顺利、有序进行，最终满足人们日益增长的住房要求。

2、土建施工技术管理原则

2.1科学性的原则

根据土建施工项目工程量的大小及各项管理目标的要求，科学配置施工要素，组织专业化的施工队伍，采用先进的施工技术和设备，应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案。在施工组织设计上科学合理地布局尤为重要，合理规划办公场所、生活场所、作业场所，对于材料堆放和机械停放的空间布局要安排得当，做到加强领导，强化管理，优质高效。充分贯彻执行质量管理方针，积极推广和使用新材料、新工艺、新技术。

2.2经济性的原则

确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、机、物、财的科学合理配置。对于单个构筑物的施工顺序，既要考虑空间顺序，也要考虑工种之间的顺序。工种顺序考虑的是时间上的搭接的问题，它必须做到保证质量，工种之间相互创造条件，充分利用工作面，紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工速度，缩短工期。落实季节性施工的措施，确保全年连续施工，节约基建费用，降低工程成本。

3、土建施工技术管理优化策略

3.1加強施工当中的安全管理

安全属于亘古不变的话题，在工程施工中极为关键。在工程施工的安全管理当中，应当预先进行防治，将施工前以及施工当中的管理及监督工作做好。透过施工前调查施工现场，及时找出安全问题并给予解决，将施工现场的安全预警工作做好，强化施工前的安全培训与教育，在施工当中，应当严格依照施工图纸给予执行，有效掌控设计文件的标准，并且还需全面掌握安全技术的措施。

3.2提高建筑施工技术管理人员的素质

想要提高建筑施工技术管理水平，首先，就要提高建筑施工技术管理人员的专业素质。任用具有相关资历的管理人员，保证管理人员的高素质，确保管理人员精通项目管理，同时具有高水平的技术能力，并定期进行技术考核，从而确保施工团队的高效率，促进建筑项目工程的顺利开展。

3.3完善土建工程施工技术管理体系

设立专门的土建工程内部管理中心，全面负责及明确各部门的工作职责，做好各环节的检查和监督工作，促进部门之间的相互配合。同时，需要注意的是，建筑施工技术管理体系不能仅依靠管理部门，还要增设健全的审核制度，科学的进行施工图纸的审核，图纸即是施工的整体参照，只有深入了解图纸的所有内容，施工人员才能够明确施工的重点所在，在对图纸进行审核时，相关人员要认真审查图纸各环节是否符合国家要求，不合格的图纸一定要及时改正或重新安排设计，以免对施工质量造成不良影响。其次，要认真履行施工资料技术管理交底制度。交底制度是一种由上级向下级进行施工交代的制度，其目的在于促使施工人员充分理解施工的重点要点、明确施工目标。通过这种制度可以确保施工的技术水平。最后，施工方还要建立明确的技术变动审批制度。当施工遇见突发问题时，就不会手足无措，无从入手，进而使管理更高效，建筑的整体质量得到提升。

3.4加大施工管理力度，有效跟踪控制进度

一方面，制定明确的施工进度控制规划，将分部工程、分项工程不同环节的施工日期具体化，保证工序的衔接；另一方面，将进度计划控制渗透到土建工程的整个过程，包括前期准备和中期施工与竣工验收阶段。最后，综合考虑各方面资源情况，科学合理调配资源，最终确定进度计划，并在计划实施过程中进行实时监控，发现问题及时反馈、分析、处理，保证土建工程项目有序地进行。

3.5明确技术管理职责，加强技术水平的提高

依照法律治理企业，并强化落实。创建并完善所有技术管理机构与技术责任制，将所有人员的权责明确清楚。组织所有人员，尤其是技术干部，指导其学习现行规范。特别在学习施工与验收规范方面，将所有分项、分部的施工技术标准、施工方法乃至质量标准给予明确，从而对施工进行组织、验收及评判。

总之，对于现代化土建工程的施工而言，施工技术管理极富意义，能够对工程的施工质量给予良好的控制管理，还达到了工程施工的相应标准，确保人们的生活质量，因此需要重点加强对其的研究。

参考文献

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