崔素云

一、烟草商业企业进行管理会计的重要性

烟草商业企业近年来发展迅速，管理会计越来越被作为一种有效的手段应用于企业管理中。管理会计的工作重点是保证企业财务活动正常进行的同时，为企业管理层提供领导决策的有效依据，提高企业领导决策的质量。而且随着财务管理理念的与时俱进，烟草行业的经营模式已从单一的会计核算转变为多方面的会计管理，加强管理会计在烟草商业企业中的应用是实现企业管理的重中之重。

二、管理会计在烟草商业企业中存在的问题

1.战略导向意识不够

企业日常的会计核算和企业内部的会计活动是否符合国家的法律规定是会计管理的核心，管理会计投入的精力会更多。但是企业管理会计的战略导向意识不够，对国家新的会计政策和市场环境的变化没有较多的了解，所以没有从各方面的角度和时间性来考虑管理会计对企业可持续发展的影响，对于会计在企业中的管理制度的执行没有落实。会计管理的主要工作就是对外界的经济环境进行分析，然后将数据反馈给管理层进行财务活动决策，战略导向意识的不足就无法起到积极的促进作用。

2.对于风险的防控不足

企业会计管理的各个环节都会存在风险，任何一个环节出现失误都会给企业造成经济损失。在企业对于会计的管理上，企业缺乏对财务风险的防控意识，烟草商业企业的风险防控体系还处于一个较为单一的阶段，风险防控的制度并不成熟，管理会计人员的风险防控意识也不够，把防控工作的重心放在了资金的收入支出上，没有对财务的风险和内部财务环境的风险进行甄别和预防，会计管理人员对于风险的判断力还需要提高。

3.会计管理人员的综合素质需要提高

烟草商业企业的财务活动较为单一，会计人员的主要工作是进行会计核算，对会计知识的要求不高，会计人员需要掌握的会计知识也较为简单，会计管理人员对于知识学习的积极性也降低了。但是管理会计在烟草商业企业中的工作相比于会计核算比较复杂，导致会计人员无法进行管理会计工作。烟草行业经济的发展迅速，当前会计人员掌握的知识和所具备的能力已无法满足企业的发展需要，会计管理人员的综合素质需要提高。

三、管理会计在烟草商业企业中应用的方案

1.了解管理会计在企业管理中的重要性

管理层的决策能决定一个企业日常经营活动的是否可行，也能影响一个经济活动的发展方向，管理人员在一定程度上能决定企业是否能够获得经济效益。所以说管理层需要了解管理会计在企业管理中的重要性，才能将管理会计运用在企业的日常管理中。管理层需要重新定位管理会计在企业中的地位，对管理会计人员的工作引起重视，协调财务部门和经营部门之间的工作，给予管理会计人员工作的最大支持。只有管理者对管理会计给予足够多的重视，才能保证管理会计在烟草商业企业中更好地发挥作用。

2.强化战略导向意识，加强管理会计工作

树立良好的战略导向需要管理者站在全局的角度进行企业会计的管理，将战略导向体现在日常的企业管理中，将会计活动的高效进行作为管理工作的核心。会计业务的高效进行需要会计人员具备良好的战略导向意识，落实管理会计的工作，对企业资源进行合理分配，运用先进的会计知识和理念对会计活动进行控制管理，提升企业的业务效率。烟草商业企业由于业务的性质特殊，需要在企业内部进行精益管理，通过精益思想对业务流程进行优化改善，找出业务流程的缺陷和问题，提出相应的改善措施，将工作计划和业务目标结合起来，制定合理的绩效考核指标，发挥管理会计的导向作用。

3.完善企业的内部控制制度

良好的内部控制制度能够保证管理会计在烟草商业企业中的有效运行，合理的内部控制也能够提高管理会计工作人员的工作效率。目前烟草商业企业的内部控制主要分为会计控制和会计管理，完整的内部控制则需要将会计控制和会计管理合二为一。企业管理者在制定内部控制制度时，应该将企业的整体构造进行重新定义，将企业的内部控制精确到各个部门和个体，所有的经济业务需要根据业务流程进行，每个流程涉及到的有关人员需要明确自己的职责，保证每个业务流程的正常进行。比如：采购业务控制：企业应结合实际情况，全面梳理采购业务流程，完善采购业务相关管理制度，统筹安排采购计划，明确请购、审批、购买、验收、付款等职责和审批权限，按照规定的审批权限和程序办理采购业务，建立价格监督机制，定期检查和评价采购过程中的薄弱环节，采取有效的控制措施，确保物资采购满足企业经营的需要。

4.提高会计管理人员的综合素质

会计管理人员的综合素质水平决定了管理会计的应用程度，综合素质高的会计人员能够将会计的知识和理念运用到实际的会计工作中去，提高会计业务的工作效率。会计管理人员需要了解基本的会计知识，清楚各项会计业务的流程，能够保证企业内部经济活动的正常进行。当今社会已步入信息化时代，财务人员也需要学习其他部门的知识，不光是会计方面的知识，还有专卖、经营、管理等方面的知识，争取成为复合型的会计专业人才。烟草商业企业应多组织管理会计人员进行技能培训，提升管理会计人员的业务水平；多参加行业内会计人员的各类培训会，加强行业内管理会计人员间的学习交流，提高会计管理人员的综合素质。

5.建立预算管理制度

会计业务的预算管理也是管理会计的一部分，建立有效的预算管理制度可以帮助烟草商业企业对企业日常经济活动需要的资金进行预算，能够减少许多不必要的开支，有利于提高企业的管理水平。为建立健全企业内部约束机制，强化预算管理，有效控制和降低管理成本，区局（公司）于2015年制定下发了预算管理实施细则，对预算编制、执行、调整、考核等内容进行了明确，强化了预算审批控制程序。预算管理办公室每月对预算执行的情况进行整理分析，找出预算执行过程中存在的不足和问题，并且建立了预算的考核激励机制，加强预算考核，提高了员工的积极性，促进了预算管理水平的不断提升。

总结：烟草商业的性质特殊，使得企业的会计管理更具有难度，更能体现出管理会计在烟草商业企业运营管理中的重要性。管理会计的核心是创造和维护企业的价值，管理会计的合理应用能够帮助企业会计管理人员对企业的日常经济业务进行更好的控制管理，指导企业管理者进行日常的会计决策，提高烟草商业企业的经济效益。

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[2]宋玮,张虹.关于烟草商业企业管理会计应用的几点思考[J].全国商情.理论研究,2015(31)；42-43.

[3]李艳燕.浅谈烟草企业管理会计的应用[J].企业改革与管理,2015(1X):211-212.