聚焦“世界一流”

进入新时代，我国经济已由高速增长转向高质量发展阶段。集团公司2018年工作会议提出“统筹当前长远，打造世界一流”，是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，是响应党的十九大发出“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的动员令，是聚力建设世界一流能源化工公司目标新的定位。

打造世界一流，既是党中央对国有企业改革发展的明确要求，也是几代石化人不懈的追求。

创新引领，培育一流人才队伍。人才是首要资源，创新驱动的本质其实是人才驱动，人才在创新驱动发展中具有引领作用，加快培育规模宏大、结构合理、富有首创精神的一流人才队伍，是新时代石化企业的主题。中国石化要通过创新人才培养机制、创新高端人才引进机制、创新人才使用机制，抢占人才竞争的制高点，不断积累一流的竞争力。

精诚合作，打造一流管理模式。“一人难挑千斤担，众人能移万座山”。中国石化全体员工要精诚合作，努力打造一支一流的员工队伍。要通过充分发挥每位员工的优势，开拓创新、不断学习先进的管理模式，优化管理水平，提高精细管理的质量。领导干部要有担当的宽肩膀，更要有成事的真本领，要通过不断学习与实践，练好成事的真本事，为创新管理模式出谋划策。

精益求精，争创一流技术水平。科技一日千里，技术更新理念切莫停息。一方面，技术人员要有你追我赶的韧劲儿、锲而不舍的努力，更要有潜心钻研的匠心，这样才会在技术上不断实现新突破。另一方面，企业要多管齐下为技术人才搭建成长平台，营造比学赶帮超的氛围，促使员工在自己的领域争当一流，有效促进企业整体技术水平的进一步提高。

（管道公司 廖贞贞）

不妨来个后发制胜

在市场经济的激烈竞争中，不少企业都讲究抢先一步，先发制人，从而赢得市场先机。然而，如果你能转换思维，以自己的敏锐眼光，观察分析了解市场，来一个后发制人，也许会更胜一筹。

曾有这样一个成功的案例。当美、德等国生产的摩托车成为欧洲市场的抢手货时，日本人却巧妙地将市场最吃香的几类摩托车购回，一台台反复进行拆卸、检验、比较，最后集众家之长于一体，重新研制和设计了一种造型美、耗油低、噪声小、时速高、操作简易的新款摩托车，投放市场后立即成为抢手货。这表明，后发并非处处落后。社会在进步，科技在发展，消费者的需求在迅速变化，市场上产品更替时刻在进行，消费潮流一浪接一浪。后进入市场的，只要把握住此时的消费需求，可能很快跃上潮头。

当然，后发制人并非缺乏独立、创新意识，盲目地山寨模仿，而是要有学他人之长的独特创新。

目前，石油石化企业正在进行深化改革，许多单位面临着十分严峻的形势。与其抱怨市场形势不好，产品销不动，坐等市场转机，不如转换思维，大胆利用其他行业的资源，借鉴先进经验，开发出优良产品，打开新的市场，才能在激烈的市场竞争中生存发展，实现新突破。

（胜利油田 刘焕荣）

技术创新是降本增效的根本之法

实施降本增效之策，许多人习惯减员。减少冗员，诚然可以降低成本，但终究有限度。其实，技术创新才是降本增效的根本之法。

科学技术是第一生产力。企业的技术水平每前进一步，其生产力就会迈进一步，就会把成本高、利润少的问题踩在脚下，踏为齑粉。有时，生产工艺、工具稍有一点改进，降本增效成效就非常明显。比如西北油田完井测试管理中心研制的刮管洗井一体化工具，将刮管和洗井两次作业变为一次，每次可节约施工费用8万多元，节省时间36小时；研制的自补偿式裸眼封隔器每避免一次失封现象，就可节省施工费用281万元。由此可见，先进技术的降本增效成效远远大于减员。

先进技术源自技术创新，企业要充分发动员工进行技术创新来解决成本高、利润少的问题。企业一旦拥有了先进技术和掌握先进技术的劳动者，就能跑赢竞争对手，保持较大利润空间，在市场上立于不败之地。