王鹏鉴

为了全方位做好建筑工程管理工作，作为业主单位，需要针对施工项目进度，做好地质勘察设计、施工管理以及工程监理等工作，坚持施工谁负责的管理理念， 协调好各个参建单位的关系，加强对整个施工过程的管理，保证工程施工质量。因此，本文首先分析了业主在进行建筑工程管理的重要作用，然后从业主的角度分析建筑工程管理的重点与难点。

一、业主建筑建设管理的范围

在当前社会经济迅速发展的前提下，建筑工程施工技术水平不断提升，诞生了专业的管理机构，对建筑工程项目进行专项的管理，导致工程受制于管理，管理问题不断出现。随着建筑行业的发展，业主的介入在很大程度上提升了管理水平，开拓了管理的发展领域，需要进行深入的探索和分析。因此，本文首先分析业主角度建筑工程管理的范围，然后分析管理的重点和难点，最后提出相应的解决措施。

第一，业主需要做好工程项目的施工管理。作为业主方，是建筑工程的拥有者和使用者，需要充分参与到建筑工程管理过程中，才能有效维护自身的权益，保证建筑工程施工有序进行。第二，要做好工程项目风险管理。在进行建筑工程施工过程中，会遇到各种形式的风险，需要业主单位针对实际情况，分析潜在的影响因素，然后采取相应的解决措施，从而满足当前建筑工程建设的标准和要求。在通常情况，工程风险包括多方面的内容，一旦施工过程出现风险事件，就是增加工程成本，影响施工进度，导致出现大量的工程质量问题。其中风险事件的直接受害者就是建筑投资方和施工方，后续承担者是业主。因此，作为业主要联合各参建单位，针对建筑工程建设施工的特点，制定完善的风险管理机制，加强对施工过程的控制管理，做好施工成本管理、质量控制以及安全管理，最大限度保证工程安全顺利进行。

二、业主角度下建筑工程施工管理的重点和难点

在业主角度下，为了从根本上控制好建筑工程施工质量管理，在进行实际施工过程中，业主方要根据建筑工程建设的特点，针对工程管理存在的难点和重点，采取有效的解决措施，从而保证工程施工质量。

1.建筑工程管理合同管理

对建筑工程合同而言，双方按照法律的规定，以书面的形式，确定建筑工程设计、施工管理、成本管理以及风险处理等内容，为做好处理纠纷提供重要的参考依据。在实际管理过程中，具有很强的法律效力，能够约束工程建设的各种行为。业主在参与到工程合同管理过程中，需要进一步加强施工管理和风险管理，建立统一的管理标准，提升管理的效率。根据大量的工程实际管理的实际，证明业主在进行建筑工程管理过程中发挥了重要的作用。在进行建筑工程质量检验过程中，业主可以派出代表参与到合同拟定中，制定完善的检验标准和审核标准，业主通过行驶质量检验责权，能够及时发现细节存在的问题，以保证及时有效的处理，减少建筑维护工作，实现双方共赢。

2.建筑工程施工成本管理

在进行建筑工程管理中，成本管理是重点内容和难点内容。为了做好成本管理，需要结合建筑工程施工进度，进行全面的控制和管理，从而降低工程建设投资和施工成本。作为业主，需要从成本管理入手，但是成本管理涉及设计、施工等 细节问题，业主无法真正参与成本管理过程，这成为业主参与工程管理的难点。其中成本应用的效力得到了当前建筑工程管理的关注。从建筑工程建设的实际情况来看，在前期项目工程策划阶段，工程决策和设计方案对成本管理起到决定性的影响。因此，业主要重视对建筑工程项目决策时期的成本的管理，参与到工程招投标过程中，才能发挥业主在成本管理中的重要作用。

3.项目建设风险管理

对建筑工程而言，由于建筑工程量很大，很容易受到周围不良条件的影响，对施工现场管理要求比较高，导致在建筑工程施工过程中，具有风险突发性的特点，并且会导致非常严重的后果。风险时间作用时间比较长，会衍生出大量复杂的情况，风险管理是业主参与工程管理的重点内容。因此，为了从根本上做好建筑工程风险管理，需要站在工程建设的全局进行管理。

三、业主介入建筑工程管理的对策和建议

由于业主不直接参与到工程建设过程中，为了满足工程建设管理的要求，针对建筑工程管理的难点和重点，业主需要加强合同管理、成本管理以及风险管理，从而保证工程建设质量，创造更多的经济效益和社会效益，不断打造精品工程。

1.通过合同管理进行建筑工程管理

合同是做好建筑工程项目管理的重要依据，是项目管理的核心。业主要以合同管理为核心，建立完善工程项目管理体系，采用先进的合同管理的理念，从而实现合同管理的目标。业主要行使进度控制权、质量验收权和工程量确认权，明确工程施工进度的总目标。第一，从进度控制权上讲，业主单位需要严格按照施工合同的规定，要求施工单位根据施工进度制定总进度计划和分进度计划，然后进行严格的审核。在施工阶段，然后按照施工计划，进行动态的检查，分析影响施工进度的因素，为工程建设提供重要的依据。第二，从施工质量检验权上讲，业主需要要求监理单位对建筑工程投入的材料、设备、构件以半成品进行严格的质量验收，进一步规范合同管理的流程，明确合同规定流程，提升工程施工质量。第三，工程量的确认权。根据合同的规定，承包人需要按照月或者分段上交工程量的报告，业主然后委托监理工程师对实际的工程量进行计量，然后按照合同的条款，确定工程量，作为工程款拨付的依据。第四，工程竣工结算过程中，业主需要按照国家相关部门规定的工程价款结算办法，办理工程价款结算拨付手续，避免出现不必要的经济纠纷，维护双方之间的根本利益。

2.通过成本管理进行建筑工程管理

第一，在工程决策阶段，业主需要做好可行性的研究报告，针对工程建设的实际情况，分析工程建设的可行性和经济的合理性，做好工程建设的总体规划，为做好工程投资管理控制提供重要的参考依据。第二，在设计阶段，业主需要优选设计单位，选择最优的设计方案，从而保证质量精良和技术先进。同时在设计阶段，需要坚持限额设计的理念，从而进一步提升他企业的经济效益，保证安全系数。另外，业主需要组织设计单位、施工单位以及监理单位做好图纸会审工作，及时有效发现图纸存在的问题，为以后施工打下良好的基础。第三，在工程招投标阶段，业主需要坚持公平、公开、公正、诚信的原则，严格审查施工单位的资质，避免出现恶意低价中标的情况。在进行招标文件编制过程中，需要进行严格的收集和筛选，分析影响工程造价的因素，从而做好工程造价管理与控制。第四，在施工阶段，为了实现业主的投资目标，业主需要严格把握好工程材料和设备的价格，控制好工程变更，做好施工记录，重点做好合同管理，最大限度减少索赔，防止出现不必要的经济纠纷。第五，在工程竣工阶段，业主重点做好竣工图、现场签证项目、工程量以及综合单价的审核，从而做好工程成本管理。

3.通过风险管理进行建筑工程管理

为了做好建筑工程风险管理，业主需要建立完善的风险监控系统，保证及时有效发现潜在的安全隐患，重点分析影响风险管理的因素，然后指定明确的评价标准，最大限度地减少工程建设的损失。同时，在进行工程风险管理过程中，业主针对不同的施工阶段，做好工程近期风险的预测，然后进行相应的风险管理计划，认真分析计划调整产生的新问题。在建筑工程项目结束以后，业主要做好风险管理评价工作，不断总结经验教训，为以后建筑工程管理打下良好的基础。