董萍

就像王南溟自己评论的：没有人像我这样搞策展，没有人像我这样搞艺术创作，没有人像我这样搞评论，那么当然也没有人像我这样做美术馆。

2017年5月17日，上海喜玛拉雅美术馆对外宣布，李龙雨馆长离任，王南溟接任上海喜玛拉雅美术馆馆长，全面负责喜玛拉雅美术馆的运营与管理。

自成立之初，喜马拉雅美术馆给外界的印象直是开放和前瞻，强调展览的学术性、跨学科性和公众参与性，敢于做有争议的展览。而以“前卫艺术家”、“中国最具批判力的批评家”、独立策展人等身份示人的王南溟，接替新一任馆长显得既意外也合理。

在过去十多年，为了女儿能更好地学琴，王南溟处于半引退的状态。但他也一直兼任喜马拉雅美术馆的顾问，并担任一些重要展览的总策划人。直到女儿可以独立在纽约生活，他恰好接到喜玛拉雅美术馆馆长一职的邀约。

长期处于半引退状态的王南溟，并没有失去他“前卫”的姿态，上任伊始即提出“美术馆要收藏思想”，“社会现场就是美术馆”，取消“常设的策展人”等大胆想法。在他的主持下，喜玛拉雅美术馆的学术委员会很快亮相。王南溟坦言，不同于公立美术馆馆长，自己虽然是个“临时工”，希望在任期内能做出一点东西。他从自己的逻辑起点出发，用自己的逻辑框架来建构美术馆，尽管无法预测结果，但这一定是一场具备“独特性”的实验。

美术馆的核心是收藏思想

随着艺术市场的兴起，艺术品动辄千万上亿，美术馆普遍面临如何收藏当代艺术家作品的问题。……