关于电力工程施工质量问题的探究

2018-01-25易靖松

通信电源技术 2018年4期

易靖松

（国网长沙供电公司客户服务中心，湖南长沙 410001）

1 电力工程施工质量控制意义

电力工程质量涉及到施工管理的方方面面，是一个系统工程。决定它质量好坏的因素有很多，但这些决定因素主要是在工程施工过程中体现。如果电力工程施工不讲究科学和规范，将导致其质量管理体系不足，影响电力工程施工的质量。所以，保障电力工程施工质量最重要的因素是严格控制施工质量管理。只有施工质量高，才能根本性地保障电力工程的高质量。我国在研究电力工程施工质量控制研究领域的课题主要集中于施工技术和管理通病，大多学者关注以施工技术保障施工质量的提高，很少研究施工管理的成果。所以，国内施工质量管理体系不具有系统性。目前，我国采用的施工质量管理体系并不完全适用于我国国情，没有针对我国施工中存在的问题给予解决。所以，电力企业在工程施工中构建一个科学规范的质量管理体系，采取有效的管理措施，是解决目前电力工程施工问题的主要方式，也是质量控制研究的重要意义[1]。

2 当前电力工程施工质量控制存在的问题

目前，我国电力工程施工阶段，施工质量的影响因素很多，直接影响因素有三种，即施工人员的影响、施工机械的影响和施工材料的影响。下面将从这三个方面对当前电力工程施工质量控制存在的问题进行讨论。

2.1 施工质量管理中人员存在的问题

随着我国城镇化的不断发展，电力工程及其其他类型建筑项目不断增多，造成越来越多的农村居民进城务工。他们没有受过专业的教育与培训，知识工作面狭窄，而建筑工程施工是他们选择最多的一项工作。然而，建筑工程施工过程中，不仅需要施工人员具备吃苦耐劳的精神，专业的施工技术同样重要。上述这些外来务工人员绝大部分不了解施工规范，因此在施工过程中经常出现违规操作，从而造成建筑工程施工质量问题。

比如，电力工程主体工程施工中的混凝土模板安装，一般规定模板安装的允许误差要在±5 mm之内，这需要施工工人用量尺进行把控。但是，农民工由于缺乏专业知识及态度，实际工作中往往通过目测进行控制，致使混凝土在建筑过程中产生质量问题[2]。

再如，电力工程中的钢筋作业。按照规范要求，钢筋的绑扎长度、锚固长度以及弯钩长度都是严格规定。然而，一些工人为了降低施工难度，经常私自改变加工长度，不仅影响结构的美观，而且影响构件受力，给施工人员和各施工单位带来危害。

除了上述施工人员对施工质量会造成一定影响外，管理人员的专业水平不高也是当前我国电力工程施工过程中质量管理存在的重要问题之一，需要引起足够的重视。

2.2 材料问题及其对质量的影响

除了上述提到的施工及管理人员对施工质量的影响因素之外，施工材料的质量也是电力工程项目质量的重要影响因素之一。众所周知，电力工程具有施工规模大、施工周期长等特点，因此很多施工单位对材料的质量问题重视程度不够，没有建立长期的材料质量控制机制，造成一些施工单位在进行材料选择的过程中仅仅考虑材料成本问题，没有深层次研究材料质量、合理性，甚至在一些施工项目现场，施工原材料没有经过严格的质量检查进入到了施工一线，这样不仅影响电力工程施工质量，而且对施工安全也是一项重大隐患，严重时会导致发生生产安全事故[3]。

2.3 机械设备问题及其对质量的影响

如果说电力工程施工是一场没有硝烟的“战争”，那么施工机械就是战士手中的武器。一旦这些机械发生故障，不仅对整个项目质量带来巨大损害，还会对施工人员的生命财产安全带来损害。因此，在建筑工程机械设备管理过程中，需要格外注意机械的安全性和有效性。

但是，当前我国电力工程施工现场机械设备管理方面存在一定问题。首先，电力工程机械使用过程中经常出现证件不齐全问题，无法保障机械设备各项性能的完备性；其次，机械设备使用人员培训或者专业水平不高，致使无法在施工现场灵活施工；最后，机械维修工作不到位，导致施工机械发生故障时无法及时维修，有的工程现场施工机械甚至是“带病”作业，不利于机械的使用寿命。

3 电力工程施工质量控制优化目的及流程

为了确保电力工程施工质量管理工作能够顺利开展，电力企业要制定合理的管理体系。下面将对施工质量管理方法优化的目的以及流程进行分类说明，为具体的对策采取提供理论支撑。

3.1 施工质量管理优化目的

首先，为了树立企业形象。通过建立和完善进度、质量管理体系，强化、规范企业管理，在宏观上树立优良企业形象，为企业发展创造良好的外部环境，建立具有自身特点的企业文化，提高企业形象。

其次，增强客户信心，扩大市场分额。向客户和社会证明，电力企业具有建立良好基础设施的能力，让客户满意放心。比如，在质量管理中，ISO9001质量体系认证的机构都是官方指定的机构，应有一定的权威性。这些机构会严格根据相关标准审核企业，所以企业应该基于全球标准化体系开展管理工作，不断提升自身的法治化、科学化水平，实现更高的工作效率、产品质量和服务质量，从而为自身争取更高的经济效益和社会效益。

再次，改善现有管理。梳理和完善企业的资源（决策、管理、技术、作业层）制度，弥补管理上的缺陷和遗漏，建立合理有效的组织机构，明确各部门职权，以提高管理水平。

最后，加强质控，降低成本。通过施工质量管理流程的控制，加强内部整核，降低人为的损失，改善内部管理，减少管理失误，达到降低实物成本机会，提高企业的市场竞争力。

3.2 施工质量管理优化流程

3.2.1 领导人员要制定合理的管理目标

为了满足各方需求，企业管理人员要拟定合适的进度、质量方针以及目标，发挥全员在管理方面的作用，强化全员实现管理目标的信心，使其能够更好地为管理目标的实现做贡献。持续扩大管理能量，延伸管理面，提高管理层次，不仅有利于实现进度、质量管理目标，而且能够提升团队的整体战斗力，为企业文化建设奠定更加扎实的基础。

3.2.2 强化内部管理审核工作

内部管理审核是影响电力工程质量管理体系完整性的关键环节。这一环节工作的成效很大程度上由领导的态度决定的。领导重视质量管理，才能严格寻找质量管理中的问题，并采取有效手段进行整改，最大程度上发挥内部管理审核体系的作用，不断优化内部体系。施工质量管理人员要探讨成立怎样的内审部门，为该部门指派合格的负责人，划定明确的职责范围。重点是任命固定的管理者，跟踪关注管理问题，且人员变换不宜经常进行。

3.3 强化管理责任与个人的关系

根据相关管理制度与规定的内容，管理者团队成员应该来自领导队伍，通常不能纳入中层干部。管理者应该关注这些问题：制定组织程序、培训人员、拟定计划、推行内部质量体系；需要的情况下在现场监督和指挥，尤其是当进度、成本等问题和质量控制出现矛盾时，以质量为重；管理者要全面投入，严格把关，确保施工工作能够正常流通[4]。

3.4 不断完善网络体系，提高企业所有成员的质量意识

“质量来源于生产，而非检验。”如果将质量把关任务全部交由质检员，质量目标难以实现。因此，电力工程施工管理人员要激励所有成员参与进来，搭建全面的网络层，努力确保所有细节都是完善的。为此，企业应该为各个部门和个人拟定具体的质量目标，推行奖惩制度，及时管理实施过程，评价质量管理成果，培训员工，为全员的交流创造良好的平台，连同专职人员打造为一个整体，确保不同过程彼此协调、促进，充分发挥现有资源的作用，提升管理网络阶层的有效性。

4 电力工程施工质量管理提升对策

无论是电力工程施工质量管理，还是一般的建筑工程施工质量管理，它的制定和实施都是一项流程性的工作。它的主要内容包括管理方针的拟定、控制和管理防范的改进等。在质量管理体系的指导下实施各方面的管理活动，是实现管理目标的重要保障。所以，质量管理体系要求企业结合自身的特点，将不同的要素组合在一起，针对设计、生产和检验等生产环节开展管理活动，制定并遵循相应的制度和标准，明确企业质量工作的要求和程序。要“对症下药”，从人员管理、材料管理以及机械管理三个方面进行探讨。

4.1 加强施工人员的培训与管理

对于参与建筑工程的人员，培训工作是十分重要的措施。这里的培训工作指的不仅是专业技术培训，也是质量管理理念的思想培训。双管齐下，才能切实提高工程质量管理人员的责任心。具体来说，在电力工程施工过程中，质量管理培训主要分为三个方面的内容。第一，针对工作纪律与制度学习方面的培训。这一培训目标是让相关工作人员能够遵守规章制度，从理论上降低工作失误，确保工程质量。第二，责任制的落实。通过这项工作能够使每个工作人员了解自己的负责范围和承担的相关责任，在心理上给他们设立一条底线。第三，对专业工程施工内容的培训，如混凝土施工、模板拆除等施工过程的质量监管内容落实工作。要从细节入手，实施质量管理标准化教育，提高全体施工人员对施工质量的把控能力。