电力工程技术管理的难点和对策

2018-01-25陈志林

魅力中国 2018年52期

陈志林

（广州联电供用电工程有限公司，广东广州 511300）

一、影响电力工程技术管理的重要问题

（一）整体管理水平不高

电力工程技术管理的水平与电力工程发展的步伐是不一致这是现阶段的问题。要使电力工程能得到更长远发展，就要提高其整体管理水平，从而提高电力工程的质量。电力企业如何规划全局是整体管理水平的体现。在还没开始施工之前，电力企业对项目的评估能否做到科学，直接影响到整个项目的质量。此外，电力工程的决定、指导和统筹等方面都离不开管理意识的支撑。需要值得注意的地方是当前电力企业对于施工控制是不注重的，只重视施工监管，从而加大了整个施工周期拉长、施工错误。另外，由于电力工程技术管理的基础比较薄弱，智力支持也并不强，整体的管理水平还处在起步阶段。在大部分情况中，管理人员往往无法提供科学的施工建议和指挥。对于国外相对先进和成熟的管理经验和管理模式，虽然一些电力工程技术管理部门借鉴了，但是对于国内的环境却忽视了，缺少对于实际应用的灵活变通，致使管理效果不能达到预期，严重的时候，施工进度会因而被耽误，施工质量会受到影响。

（二）电力工程技术管理流程存在缺失

电力工程技术关联到多个方面，所以要提前做好准备，进行全面的安排。在一个项目施工前，技术人员要进行提前的分析与整合要和电力工程项目的具体情况相结合，对方案进行科学地分析从而制定出高效可行的施工方案。初步的方案出来之后，需要再咨询行内的专家来进行合理的分析，确保方案的可行性。最终在签订有效合同的基础上开展施工。在施工期间，要明确的施工细则供施工人员参考。项目的管理和监管要包含在细则中，目的是对施工过程有着明确和对施工失误能进行降低。作为施工方，要根据实际的施工情况，提出施工建议，并对施工项目进行审核。审核后，由专业的单位下发书面建议。对每个部门进行建立完善与统筹合作，明确分工是重要的管理流程之一。按照施工的需求，分为人力资源管理部门、财务部门、业务部门与项目管理部门。要使项目高效运行得以提高，降低发生推诿行为，每个部门的责任要明确，任务要严格执行。但是现阶段国内的施工方要做到及时地配合是比较困难往往由于部门的众多。近年来，很多纠纷已经暴露出了不规范的技术管理弊病。电力企业内部的不完善管理流程。存在缺失的问题，也需要引起足够的重视[1]。

（三）电力工程项目的组织人员素质水平比较低

电力项目涉及多且复杂的内容，要应付好就需要具有高素质能力，对于组织人员的要求较高。现阶段，一些技术管理人员一般较突出是在本专业上，但是综合素质不高。比如，电力工程技术管理人员一般没有经济意识，难以理清订货等问题上。而且国内的项目管理人员通常是学历较高然而相应的实践经验使不足，对于方案与施工现实的差距并没有认识到。在问题发生或遇到困难时，符合施工现场实际的应对方案没有及时提出，对电力工程的施工而言，同样是一个要重视的问题。

二、克服电力工程技术管理难点的对策

（一）管理意识要提高，深入贯彻管理形式

对于电力工程技术管理的重要性，电力企业要及时意识到，在这方面的提高和投入要引起重视。在工作人员方面，管理形式要深入贯彻落实，把管理形式深化到每一个环节中。企业在具备一定管理基础理论的基础上，改革上需要继续地推动，整体的管理水平要地提升。此外，在电力工程管理期间，工作人员要认真对待每个环节，对管理要全面深入，并在管理实践中，不断地吸取经验教训，对形式与内容进行完善。只有提高整体管理水平，才能促进电力工程技术管理达到预期目标，提高电力工程建设的质量保障[2]。

（二）推进完善电力工程技术管理流程

电力工程项目不是简简单单，关联到广泛的方面，较多流程。对于这个特点，对于完善电力工程技术管理流程，电力企业同样需要推进。第一是招标，相关部门要进行全面的考察与审批招标的企业，对企业是不是有施工资质进行明确，是不是具备相关的施工水平去执行项目，进行存档结果。施工一旦确认，施工方就要从不同方面对管理进行落实。比如，为了对施工材料的质量能得到保证，施工方人员需要严格的管理电力施工材料。在施工期间，对于项目开展的相关部门，施工方要充分调动，对于施工进度确保每个部门能做到及时有效地配合。当遇到问题的时候，各部门要团结合作，紧密联系，对问题进行共同解决。如果发生失误，也要有道道程序，对各方面各关卡的责任要进行严格追究。要保证施工进度的跟进，推动有质量完成电力工程，就要让电力工程项目一直处位于高效运转状态。

（三）提高电力工程技术管理人员的素质能力

电力工程技术管理人员作为直接接触方，决定整体的工程技术管理。对电力工程的管理电力企业要提高，对电力工程技术管理人员的管理同时也要增强。第一，在聘用相关人员的时候，确保每位人员具备技术管理方面的相关素质与能力，电力企业要提高门槛，就需要制定相关标准。当人员正式进入企业后，企业需要进行定期培训员工，使电力工程技术管理人员的素质得到进一步提高。培训的内容除了要包括相关技术管理的理论知识，为了让电力工程技术管理人员的实干经验能得到提高同时要带领相关人员深入工地，亲身实践。只有电力工程管理人员有着过硬的专业、丰富的经验，才能最大程度地保证工程的顺利进行。倘若在电力工程施工期间遇到问题，技术管理人员也能及时地给出可行有效的处理方案。这无疑为电力工程的质量再增加一层保障[3]。