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从2017年开始，从阿里到京东，再到各类品牌连锁终端，几乎无一不谈新零售，时至今日，新零售到底是什么？似乎现阶段还没有谁能完美地解读。但有一点，是所有人的共识，即新零售是大势所趋，但这背后隐藏着多少传统产业对未来的焦虑呢？

作为传统产业的眼镜零售行业近几年来，从原本的闭塞转向“开放”，不仅涌现了多种经营模式的并存共生，而且还受到了资本的青睐。原本各据一方的眼镜零售企业经营者们，开始频频出动，明里暗里地寻求企业转型升级的良策。

于是，从“传统眼镜零售店如何转型升级视光中心”“眼镜行业如何打造O2O、B2C平台”到“眼镜零售智慧门店系统的运用”再到“眼镜行业如何玩转新零售”，眼镜零售行业的经营者们被这一个接一个的热点弄得应接不暇、眼花缭乱。

以视光中心为代表的专业性是未来眼镜零售行业的发展趋势？一时间，视光中心遍地开花；

要抓住年轻消费者，重视购物环境和产品的陈列，做快时尚店？于是，一大批顶着炫酷名字的快时尚眼镜店开在商场里可以与服装饰品店媲美；

新零售时代，线上线下融合是关键？那就入驻线上平台搞引流，做O2O……

在这种焦虑甚至惶惶不可终日的情绪驱动下，一些眼镜企业跟风尝试了很多模式，但真正取得成效的却少之又少，甚至有的是落荒而逃。事实上，在大健康时代，眼镜行业解决焦虑的良药不是盲目跟风，守住专业本质，提升专业价值才是在市场大战中的攻守之道。