张双喜

(同煤集团塔山铁路公司，山西 大同 037003)

同煤集团塔山铁路分公司一直都非常重视政工管理工作，2016年1月29日塔山铁路分公司召开了政工(扩大)会议，总结了上一年政工工作历程，并传达了同煤集团公司的政工(扩大)例会精神，对进一步强化塔山铁路分公司内部政工管理提出了要求。通过了解企业发展情况，探索新的管理方式对现有的政工管理工作进行全面完善，不止可以促进企业政工管理质量上升，也可以增加企业在日益激烈的市场经济竞争中的竞争力，促进企业良好发展。

一、铁路企业政工管理现状

(一)政工管理组织结构不完善

目前大多数铁路企业还没有单独的政工部门，大部分铁路企业的政工管理人员都综合分布在企业的各个行政管理部门，这就导致员工在开展政工管理工作的过程中带上了兼职的性质，再加上铁路企业行政工作的复杂性也过多地消耗了员工的工作精力，过多其他事项的干扰很容易影响员工进行政工管理工作的效率，从而制约了政工管理的顺利展开。

(二)铁路企业政工管理观念不先进

随着市场经济的发展，铁路企业之间的竞争也逐渐白热化，因此铁路企业的竞争力增强于企业能够长远稳定发展有着非常重要的作用。此外随着信息技术的发展，大多数铁路企业的组织结构为了顺应时代的潮流也发生了变革，但是相关铁路企业并没有对政工管理工作进行相应的整改，导致其无论是管理理念还是管理方式都比较落后，政工管理工作与铁路企业内部的组织结构对接失衡，也是目前铁路企业政工管理不易开展的重要因素。

(三)企业人员综合政工管理素质不高

铁路企业的综合素质集中体现在政工管理的水平，只有相关政工管理人员的综合素质、管理观念、知识架构都维持在一定的高度，才能使政工管理人员能够更好地服务于铁路企业，而目前我国的铁路企业政工管理人员普遍素质不高，再加上企业对政工管理工作不够重视，导致政工管理工作人才培养力度不够，其政治工作管理人员也不能够及时更新政工管理理念，从而阻碍了铁路企业的政工管理顺利发展。

二、强化铁路企业政工管理

(一)完善企业政工管理机制

随着社会经济的不断发展进步，为了企业政工管理工作的顺利开展，铁路企业应该在完善内部组织结构的同时改进政工管理机制。首先应该吸收以往政工管理机制优点，考察企业发展实际情况，采取政工管理员工的优秀建议，构建一个新的符合时代要求的政工管理机制。例如同煤集团塔山铁路分公司每年会召开政工会议，总结以往政工工作经验，结合现今发展形势，不断的改善自身政工管理机制。只有一个完整的政工管理机制才可以有效提升内部员工的政治思想，从而促使其在工作中更加认真负责。此外，铁路企业也应该改进政工管理的激励机制，增加政工管理工作人员的工作积极性，从而促使企业更加良好的发展。

(二)转变企业政工管理理念

为了促进铁路企业政工管理工作的顺利进行，企业应该转变以往的政工管理理念，加强政工管理工作重要性的宣传力度，使更多的政工管理人员认识到政工管理的重要性，如政工管理人员可以通过与企业内部的员工之间保持良好的沟通，同时综合企业高层领导的建议，确立正确的政工管理组织目标，对整体铁路企业的发展状态进行全面分析，然后根据实际发展情况提出企业的组织结构改善的良好建议，促使企业探索出更加有效的经营管理方案，进一步推动企业稳定长远发展。

(三)培养企业政工管理人才

政工管理工作人员的综合素质是铁路企业政工工作的重要保障，因此，企业应该增加专业政工管理人才的培训力度，同时建立审核保证制度，系统地制定政工管理人员的培训方案，然后根据培训计划，制定相应的时间进行定期的业务考核，对于考核成绩优秀的员工给予奖励，对于考核成绩稍差的员工加大培训力度，通过系统科学的培训机制促使企业内部政工管理人才素质逐步提升，也为政工管理人员的发展构建了一个优质宽松的环境，可以吸引更多外来优秀政工管理人才加入，从而促使企业政工管理人员在质量和数量上全面提升。

三、总结

总而言之，铁路企业内部员工的精神状态、工作积极性都受到了政工管理的影响。针对现阶段铁路企业在政工管理工作中出现的问题，铁路企业应该加强对政工管理的重视，根据实际发展情况对政工管理工作进行改革，建立健全政工管理工作机制，增加政工管理专业人才的培养力度，全面提升企业政工管理质量。有效的政工管理也可以增加员工工作积极性，促使其在工作中更加认真负责，从而促进企业经济效益增加。

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