唐 久

(徐州矿务集团有限公司庞庄煤矿，江苏 徐州 221000)

当前，我国经济已经正式进入新常态，经济发展模式由粗放型经济向着集约型经济转变，这一重大转变带给企业的是更大的生存压力。对此，各行各业都在将转型升级作为企业发展之路；而企业职工队伍建设在企业转型升级中起到了至关重要的地位。作为重要的能源供应单位，煤矿企业也必须积极调整人才队伍建设战略，以满足新时期企业发展的需求。

一、复合型职工队伍概述

复合型职工队伍是指职工队伍内部员工在所学专业知识的基础上，对与自身所学专业相近、相关的知识体系具有较高的认知度。随着科技的快速发展，越来越多的工作岗位出现了学科交叉的特点。例如，在煤矿开采工作中新工艺、新方法的投入对工作人员提出了更高的要求，工作人员除了对自身专业的掌握外，还必须对信息技术、自动化技术具有充足的了解。复合型职工队伍本质上是由一批具备高素质的复合型人才组成。

二、加快煤矿复合型职工队伍建设的意义

经济新常态对企业发展提出了更高的要求，与此同时也对企业职工队伍建设提出了全新的要求。以现代化、规范化、信息化、自动化为主要特点的现代煤矿企业在生产活动、组织管理等活动中体现出网络技术、信息技术对煤矿企业的影响，也对企业职工素质提出了更高的要求[1]。传统的单一型人才已经无法满足现代煤矿企业发展需要，培养高素质的复合型职工队伍可以有效提高企业的安全生产效率，提高企业的市场竞争力，最终实现企业的健康可持续发展。

三、加快煤矿复合型职工队伍建设的措施建议

(一)专业知识交叉培训

当前煤矿企业的职工大多为专业性较强的员工，在面对本质专业工作时并没有太大的压力，而在面对一些全新的工作内容时，往往由于专业知识缺乏使工作难以开展，其根本原因在于专业知识的缺乏。对此，企业内部必须积极组织专业知识交叉培训活动。例如，在对生产管理人员进行培训时，加强机械使用维修、信息技术等方面的培训工作。通过专业知识交叉培训，提高相关工作人员对相关知识的理解能力。例如，煤矿开采管理人员具备了一定的自动化知识、信息技术知识后可以更好地根据机械特性制定更为高效、安全的生产计划。又例如，通过对通信技术的学习与掌握可以帮助企业管理人员更好地对生产资源与生产活动进行协调、管理。

(二)加强内部交流，加大换岗学习力度

内部交流与换岗学习是企业培养复合型人才的主要方式。内部交流是指某一岗位的职工、技术人员与其他部门的工作人员进行近距离交流，解答生产活动中的疑问，实现提高工作人员素质的目的。换岗学习是指在条件允许的情况下，不同岗位员工互换岗位，在规定时间内学习岗位知识。通过切切实实的工作加强工作人员对相关知识的理解程度，在进行内部交流与换岗学习的过程中必须遵循两点原则。第一，所涉及的知识必须与本职岗位具有关联性，且在具体的工作中极有可能用到。即知识交流、岗位互换必须具备一定的目的性。第二，在不能影响正常生产活动下进行。在具体的工作中必须确保企业安全生产经营的各项目标得到顺利实施。

(三)提高岗位素质要求

随着新技术、新设备、新工艺的不断投入使用，岗位对人才素质的要求也会越来越高。为确保企业职员能够顺利适应新工艺、新技术的需要，必须适当提高岗位的素质要求[2]。制定科学的绩效管理机制，通过有效的绩效考核与评估确定员工的可发展潜力以及与其能力相匹配的职位。各部门可以通过技能比赛、知识竞赛等形式提高职工学习积极性。例如，鼓励一线工人学习电脑技术、自动化技术以提高其使用新设备的能力，在企业引进新设备后能更好地适应工作需要。提高岗位素质要求的目的在于加强企业职员的危机意识，促使其主动进行学习。

(四)做好人才引进工作

企业的发展壮大离不开新鲜血液的注入。随着我国教育事业的不断进步，越来越多的复合型人才走出校门；对此，企业必须提高员工福利待遇以吸引更多优秀的复合型人才加入进来。通过新鲜血液的诸如活跃企业内部的创新意识，提高企业职工的学习欲望，从而推动企业复合型职工团队的建设速度。此外，在积极引进人才的过程中还需要做好人才的使用工作，将其安排在最适合的岗位上，使其能最大程度上发挥自身优势。这就要求人才管理部门积极改变人才管理策略，根据人才特点做出合适的人事安排。

四、结语

煤矿企业要在经济新常态下更好地生存与发展，积极调整自身人才管理模式，加强复合型人才队伍建设是必然之举。对此，企业管理部门与人事部门根据企业发展状况以及岗位需要特点制定科学合理的人才培养、人才引进计划，继而实现企业的健康稳定发展。