周 虎

（北京新道路农业科技有限公司，北京 100102）

我国饲料企业经过近30年的迅猛发展逐步出现了逆淘汰现象。行业加速整合，进入剩者为王的时代。饲料企业是坚守专业领域深耕本行，还是跨界转型进入其他行业是很多企业不得不面临的抉择。根据产业规律，饲料企业有的通过采购全球化来实现供应链效率提升，走出低成本化发展道路；有的另辟蹊径通过研发创新走出差异化产品发展道路；但更多地是选择发挥饲料生产成本低廉的核心竞争力优势，发展生猪养殖实现转型，为企业焕发生机重新开疆拓土，贡献强劲新动能。

生猪养殖属于生猪产业链中游环节，对企业养殖过程的工艺效率和综合抗风险能力有很高的要求，而对成功企业来讲，低成本的规模化养殖是生猪养殖企业取得成功的必经之路。低成本主要是通过长期的科技研发升级和运营管理创新来实现效率领先成本降低；规模化主要是通过雄厚资本的基础投入和企业运营模式的创新来实现产能快速扩张。生猪养殖领域企业的产品差异化竞争策略受到区域经济发展水平和行业消费习惯发展阶段等因素的影响。相对而言，低成本的规模化养殖是养猪企业争相效仿的重要竞争手段。

生猪养殖总成本中约70%以上来自饲料费用，饲料企业进军生猪养殖具有得天独厚的成本优势；而规模化饲料企业进军养猪更是兼备了规模化养猪的资本优势。新时期饲料企业进军养猪是面临饲料销售市场疲软，产品采取内部消化获取发展的重要手段，尽管不同企业可能存在技术和经验的积累短板，相对生猪产业正处于规模化的初期而言，饲料企业择时跨界转型发展生猪养殖可谓正当时。……