◎潘昱丞 孟小欣

引言

随着十九大“乡村振兴”战略的提出，乡村迎来了新一轮的发展契机。随着改革开放的不断深化，乡村人口流动的频率、规模愈发增强，这对乡村人力资源的管理与配置也提出了新的要求。为了能够高效精准的提升乡村人力资源管理效率，需要制定完善的组织协调规划目标，并从现实需求入手，提出乡村人力资源管理与党务工作深化的新型管理模式，实现现实需求与管理供给的精准对接，以符合乡村发展，完备乡村人力资源管理办法。

一、乡村人力资源管理的实际需求

目前，我国的乡村人力资源管理没有统一标准，因地区之间的异质性，各地具体落实的种类与模式各不相同。因此，在分析实际问题时，需要针对乡村实际特点、具体经营状况进行分析。在具体处理时，结合乡村成员之间的异质性，对人力资源配置模式进行准确判断，进而再对不同的配置模式进行对比分析。其中，对于家族管理模式进行分析时，需要明确人力资源管理不足的短板，对成员进行乡村整体管理水平的分析，调整乡村实际核心价值观念，但是这类分析不具有普遍意义；针对一些乡村凝聚力较低的情况，则需要以乡村利益为基本出发点，防止出现利益主导不当的情况；在较为标准的人力资源配置情况下，为保证人员积极主动的工作态度，需要辅以科学的管理标准，精准的管理模式，加强乡村综合团队的发展与分析，制定完善的人力资源综合制度，对成员进行关键工作的策划指导，引导工作人员形成正向有效的价值观，尊重员工的思想状态和个人修养，为成员提供有效的权利标准，进而促使完善合理的人力资源制度管理模式形成。……