（中国石油重庆销售公司 400010）

国有企业是我国经济体制中的一个重要组成部分，近年来随着市场经济的不断发展，社会竞争的日益激烈，国有企业不得不改变原有的管理模式，在新的经济背景下，改变原来固定工资的模式，逐步向多元化工资模式进行转变，才能适应社会竞争带来的压力。因此，在向多元化工资模式转变的过程中，国有企业必须面临对人才或者说对员工实行绩效考核，根据考核的结果来判断员工工作的效率和成果，最终直接影响其员工的工资。

一、现行考核制度

第一，采取业绩对员工进行考核的方式，导向以及目标都十分明确，这种考核方式通过对员工一定时期内工作指标的达成情况进行考核。虽然这种考核方式操作简单，但是这种方式只考虑企业的生产效率或者只追求利益容易出现资源分配畸形的现象，给企业的长久带来了一定的隐患。

第二，综合绩效考核。这种考核方式的出现是为了弥补只考核业绩的不足。它需要根据不同工作的特点建立各自的指标，接着对不同的指标进行权重区分。这种综合绩效的考核方式解决了仅仅以业绩决定如何人才分配的不足，能够更加准备的评价员工的综合能力，使得绩效考核的结果更加合理、科学，对促进企业的可持续发展具有重要作用。

二、考核中存在的问题

（一）重视程度不够

尽管国有企业在激烈的社会竞争中都逐渐改变自己的对员工的奖惩方式，但是很多企业对绩效考核工作的重视程度不够，难以实现进行绩效改革的目标。……