中国企业“走出去”:如何更好发挥咨询公司的作用
2018-01-23赵任峰
国际公关 2018年5期
赵任峰
博然思维集团北京办 公室合伙人
张景云
北京工商大学商学院教授
尹朝安
北京优西国际咨询有限公司董事总经理
在开展国际化经营的过程中,我国企业在借助专业咨询公司,特别是本土咨询公司开展国际化业务方面,比例偏少。课题组在开展“中国品牌跨文化传播现状”获得152个样本的调查,在问及“贵公司借助外力为品牌制定并实施跨文化传播策略”的情况,数据显示,“自己制定并实施有关方案”(51.24%);“借助东道国本土公关咨询公司”(22.31%);“借助本土公关咨询公司”(19.83%);“以上都有”(23.97%);“放弃填写者”(1.65%)。说明国际化企业更多是自己制定相关策略,在借助咨询公司解决相关问题方面还有很大的拓展空间。
一、中国企业“走出去”的跨文化传播挑战及咨询公司的作用
近年来,中国企业不但“走出去”,还面临“走进去”、“走上去”的问题。从产品和业务走出去到在国际上打造品牌;行业从最初的低端加工业到高科技行业;方式也从贸易出口变成海外投资与并购……与世界的融合程度不断加大。然而在这一过程中,中国企业也因为文化背景,社会经济发展程度的差异,在海外跨文化交流中屡屡遇到瓶颈。
真相与谣言,观点与新闻……在涉及海外投资和交易过程中,来自不同渠道,出于不同目的的各种信息往往交织繁杂,让人困惑茫然。而中国企业在走出去的过程中,常常过于重视法律和技术这些硬性指标的要求,而忽略了政治、文化、沟通这些“软性问题”,造成了很多失败的案例。
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