孟灿

摘要：绩效管理主要指银行等单位用来评估业绩，确定绩效目标，激励员工，进而实现其经营战略的管理体系。随着商业银行基层支行改革的大力推选，市场竞争也日益激烈。基层商业银行若要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须要开展行之有效的绩效管理，关注绩效体系建设，重点建设以资本和经济增加值为主的考核体系。本文在分析商业银行基层支行绩效管理现状的基础上，给出了基层支行实施绩效管理的思路和对策。

关键词：商业银行；基层支行；绩效管理；思路

改革开放以来，随着我国经济的快速发展，商业银行竞争已成红海，各级商业银行也在主动进行改革，日益关注绩效体系建设，但是基层支行绩效管理仍存在很多问题，为促进基层商业银行良性发展，实现科学化管理，仍需要对现有绩效管理体系进一步完善和改进。

一、绩效管理的作用

（一）保证商业银行战略目标的完成

对于商业银行而言，在其企业发展之初都会有清晰的定位和发展目标，然后依据外部市场变化以及商业银行内部状况制定年度经营和投资计划。合理的绩效管理，有助于确保这些计划的准确，为银行下一步的规划提供可靠的指导，进而保障商业银行战略目标的完成。

（二）使银行管理流程化，提高工作效率

对于基层银行而言，合理的绩效管理，将工作人员的收入和绩效挂钩，是提高员工的工作积极性，提高办事和服务效率，进而完善银行服务，提高银行业绩的主要手段；……