佚名

上海农村商业银行（以下简称“上海农商银行”）成立于2005年，由具有50年历史的上海农村信用社基础上整体改制而成的股份制商业银行，由上海国资控股。目前全行注册资本为80亿元人民币，营业网点近400家，员工总数超6000人。目前在上海地区有20家分支行，在嘉善、昆山、湘潭设立了异地分支行。在北京、深圳、山东、湖南、云南发起设立村镇银行共计35家。

人力资源系统更新换代

上海农商银行共有分支行几十家，分布在全国各地。但各分支机构管理相对独立，建有自身的体系，导致人力资源管理体系呈现明显的区域特点，缺乏相应的约束机制，甚至总行对各分支行的组织架构、人员信息的管理都不能完全掌控。由于上海农商银行人力资源管理的特点，上海农商银行认识到HR业务的现状需要信息化系统做管理支撑，通过人力资源的信息化工具和手段来实现总行和各分支行人力资源管理的透明化。因此，早在2005年就开始着手HR系统的建设，不断投入人力、物力进行开发和维护，形成了机构、岗位、人员、薪酬、流程、考勤等人力资源管理的主要模块，但原有系统除了基础架构陈旧，稳定性和可扩充性差、灵活性不足之外，在系统性能、软件维护、业务功能等方面也难以支持发展需求。为此，上海农商银行决定对HR系统进行更新换代，与宏景软件合作打造一套具有前瞻性的战略人力资源管理系统，以适应企业快速发展的需要。

人力资源系统的信息化之道