佚名

南京康尼机电股份有限公司（以下简称“康尼机电”）成立于2000年，主营业务为轨道交通门系统的研发、制造和销售及提供轨道交通装备配套产品与技术服务。康尼机电是具有完全自主知识产权的轨道交通门系统供应商，研发和生产的城轨车辆自动门系统产品，能适应各种列车网络通讯制式，目前占国内城轨市场份额的50%以上。同时，康尼机电已跻身欧洲、北美等发达国家市场，成为多个著名轨道车辆供应商的合格供应商。

康尼机电作为中国轨道交通设备的优秀供应商，把创新、协调、绿色、开放、共享五大理念全面落实到了企业运营过程中。

从成立之初，康尼机电就着力建设信息化系统，随着企业集团规模的扩大，业务形态的多样化发展，愈发感觉到信息化对于企业的支撑作用。康尼机电为此制定了企业信息化战略，围绕战略制定了分步实施的五年规划。通过引入SAP全球领先核心技术，与东软慧聚签订了战略伙伴关系，借助东软慧聚的制造业咨询经验，为中国轨道交通领军者的信息化奠定了一个坚实的基础。

信息化亟待统一规划

康尼机电的信息化从1992年使用Office办公软件开始，中间经历了2006年ERP系统到2012年的一卡通项目，康尼机电一直在持续进行信息化建设，历经单点应用、规模应用及整合应用三个阶段。

经过多年的信息化建设，康尼机电的信息化落地情况已然非常完整。但是，由于信息化推进过程中缺少了统一规划，造成编码不统一、应用系统未集成、规章制度不完善、IT人员力量不足等制约信息化发展的薄弱环节。

随着集团内部交易的关联度越来越高，无论是财务报表合并还是子公司间计划协同，都不能给高层领导带来决策支持。此外，由于信息系统的分散，也不能实现数据的统一管理。更因公司国际化步伐的加大，在欧洲建立了研发和生产基地，信息化需要在多国会计准则、多语言等方面提供支持。

康尼机电希望通过精益化生产来提高生产效率，在生产看板、立体仓库管理、条码、寄售和EDI等业务环节能够得到信息系统的大力支持，并整合到信息化平台中。

引入SAP 实现集团管控平台规划

据南京康尼机电信息管理部主任张凌燕介紹，为落实公司信息化建设规划，打造集团统一平台迫在眉睫。从2012年开始，康尼机电进行集团管控统一平台项目的调研需求；多次多方面进行与软件产品、实施厂商的近50次的交流和走访，最终决定引入SAP软件。借助东软慧聚多年的制造业咨询经验和SAP成功实施经验，康尼机电从2013年初启动了SAP 集团管控统一平台ERP项目的建设与实施。东软慧聚在项目启动初期对康尼机电整体业务流程、数据和接口等进行规范统一，以及基于统一平台的个性化定制开发，完成了PDM、MDM、ERP三大系统的统一建设；完成了外部网站统一、改善提案积分管理平台工作；深化应用了一卡通系统、康尼科技金思维ERP系统、康尼精锻MES系统；持续推进了CAD等软件的正版化工作；全面通过SAP实现了康尼机电管控平台的ERP项目建设。

精益求精 打造SAP统一管控平台

康尼机电是我国优秀的轨道交通门制造企业，提供轨道交通相关的解决方案和产品，是一个综合性的高科技企业集团。康尼机电信息化建设的目标是建立集团统一管控平台，实现业务与财务的透明化管控。为了达到该目标，东软慧聚通过引入SAP ERP、SRM等系统建立了康尼机电企业信息化平台，实现了设计、生产与服务的一体化。

根据张凌燕的介绍，东软慧聚通过SAP 和SRM系统，使用了SAP的项目管理（PS）、生产计划与控制（PP）、物料管理（MM）、销售和分销（SD）、售后服务（CS）、财务会计（FI）、成本控制（CO）、质量管理（QM）、数据仓库（BW）、报表合并（ECCS）、供应商关系管理（SRM）、东软慧聚仓库管理系统（WMS）、生产数据采集（MES）。

同时，信息化平台还集成了PLM、MDM和MES（康尼电子公司）系统。

具体来讲，主要可以分为三个方面的规范与规划：

统一流程

通过ERP项目蓝图设计，借鉴其它企业和制造行业宝贵经验、结合康尼机电自身特点及管理规范要求，统一集团及轨道与电子公司的业务流程，使流程更加规范更有效率；建立以项目管理为核心的业务监控体系，实现项目全过程监控。

统一数据标准

通过ERP项目制定统一的编码规则和数据维护流程，结合MDM平台的建设，为后续数据“一物、一名、一编码”打好基础，并对现有十几万条物料编码进行统一重新梳理、规范；利用二维码技术和条码系统，实现康尼机电精益生产与现场数据采集；利用条码系统与SAP ERP的集成，实现库存管理的全业务管控。

统一平台

以集团ERP系统为核心，集成MDM系统、PDM系统、SRM系统、金税系统、电子MES系统、轨道条码系统，打造康尼机电统一的整体信息化平台；建设灵活高效的财务合并管理平台，提高了康尼机电管控能力；基于SAP SRM解决方案，建立供应商协同平台，提高了采购效率；通过SAP商务智能方案，实现了康尼机电业务全面分析；通过ERP与MES系统集成，实现了康尼机电电子计划与精益生产协同。

为实现智能制造 贡献力量

在东软慧聚的支持下，SAP集团管控平台ERP项目成功上线运行。康尼机电实现了信息化的统一管控，实现了对资金流、物流及信息流的统一管理，优化了业务流程和管理流程，加强了部门间的协作和响应，为工作的高效开展提供了有力保障，让企业管控再上一个新的台阶。

同时，项目也为康尼机电培养出了一批内部顾问，保证ERP的系统后续运维及优化提升；积累多个项目集成的实施经验，可以进行南京康尼机电其它分子公司推广，并促进了康尼机电上市进程，于2014年8月1日康尼机电在上海A股市场成功挂牌上市。

此外，统一管控平台的落地也为康尼机电的两化融合发展打下坚实基础。2015年6月，康尼机电获得工信部颁发的全国两化融合管理体系评定证书，成为全国首批通过评定的200家企业之一。

康尼机电项目的顺利上线、成功验收，也让东软慧聚更好地完善了SAP最佳实践的实施方法论；同时增加了ERP与多个外围系统集成大项目管理经验积累；与康尼机电建立起良好的合作伙伴关系，东软慧聚后续会持续为康尼机电信息化提供支持服务，双方正在一起成长。

在未来的几年里，康尼机电将借助集团管理统一平台，进行信息化的全推广、全覆盖，全面推进康尼科技、康尼精锻等各分子公司信息化建设的深化应用，推进“2345工程”具体落实，即“推进2大底层平台，3大集团管控系统，4大基础工作，5大业务板块的信息化建设”，实现真正意义上的智能制造。