刘苏

【摘要】薪酬一直是吸引人才的最重要因素之一。企业一方面为了节约人员成本，控制薪酬的上限以达到资源最大效用；另一方面为了留住人才，避免企业人员变动带来的人力资源与资产的流失，应制定符合企业自身战略的薪酬体系，以保证企业长久发展。

近年来，经济的快速发展引起了物价的上涨，加深了人们对薪酬的重视，求职者为了满足自身价值及地位的体现，多追求高薪酬高福利，与企业盈利的目的背道而驰，这种求职者与管理者之间的博弈成为了企业薪酬体系建立的基础。

【关键词】薪酬生命周期 薪酬体系

一、薪酬体系建立的意义

薪酬体系是薪酬管理的重要体现，它反映企业管理者对企业战略选择的方向。按照心理学的说法，人们的行为都是在需要的基础上产生的，对员工进行激励就是要满足他们没有实现的需要。

现代企业员工的整体年龄趋于降低，年轻员工基于对自身的职业规划，更加看重企业的活力与规范，薪酬体系的完整规范的薪酬体系在组织实现自己的竞争优势和战略目标过程中起了重要的作用。

二、不同生命周期下的企业薪酬体系设定

（一）薪酬基本要素

为完善企业薪酬体系的设定，现根据薪酬的不同效用将薪酬分为以下几个基本要素：

1.外在薪酬。外在薪酬按制定的形式包括基本薪酬和可变薪酬。

①基本薪酬

基本薪酬是根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工所具备的完成工作的技能向员工的支付的稳定性报酬，是员工收入的主要部分，也是计算其他薪酬性收入的基础。是员工生活的基本经济保障，多为按固定时间发放方式，是雇主吸引优秀员工所依靠的最基本条件，更是企业体现自身实力的有效方式。

②可变薪酬

可变薪酬包括现金激励，短期激励和长期激励，是根据员工个人绩效的变化而追加的额外激励，为员工创造机会、提高工作积极性提供有力物质保证，有利于维护公司内部优秀员工的利益，增强企业凝聚力，对增强企业竞争力有重要作用。

2.内在薪酬。内在薪酬指企业给予员工物质之外的精神方面的收获。由于内在薪酬并不直接与个人业绩有关，而与由员工自身价值的体现有关，属于一种自身使命感与满足感的流露。对于员工来说是一种无形的激励。

（二）由此应对不同生命周期的企业的薪酬体系

1.萌芽企业薪酬体系的设定。当今社会中一定不乏这样的企业：他们创业刚刚起步，靠着独特的理念和差异化的产品，吸引了大批顾客的青睐，员工团结一体，思想创新，执行力强。

对于这类企业，良好的薪酬体系将更进一步促进企业的良性发展。具体包括：

①提高可变薪酬与内在薪酬的在薪酬总额中的比例，保证对员工充足的激励，提升员工责任感与成就感；

②提高薪酬体系的灵活性，用于应对企业在发展过程中可能遇到的多种变动时，能及时调整企业的薪酬体系，以保证企业薪酬体系的规范与公平；

2.成熟企业薪酬体系的设定。成熟企业的重要特征是已经拥有稳定的市场份额与系统的管理制度，产品成本低但差异化不明显，企业内部易产生官僚思想，员工工作容易机械化。因此，如何提高企业整体的活力是成熟企业能否持续发展的重点。其具体薪酬体系应该有如下内容：

①减少不同职位地位的差别，拉大基本工资差距，提升员工努力工作以求升职的欲望；

②同部门间拉大可变薪酬的差距的同时，拉大核心部门与其他部门的薪酬差距，给员工树立多劳多得的思想观念，重新焕发企业的活力；

③重视内部薪酬的作用，使工作方式更为灵活，避免员工长期从事同一枯燥的工作，提高员工工作的幸福指数。

3.处于困境的企业薪酬体系的设定。企业在激烈的行业竞争中，难免会有遇到困境的情况发生，有些企业由于规模小被大规模企业的薄利多销策略陷入生死边缘；有些企业的产品由于技术落后市场份额再慢慢流失；这些企业的薪酬体系必然与良好运行时有差异，其薪酬体系应包括以下几点：

①为节约公司成本，控制基本薪酬在略低于行业平均水平上，提高企业内部的公平性，将企业的资金重点放在产生困境的根源上，是企业尽快摆脱困境；

②加大重点部门可变薪酬的比例，提升员工的危机感与责任感；

三、薪酬体系的选择及完善措施

企业在选择薪酬体系时应结合企业自身处境及战略，对于处于不同时期的企业，选择则应更加谨慎，总体而言，处于发展期的企业由于需要保持企业自身的活力，更倾向于完善企业的内在薪酬，促成企业精神及企业文化；而处于成熟期的企业，基本的企业精神及文化已经形成，则需加大员工间对可变薪酬的区分度，以简单而有效的外在薪酬進行激励，以达到企业人力资源的最优配置。在制定好企业薪酬体系的同时，也应考虑到以下几方面：

（一）明确企业薪酬战略

企业为保持自身在行业中的竞争力，需在整体行业的薪酬战略中明确自身的薪酬战略，首先可以提升员工对企业的信任度，加深员工对企业的了解，有助于员工与企业共同发展；

其次可以提升员工对于相关技能及知识进一步完善的热情，提升员工自豪感与忠诚度，为企业持续服务。

与此同时，建议企业薪酬体系应对员工适当保密，一方面可以避免员工过分重视薪酬而影响工作，保护企业核心员工的个人隐私；另一方面透明的薪酬制度在实施中存在弊端，易引起员工在企业内部的明争暗斗而破环企业团结。

（二）建立并完善员工薪酬晋升及绩效考核机制

企业在完善薪酬体系的同时，应考虑员工的成长性，员工通过在企业工作中不断进步，自身能力的不断提高，开始追求与其自身能力匹配的职位与薪酬，对此企业应从以下方面出发，为员工建立薪酬晋升体系。基于绩效与能力评估，企业员工经过审核确实在岗位有优秀业绩，能力得到企业认可，在增强企业绩效考核公平性的同时，激励员工共同协作，保持良好的集体精神。

在完善绩效考核体系时，针对行业和企业实情，选择与企业战略相符的考核指标（KPI、MBO、BSC、360等），结合采用科学的绩效考核方法，从多个角度进行考核，由部门负责人进行严格把控，最终进行整理公示，员工可根据个人情况进行核对，以保证考核结果的公正准确。endprint