姚心璐+陈晓平

人们认识一家公司，往往源自于公司的产品或者业务，如诺基亚手机、IBM电脑、Google搜索。其实，公司和业务常常有着不同的生命周期，由于市场环境和技术迭代的快速变化，业务的生命周期相对较短，而公司则需要以业务的更替来延续运营。

2017年，又有很多公司进行结构改组，淘汰大量业务，主动或者被动地寻求转型或者新商机。我们梳理了其间14个放弃重要业务的大公司案例，并结合波士顿矩阵模型和产业生命周期理论，探讨这些业务成为“弃子”的原因。

这些案例陈述了一个冰冷的常识：商场没有长胜将军，除旧布新是所有公司的常态。主动适应变化、敢于行动才是制胜之道。

“幼童”夭折

运营公司，不断推出新业务、捕捉新机会是保持竞争力的重要手段。

近年来，AR、VR和可穿戴设备等概念兴起，诺基亚和阿迪达斯果断进入，希望找到下一个增长点；紧跟“上门O2O”概念，京东推出家政、洗衣、按摩服务在内的到家上门服务，试图打造全方位的“生活平台”；不希望局限在“卖咖啡”的概念中，星巴克试图打造茶饮店Teavana，复制咖啡店的成功。

新生项目的存活率往往偏低，大公司的新项目固然可以给予资源力挺，但是，若市场需求、运营模式或者产品表现等不匹配、不到位，终是难以为继。2017年，以上四项尚处于 “产业初创期”的项目均遭关停，相关业务或转换定位、或彻底取消。

其中，可穿戴设备是一个典型的新兴领域，在智能手机和其他消费电子类产品成长空间逐渐收窄的情况下，它被视作下一个市场爆发点，其中，智能手环手表的门槛较低，成为第一个大规模商业化的品类，包括专注手环的细分公司Jawbone、Fitbit，科技巨头苹果、三星、华为、小米等。……