高职院校财务管理内部控制探讨

2018-01-22

现代营销·经营版 2018年11期

（重庆财经职业学院重庆 402160）

引言

为防范和控制财务风险，国家出台了《高等学校会计制度》、《高等学校财务制度》、《行政事业单位内部控制规范》、《事业单位财务规则》等制度，给高职院校财务管理内部控制打下了坚实的制度基础。高职院校财务管理内部控制建设是为保障教育教学工作的有序开展，从财务管理角度，保证经济事项、财务数据、会计资料的客观性和完整性，进行业务流程、风险把控、制度设计的一项系统性、长期性的工作。

一、高职院校财务管理内部控制现状及问题

1.财务管理模式老化，内部控制建设信息不对称

多数高职院校从中专院校升格而来，财务管理模式沿用过去的集中管理模式，财务工作实行院长集中负责制，财务负责人统管日常财务工作，已然不适用于当前高职院校的发展。财务管理内部控制是一项需各职能部门联动配合的工作，过于集中化的财务管理模式使得财务信息过于集中，内部控制建设的重担转移到财务处一个职能部门承担。财务日常例行工作大，在内控制度建设上更加力不从心。其他职能部门参与度低，内控建设意识薄弱，无法很好地推行学院整体的内部控制建设进程。