浅析服装企业成本控制

2018-01-22

现代营销·经营版 2018年11期

（新疆际华七五五五职业装有限公司新疆昌吉 831100）

1.服装企业成本控制的重要性

1.1 成本控制有效管理企业成本

成本控制可以有效管理企业成本。成本控制可以引起企业管理者对成本管理的重视，在成本管理方面加大工作投入力度，促进企业经营管理中基础性的工作内容的顺利完成。通过科学有效的成本控制，可以满足企业现代化的发展需求，激发企业的发展潜力，从而提高生产效率和经济效益。

长久以来，我国中小服装企业在管理企业成本方面存在各种各样的问题，部分企业在成本效益上分析不足，单纯依靠降低成本来维持企业生存，而不是通过减少成本支出获得更大的产品价值。在生产过程中控制薄弱，浪费严重，损耗较多，即使是在采购面料时成本不高，到生产线这一环节也会一定程度上提高生产成本。

1.2 成本控制是企业发展的基础

企业要想实现健康良好的发展不仅需要确立科学正确的发展目标，而且要确立科学合理的成本控制管理战略，将成本控制的理念、内容、管理的方式有机结合才能促进企业的迅速发展。我国很多中小服装企业的议价能力非常低，在与大企业的竞争中处于劣势地位，生产的产量虽然大，但是产品档次低，并且生产的产品为小批量，周期较短，缺乏自己的品牌，重模仿轻设计，盈利模式也主要为他人加工，缺少自主开发设计的产品。这些中小服装企业的成本以面料成本为主，但是由于生产过程中技术、劳动力以及种种原因导致面料浪费，从而在一定程度上提高了成本，这也不利于企业的长远发展。因此，企业发展需要有成本控制这一基础才能保证企业的正常运营。

1.3 成本控制是企业发展的保障

企业的正常生产发展离不开成本控制，成本控制是企业发展的保障，合理的成本控制可以保障企业的正常运营，提高企业的经济效益，在企业的生产经营中确立成本控制的理念。企业在经营的过程中会不免会面临激烈的竞争，企业要想在竞争中处于优势地位就要在提高产品质量、树立自己品牌的同时降低生产成本才能最大程度的实现盈利，提高产品的市场占有率，增强企业抵御风险的能力，从而实现企业的良性发展。但是如果企业的发展状况处于经济萎缩阶段，一味地减少成本或者偷工减料也不利于维护企业的信誉，因此企业要根据自身实际发展状况控制成本，以保障企业的正常发展。

2.我国服装企业成本控制的现状

目前我国中小服装企业的成本管理可以归纳为四个方面：第一，对成本的组成划分为面料成本、劳动力成本、制造成本、管理和财务费用、产品外加工费。第二，标准成本法在成本控制方法上最为常见，确定服装成本控制的标准，在服装生产过程中把实际成本与标准成本进行对比分析，并定期总结成本控制工作。第三，传统模式，即以控制的对象主要为加工制造过程中的各项费用支出为成本控制观念。第四，成本预测方式为以产定销。

2.1 成本控制的观念与方法落后

我国很多服装企业所采用的成本控制管理处于初级阶段，主要表现为薄利多销，即加大产量，成本控制的重点放在生产过程的各个环节上，但是不关注成本及费用方面的消耗，一定程度上忽略经营和技术等方面的成本控制。财务成本核算是大多数企业最为重视的成本控制方向，而对管理成本的核算显然重视程度不够。这样的成本控制观念不利于企业的长远发展，虽然在短期内可以为企业创造可观的效益，但是这并不是从全局视角来审视企业成本控制的，因此会损害企业的长远利益。目前部分服装企业的成本核算数据不够精确，由于过于重视产品数量的生产，很多企业将产品数量作为成本动因，不能正确反映小批量生产、工艺复杂的产品在生产准备中的耗费成本。

2.2 成本预测、预算制度准确性不足

服装企业的经营方法多为以产定销，这种经营方式不利于及时掌握市场信息，对市场的需求量进行科学预测，产品虽然有足够的数量但是打不开销路，造成产品大量积压，不仅增加了企业的经营成本，也会使企业出现资金周转问题，增加企业的财务负担。没有做好对产品的销售方向进行准确定位和合理预测市场需求量这些工作即缺乏准确的成本预测，对材料、人工、制造费用等计算不根据企业的实际情况进行可行预算，社会企业的成本有一定的要求，若企业达不到社会的要求便很容易在市场竞争中被淘汰。

2.3 采购成本控制不完善

服装生产企业属于劳动密集型产业，在成本控制上可以分为产品研发成本控制、原料成本控制、制造成本控制、物流成本控制和质量成本控制。我国的服装企业也正处于转型阶段，过去服装企业的优势在于拥有廉价的劳动力，现在企业需要进行技术转型，不断创新企业技术，实现工艺优化，更新设计理念，吸收国际经验；控制原料成本，建立科学的采购内部控制制度，在原料使用环节严格控制，提高服装原料的利用率，从而降低材料成本；制造成本的控制主要表现为生产效率的控制，服装企业通过引进先进的设备和技术，对企业员工进行相应的培训来提高工作能力，并控制生产中除面料成本之外的次品和废料的控制；在物流成本的控制上引进第三方物流不失为一种有效的方式；另外，质量成本控制主要从质量与成本的关系上进行研究，企业可以通过合理降低产品质量的方式来降低产品的生产成本，但这并不意味着可以降低产品的标准，而是控制质量损失、控制质量检测方面的费用，纠正不合理质量标准，在合理的范围内进行。

3.加强服装企业成本控制的措施

3.1 建立完善的定价机制

企业建立健全定价机制就是要明确生产目标成本的投入，从顾客的角度出发，考量顾客对企业所订价格、功能、需求的可接受程度，目标成本计算要以顾客为导向，对其进行科学分析，制定出符合大众消费能力的价格范围，同时也可以为企业创造足够的利润空间，在成本控制的基础上实现企业效益的最大化。目标成本虽然经过科学分析，但是产品也会有变动成本，这需要对其进行有效控制，生产的产品要符合市场需求，满足消费者的消费愿望，同时可以防止存货大量积压，加强服装企业的成本控制效果，尽可能提高企业的经济效益，实现企业的良性发展。

3.2 合理控制生产过程中的各项成本

对生产过程中的各项成本进行合理控制需要对成本控制有明确的概念，对成本控制分类，在企业的发展中总结经验，掌握成本控制方法。企业的成本控制包括前期准备的费用控制、生产环节的资源成本控制以及人员工作效率提高，通过这几个途径降低成本。前期控制设备和技术投入等费用，可以开发和引进优良的技术，提高产品的市场价值，提高企业的市场竞争力；生产环节对生产所需的资源进行合理管控，对原料的参数进行评定和对比，找出符合市场需求同时又可以满足企业效益的材料；同时也要提高工作人员的工作效率，提高工作人员的工作水平和效率，有效控制成品浪费从而实现成本的合理管控。

3.3 贯彻成本概念

企业要想实现成本的有效管控，需要提高企业内部的成本管理意识，这也是控制人工成本的重要方式。企业内部有必要定期组织员工学习，针对不同级别和层次人员开展有针对性的培训，在各种各样的培训中增强企业员工的技能，增强企业员工的成本管控意识，使员工自觉参与成本成本控制，在员工的实际工作中实行奖惩机制，对员工在工作中的实际耗费和工时之间的关系以及标准耗费和工时之间的关系进行分析，根据二者差异对员工的实际工作能力进行奖励或者警告处罚。