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浅谈企业财务管理的优化措施

2018-01-22

现代营销·经营版 2018年11期
关键词:企业财务财务体系

(临沂正达有限责任会计师事务所)

伴随我国经济结构的日趋完善以及经济战略部署的调整,我国企业的发展越来越受到政府和人民的关注。而实际上,许多中小企业良好的经济发展也为我国经济发展注入了更多的动力和能量。在中小企业迅速发展的过程中,也出现许多现实问题,而资金问题依然成为限制我国中小企业发展的关键因素。针对企业现存的资金问题亦为企业的财务管理问题提供良好的优化策略,以此来降低或者避免企业在经营发展中遇到的财务风险,从而为我国企业健康、稳定的发展提供有效的方法。

一、我国企业财务管理现存的问题

(一)企业财务管理制度不完善

企业的财务管理制度是推动企业财务工作和日常经营的风向标。而处在新常态下的大部分企业,一方面面临着机遇,同时也面临许多挑战。因此,企业务必要对其内部的额财务管理制度进行完善和创新,以此来进一步提高财务管理水平。

(二)企业财务管理评价体系不够健全客观

财务管理评价体系是决定企业财务管理工作成功与否的关键因素之一。财务管理评价体系如果设置恰当,既是我国企业进行正常经营活动的重要保障,很大程度上也可以起到对企业内部员工一定的监督作用。而据了解,如今我国大部分企业的财务管理评价体系都不够健全,缺乏客观的评价体系,由此则会导致企业陷入不必要的危机,甚至遭受许多风险。

(三)企业财务管理手段陈旧,抗风险能力较差

身处如今信息化时代,任何企业如要健康稳定的发展,务必要与时俱进。企业的财务管理系统也需要跟随时代的步伐,引入高科技的信息技术。信息技术的引进将为企业带来更多的便捷。因为,信息技术是企业用来获取本企业与财务相关信息的重要手段,如果企业的财务管理信息系统过于陈旧,导致无法满足本企业财务业务的需求,从而影响到企业自身的经营发展,有时候甚至会影响到企业财务的抗风险能力,阻碍企业的进步。

二、优化我国企业财务管理问题的具体措施

(一)完善企业财务管理制度标准

一般而言,企业的财务管理制度标准包括三大方向:财务管理项目、财务基本框架以及经济业务绩效考核。首先,财务管理项目是指对企业的某项目制定一定的内容,内容范围遍及企业的各个方面;其次,财务基本框架是指以企业基本的实际情况和发展策略为标准而制定出企业的财务标准;最后,经济业务绩效考核则是用于企业内部的管理人员对企业员工的业务水平进行评估。

(二)建立客观健全的企业财务管理评价体系

企业的财务管理体系一般分为两大内容:企业内部的自身评价以及企业外部的第三方评价,这两大内容结合才能够达到客观、公正、健全的目的。第一、企业内部的自身评价相当于企业内部管理人员对本企业的财务人员所做的财务工作而展开的评价,其优势在于企业内部管理人员由于整日存在于企业,对企业的各种经营活动熟知程度高,评价内容较为具体,评价准确性相对来说较高,其劣势则在于评价的主观性较大。第二、企业外部的第三方评价是指企业通过与第三方专业评价机构合作,邀请该机构对本企业进行全方位、客观公正的评价。此评价方法能够更加真实地反映企业的财务问题和业务经营困境。结合以上两种评价方法,以此来健全企业财务管理的评价体系,将促使企业能够及时合理地对企业现存的财务问题进行调整和优化,必要时还可对企业战略上进行及时的修正和改进。

(三)优化企业财务管理信息系统,以提高企业抗风险能力

优化企业的财务管理信息系统,有助于提高企业的抗风险能力。在优化财务管理信息系统的过程中,需要遵循以下两点原则:

首先,企业内部财务信息的时效性原则。企业的财务专职人员在开展财务工作时,务必要注重财务信息的时效性。财务工作人员在通过使用财务信息系统查询公司财务信息时务必要进行集中统一的算账和对账,必要的时候还需要展开远程审计的工作步骤。除此之外,在算账对账以及远程审计的步骤中,财务信息系统务必要为以上步骤提供一个高效率的查询渠道,以方便企业内部人员随时查询与财务有关的信息。值得一提的是,财务管理系统务必需要具备一项权限管理的技能,即凡是赋予过财务权限的人员,才能够使用该系统,而不是人人都可以使用该系统。由此可以看出,财务管理信息系统的权限管理技能在很大程度上也降低了企业的财务风险。

其次,企业财务管理信息系统的动态管理原则。所谓动态管理原则,是建立在考虑到企业的大部分经营活动都是动态的这一点基础之上。尤其是在企业在进行某项目的推进环节时,其经费流动性较大,如果能够借助某一信息系统来对该项目整个经费进行统一的管理,即在开展项目的同时,该系统也在对项目中所涉及到的经费进行管理和控制,将会大大提高该企业的市场适应能力,如此一来,便提高了企业对抗外在风险的能力。

结论

我国企业的快速发展离不开科学且有效的财务管理,财务管理水平的提高对于企业自身的发展甚至地方经济的发展都具有举足轻重的作用。尤其在当今社会的新形势下,企业务必要完善自身的财务管理制度标准,并从企业自身实际情况出发,健全企业的财务管理评价体系,并优化企业财务管理信息系统,从而提高企业抗风险能力,进而为企业的利益最大化贡献一份力量。

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