国有地勘企业思想政治工作应强化三心意识

2018-01-22

现代营销·经营版 2018年11期

（湖南省核工业地质局三〇六大队）

引言：

三心意识主要指的是抓中心、贴人心、强核心。抓中心指的是应将企业壮大与发展当作思政工作的中心，服务于企业的发展与改革。贴人心指的是思政工作应扎根于各个干部的思想中，关心其实际利益，调动工作的自主性。强核心指的是企业建设的党组织应进行改进与加强，让党组织推动企业的稳定发展。

一、关心员工的实际利益

（一）处理职工具体困难

国有地勘企业进行思想政治工作时，应切实对员工具体的困难进行处理，为其排忧解难。只要和员工具体问题与困难有关系的，都要进行仔细地研究，认真解决，要深入贯彻群众利益没有小事这一理念，不能草草了事。进行地勘工作的地点通常都是条件十分艰苦的荒山野岭，在工作时容易出现多种类型困难，应对这些员工遇到的难处进行了解，创造并提供给他们以齐全工作设备与优质工作环境，让员工能够将地质野外工作保质保量的完成[1]。同时，应解决与了解员工在精神上的需要。虽然进行地勘的工作人员坚忍不拔、吃苦耐劳、无私奉献，但是野外工作时间久或多或少都会在心中出现孤独的情感。因此，思政工作要对员工在精神上的状态进行一定的了解，从人文关怀入手，将存在于员工身上的消极思想进行合理疏导，焕发其最佳精神力量。

（二）增加员工沟通交流

国有地勘企业进行思想政治工作时，应增加和员工情感上的沟通与了解。思政工作的特点在于针对性高、贴近生活。思政工作人员应深入员工内部和员工沟通感情，和一线员工共同吃苦，一起吃、一起住，对员工所虑、所需、所急、所想、所思有一个全面的了解，从而对其思想、工作、生活等状况知根知底，做到心中有数。因此，思政工作应从一线员工出发，建立各个项目基层的党小组，使思政工作在国有地勘企业遍地开花。

二、加强党组织核心地位

（一）建设企业领导班子

国有地勘企业应建设好领导班子，使其在自身发展中起到的龙头作用得以发挥。建设领导班子的情况与企业中党的形象有较为密切的关系，会对党员队伍整体的质量产生一定影响。在建设领导班子时，要从整体与个人两个角度入手，使领导班子的素质得以提高。从领导班子的整体角度来看，民主作风是必不可少的，应将民主作风当作习惯，一点一滴在班子里的工作中养成。从领导班子的个人角度来看，一个领导者的政治素质应该过硬，道德情操应该高尚，业务能力应该精湛，管理才华应该优秀，还要有一定的进取心与责任感。国有地勘企业的领导班子，应努力做到克己奉公、清正廉洁，对勘察工作的企业与国家新部署、新要求进行仔细研究，将地质工作的企业战略与国家要求进行有机结合，对新形势下勘查的工作进行认真思索，在具体工作里落实企业与国家的要求。

（二）打造党员干部团队

国有地勘企业应打造一支党员干部的优秀团队，将党员干部身上具有的模范先锋作用充分发挥出来。打造党员干部团队应作为党建的工作重点，将干部团队作为群众的核心与中坚，作为群众学习与表率的示范。勘查工作条件恶劣、条件艰苦，一个优秀的党员干部团队可以率领一线员工不畏困难险阻，努力做好工作，为获得资源、取得突破而奋斗。

（三）建立监督考核体制

国有地勘企业应对腐败现象进行遏制，避免其滋生，全面建立企业内部监督考核的体制。企业的经营工作和党建的工作共同考核、共同实施、共同布置，采用一岗双责的工作责任制度，对党组织独立的工作人员与工作部门进行保留，对党组织的任务与职责进行明确[2]。同时，要建设廉政与党风，建立完备的制约监督体制，使决策过程更加透明，让众多员工进行监督，从而完全遏制住腐败的现象。另外，仅有体制还不够，还应把体制落实到实际工作中，严厉地查处违规违纪行为，对心怀侥幸的人加以警示，使清正廉洁充斥在企业中。

三、充当企业的中心角色

（一）遵循企业战略目标

思政工作应把国有地勘企业的战略发展目标当作中心，把思政工作提高到一定的高度，归入企业治理与经营的范畴中。国有地勘企业开展思政工作应围绕着保障国家资源、获取国家资源的主要任务来进行。在实施找矿新体制的时候，要发挥政府的主导作用，让企业成为市场的主体，并且市场进行调节。国有地勘企业具有艰巨的任务和重要的责任，应对其思政工作的中心角色地位进行强化，树立坚定的决心与信心，充分凝聚员工内心，使国家在找矿方面取得突破。

（二）提供企业发展思路

思政工作人员应提供给国有地勘企业发展的思路，为企业献策献计。俗话说出路是由思路决定的，企业处于市场经济的浪潮中要想得以生存，就要逆水行舟、勇往直前。第一，思政工作人员应加入企业的管理与经营过程中企业党支部、党委应加入整个企业管理的过程，对经营企业的思路进行一定的了解，对企业现存问题进行全面分析，将工作关系协调整理好，从而使生产经营能够正常进行下去。第二，思政人员应监督与指导好企业的管理与经营，公开和公布员工所关心的企业三公经费、人事任免、重大事项等问题。第三，思政人员应对企业管理人员定期培训，使企业管理人员的专业素质与业务能力得到提高，不断增加企业的市场竞争力。