■文/闫志成 陈利军

文化是一个国家、一个民族的灵魂，企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。“家文化”属于企业文化范畴，白云供电分局全面开展“七彩·家文化”企业文化建设工作，力求将内蒙古电力（集团）公司《蒙电方略》“融通”文化、包头供电局近60年来的优秀企业文化积淀与白云供电分局实践工作有效融合，做好企业文化建设工作，努力形成广大干部员工共同的价值追求。

清晰内涵循序渐进做好“七彩·家文化”建设

“家文化”的内涵主要体现在“家和”上，即我们常说的“家和万事兴”，“家和”是“家文化”的精髓。“家文化”建设追求企业与员工、员工与员工之间的和睦、互助、共进，是一个系统性工程，要有层次、有步骤，循序渐进、稳步推进。

白云供电分局确定了“打造‘七彩·家文化’，建设幸福企业”的企业文化建设目标，下设“家·党建”“家·健康”“家·安全”“家·和谐”“家·廉洁”“家·学习”“家·文娱”等分支子文化。以“赤橙黄绿青蓝紫”七彩颜色特征属性匹配相应的“家文化”分支。

“赤”，即红色，革命色，匹配“家·党建”，激情洋溢的色彩寓意对党的事业赤胆忠心。

“橙”，即橙色，健康色，匹配“家·健康”，华丽明亮的色彩寓意丰富多彩的健身活动。

“黄”，即黄色，警示色，匹配“家·安全”，鲜明醒目的色彩寓意安全工作警钟长鸣。

“绿”，即绿色，和平色，匹配“家·和谐”，清新友善的色彩寓意家和万事兴。

“青”，即青色，清廉色，匹配“家·廉洁”，古朴庄重的色彩寓意勤俭持家，廉洁从业。

“蓝”，即蓝色，学习色，匹配“家·学习”，纯洁宁静的色彩寓意学有所思，学有所成。

“紫”，即紫色，文娱色，匹配“家·文娱”，浪漫神秘的色彩寓意优雅高尚的文化娱乐生活。

明确主体当家做主做好“七彩·家文化”建设

白云供电分局“七彩·家文化”建设的责任主体是每位员工。建设企业“家文化”，激发员工主人翁精神，增强员工归属感，要做好4项工作内容。一是内化铸魂，企业价值观落地。融入中心工作，组建各类文艺团体，举办员工喜闻乐见的歌咏比赛、系列专题讲座等活动，传承和弘扬中华传统优良美德，引导员工自觉践行社会主义核心价值观。二是外化践行，行为规范落地。深入开展“四职”（职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能）教育，使传统美德融入员工工作、生活的各方面。三是固化于制，相关匹配制度落地。出台相关“家文化”管理制度，将“家文化”之“家规”内容纳入绩效考核范畴。四是显化于物，物质文化落地。以“室”“屏”“墙”“板”等硬件介质作为载体，宣传特色“家文化”内涵，做好“家文化”的“硬落地”。

瞄准靶心有的放矢做好“七彩·家文化”建设

“家文化”建设工作不但要明确责任主体，还要清晰方向，找准路子，有针对性地开展工作。要结合企业实际，让“家文化”落在刃上，打在靶心，恰到好处，起到效果。

我们有的放矢地提出了“家文化”建设的5个应用。一要将中华优秀传统文化植入员工心中，即内化于心。二要将“家文化”理念转化为员工的自觉行为，即外化于行。三要将“家文化”建设与企业管理对接，运用在企业各项管理中，即文化管理。四要让理念影响工作生活环境，将“家文化”视觉识别系统应用到企业整体环境中，即美化于物。五要将“家文化”应用到企业形象提升、品牌的培育和营销管理中，即入化于形。

畅通渠道事半功倍做好“七彩·家文化”建设

我们研究实际情况，深入调研，经过归纳总结提炼，提出了可利用、最有效的5大渠道。一是企业培训体系。完善的企业培训体系，有利于“家文化”的传播和应用。做好员工入职培训，非常有利于新员工对“家文化”的认知，增强对企业的归属感。二是内部传播渠道。积极畅通《包头供电报》、局域网等宣传平台，充分利用宣传栏、企业文化墙、宣传标语条幅、场地建筑物的规划设计、办公或生产物品的规范应用以及各种大型会议的内部传播渠道。特别是结合本单位实际情况，利用三会一课、班前会、员工政治学习和各类讲堂“讲‘家文化’，说身边故事”，力求将“家文化”精髓传达至每位员工，真正实现“家文化”的落地生根。三是对外传播渠道。走出去，请进来，内促外借做好“家文化”建设。“走出去”，比如邀请权威媒体、行业或地方媒体进行采访报道，参与各种公益活动，开展对外交流，投放企业广告等等。“请进来”，邀请有关专家赴白云供电分局开展“家文化”重点课题的研究和调查。四是品牌管理渠道。品牌管理是一个系统性工程，品牌从培育到形成都有“家文化”的缩影，也是显著彰显企业文化的重要部分。五是团队主题活动。借助工会、团委和各类员工文体社团，开展各类主题活动，比如团队旅游、专题竞赛、文艺活动、体育竞技、习俗仪式等等。让员工感悟中华优秀传统文化的魅力，在各类主题活动中体验独具特色的“家文化”精髓。

搭建平台整合资源做好“七彩·家文化”建设

我们着力解决困惑，创新性地提出了建设“家文化”最为有效的11种方法，并在实践中得到验证。一是做示范。充分认识领导干部的带头示范作用，领导要带好头，身体力行，践行中华优秀传统文化，使员工信服，着力引领员工。二是点带面。实施“家文化”优质工程，及时评选各岗位优秀员工，评选优秀班组，形成对比反差，以点带面，营造全员参与氛围。三是暖人心。注重经营人心，实施人性化管理，畅通沟通渠道。实施员工安心工程，比如举办员工生日聚会、元旦等节日聚会，开展赠送员工生日礼物、帮扶困难家庭、辅导员工心理健康等活动。四是重体验。开展“家文化”训练营、拓展训练等活动，改变思维定式，拓展心智模式，激发个人潜能；常规性地举办比如技能竞赛、文艺表演、体育竞技、公益慈善等主题活动，以此锻炼员工身心，增强团队合作力量。五是会引导。加强宣传引导，强化意识形态教育，使员工更容易理解和践行“家文化”实质内涵。六是搞培训。比如加强员工个人职涯规划培训、企业文化培训、专业技能培训、领导力培训等，提高员工素质技能的同时，强化员工对“家文化”的认知认同。七是建网络。创建“家文化”对内宣传平台与对外传播网络，发挥微信公众平台现有的媒体优势，建设时尚“家文化”电子网络媒体，加强与权威媒体或区域媒体之间的沟通联系，形成多维网络，传播“家文化”，提升企业形象。八是用机制。审查已有的企业管理制度，更新或建立与“家文化”落地相匹配的制度、流程，比如考核激励制度、学习制度、例会制度、评比制度、合理化建议制度等，以此形成长效机制，确保“家文化”落地生根。九是美环境。注重办公楼或工作区的目视文化建设，以“室”“屏”“墙”“板”等硬件介质作为载体，做好标语条幅的悬挂、理念词条的安放、文化宣传栏的设置、环境视觉识别系统的规划等，要规范化、精细化管理企业的一切物品，应用统一标识或规范模板，以此形成强烈的文化落地氛围。十是育品牌。品牌是企业文化的凝聚，要加大宣传力度，做好质量管理，提升品牌价值，以“铁花电力服务队”等品牌示范项目带动“家文化”落地生根，促进“家文化”开花结果。十一是借外力。有效借助具有实践经验的管理咨询机构，为“家文化”建设提供强大的智力支持和经验借鉴，合理利用内外资源，齐心协力做好“家文化”落地工作。

达到效果务求实效做好“七彩·家文化”建设

“家文化”并不是虚无缥缈的，它是一种爱的文化，讲求奉献、诚信、公平、民主、和谐、廉洁等。我们总结出了“家文化”建设达到的8大效果。一是理念高度认同。“家文化”建设首要的目标就是让价值观或理念内化于心，得到全体员工的高度认同。二是人力资源优化。实现理念的转化，切实体现在员工的工作、生活中，自觉践行理念要求，自觉提高自我素养，自觉发挥岗位价值，自觉维护企业形象。三是管理制度提升。“家文化”建设要使与企业文化管理相匹配的制度固定化、长效化，企业管理制度能得到有效运用，不再成为摆设，从而有力保障企业文化管理。四是物质环境美化。让一切能看到的物质载体符合企业人的审美需求，有利于企业的健康发展，实现企业工作环境、生活环境的美化，创建健康优美和谐的大环境。五是推进战略实施。理念的指导、行为的养成、制度的保障、物质的激励都有助于推动企业战略的实施。六是品牌价值提升。“家文化”的品牌价值实现全方面提升，使其认知度更佳、品位更高、优势更强。七是实现文化管理。“家文化”建设的最终目的是实现企业文化管理，促进企业健康持续发展。八是核心竞争力增强。“家文化”建设使企业内部形成凝聚力、战斗力、生产力，并最终转化为企业核心竞争力。

“家文化”建设不可能一蹴而就，它是一个长期的投入过程，涉及企业的方方面面，需要企业中的每位员工积极参与，甚至需要员工家人的协助。行百里者半九十，“家文化”建设永远在路上。