胡成杰

“买种百斤，不如留种一斤”。打赢脱贫攻坚战、实施乡村振兴，关键在人。近年来，各地为破解农村人才缺乏、村级组织后继乏人等突出问题，大力加强村级后备干部队伍建设，成效显著。

但在实际工作中，一些地方的村级后备干部却成了“安居客”，亟待引起重视。主要表现在：一有安于现状的无奈。“锅不热、饼不靠”。村级后备干部年纪普遍比较轻，他们不缺学历缺经历、不缺能力缺定力、不缺想法缺办法，遇到村内较复杂、较繁琐的问题与矛盾时，不能把事情掰开揉碎与群众交流沟通，“一处受阻、处处碰壁”，工作局面打不开，导致一些村级后备干部只好“息事宁人”，高挂“免战牌”，遇事频打“太极拳”，安于现状。二有居身于外的窘态。“剃头挑子一头热”。部分村主职干部对后备干部培养缺乏正确的认识，担心“长江后浪推前浪”，在后备干部培养上主动性、积极性不高，业务传帮带“留一手”，甚至出现“压苗”现象，导致一些村级后备干部游离于村中心工作之外，参与处理村级事务的机会不多，失去不少锻炼机会，群众认可度不高。三有主客不分的尴尬。不少地方采取从党员致富带头人、外出务工创业成功人士、“土专家”、“田秀才”等人员中物色合适村级后备干部。不可否认，这类人员头脑活、见识多、思路宽，在一定程度上纾解了村干部“人难选”、“选人难”等难题，但这类人员往往有自己的创业项目，因此在工作精力分配上具有“临时性”“阶段性”的特点，尤其在自身项目与村里工作相冲突时，不能很好地统筹兼顾，甚至出现“顾此失彼”的现象。……