王英龙 王佳南

（哈尔滨地铁集团有限公司运营公司，150050，哈尔滨∥第一作者，工程师）

近年来，随着我国城市轨道交通运营规模的迅速发展，越来越多的城市轨道交通运营企业意识到运营一线人员应急能力已成为运营应急能力建设的关键要素。通过分析，发现在应急处置过程中多岗位、多专业协同不到位会造成运营事故影响扩大或运营损失增加。这对运营应急演练的频次和效果提出了更高的要求。地铁运营演练组织工作是地铁运营应急管理工作的重要组成部分。运营演练能够对人员应急能力、应急信息管理、应急物资配置等多项应急管理提供一种较为综合的检验和测试方法，是地铁具体运营组织创新实践探索工作中的必要环节；同时又是地铁试运营筹备期间各系统测试联调后模拟试运行的一个重要补充［1］，是检验设备及人员队伍能够确保顺利开通的重要工作项目。在长期的运营实践中，运营演练往往存在思想重视不够、仿真度不高、演练次数不够、组织策划不足的情况［2］。针对以上问题，哈尔滨地铁在演练计划制定、具体演练工作方案编制、组织实施和演练工作评估等几个方面高度重视，认真把控，务求从各个管理环节提升演练的实际效果。

1 地铁运营应急演练计划制定

1.1 应急演练项目选择

地铁运营应急演练项目选择主要考虑以下4个方面：

（1）地铁运营应急演练项目选择应充分考虑地铁运营管理需求。在地铁试运行期间，演练项目选择应注重覆盖面，关键核心的应急预案和新线员工的各个专业要全面覆盖；……