文│高秋（全国畜牧总站）

2018春节返乡调研，笔者将目光聚焦到一位同学工作的祥云大有林牧有限公司。该公司成立于2012年5月，2013年6月建成年出栏1万头肥猪的小规模养殖场和储料仓库等硬件设施。由于投资有限，硬件设施滞后，人工投入过高，直到2016年年末，三年时间养殖效益不理想，缺乏发展前景。董事会及公司领导当机立断，大胆设想，对原有养殖场进行转型升级，组织团队到国内外多家知名企业考察，学习先进技术，拆除现有设施，向总公司云南龙云大有事业有限公司申请投资1.5亿元，计划用两到三年的时间，建成年出栏30万头的大型生猪养殖基地和肉产品加工基地。

通过实地调研和座谈，笔者觉得该企业在发展中形成的一些模式和理念，很值得借鉴和推广：

一是创建种养深度结合的新模式，探寻现代化循环农业之路。祥云大有林牧有限公司拆除原有落后的基础设施，进一步加大投入用于提升基础建设的规模和水平，并且和种植企业云南祥云圣龙农业庄园建立了合作关系：生猪养殖基地的粪污经资源化处理后可有偿投放到种植基地，种植基地的青贮饲料原料可有偿提供给养殖基地的饲料加工厂。

经核算，大有林牧公司粪污资源化利用将产生每年约800万元收益，集团公司下属的圣龙种植庄园将因此节约300余万元有机肥外购成本，这种种养深度结合的模式，能够给两家企业带来更加稳定的经济效益，并且降低了市场冲击带来的风险，更重要的是探索出一条现代化循环农业的发展之路。……