文│庞宗美（四川省盐源县农牧局畜牧站）

规模化猪场的环境较为封闭，猪场的工作人员长时间封闭在猪场内，因此猪场人员的管理与其他行业人员的管理有着较大的区别。目前，在我国规模化猪场中，如何提高生产绩效和管理水平是主要的问题。猪场中的工作人员是促进养殖生产高效进行的关键。猪场中人员的管理要以人为本，但目前大多数猪场的人员管理机制都不够完善，导致人才流失，进而影响猪场的经济效益。现就规模化猪场中人员管理中存在的问题以及对策进行分析。

一、存在问题

目前，大多数规模化猪场缺乏专业技术人员。由于规模化猪场条件艰苦，即使短时间内有专业人才入场工作，也很难将其留住。频繁的人员流动是规模化猪场中的常见现象，导致管理上无法统一，管理和养殖制度无法很好地实行。而且，大多数养殖人员的专业水平和文化水平不高，学习新知识的意识和能力较差，无法很好地运用养殖新技术，使养殖业的发展受到制约。

二、对策

1.制定规章制度。规章制度能约束养殖人员的行为，提高其工作效率。规模化猪场在制定规章时，要采用科学的方法，并听从专业人士以及员工的意见，逐渐完善已有的规章制度。在制定规章制度后要严格执行，尤其是奖惩制度，要有可行性的标准，对饲养方法不合理、生产绩效下降的员工给予一定的处罚，对生产绩效优异、技能考评成绩高的员工给予实质性的奖励，督促员工自我约束。……