赵鹤 卢彬彬

摘 要：随着国家经济的進一步发展，市场逐步发展和扩大，建筑工程项目也随之增加。同时，也加速了建筑市场的变革。在激烈的市场竞争中，单项目管理已经不能满足建筑公司的市场需求，而建筑公司工程建设多项目管理成为建筑公司必备的核心竞争力之一。在此背景下，本文主要研究分析了建筑工程多项目管理对于A建筑公司的影响。

关键词：建筑公司；多项目管理；影响

建筑工程多项目管理是指将多个单一的项目管理进行有机统筹管理，运用各种理论、技巧和方法，将企业整体发展方向作为首要出发点，统一调整多个项目，保证其和谐开展。一方面，多项目管理丰富了项目管理工作，提高了管理工作的效率；但另一方面，多项目管理也为建筑公司的管理工作带来新挑战，促使建筑公司整体能力的提升。本文分析了多项目管理对于建筑公司的有利影响和带来的新挑战，为公司发展提出了相应的建议。

一、A建筑公司工程建设多项目管理的有利影响

（一）有利于实现公司整体战略规划目标。

公司的整体战略目标具有前瞻性、全局性，为公司的长远发展服务。使用单项目管理模式，多个项目分离不相连，易造成项目目标与公司整体目标的偏离。成立多项目管理部门，成为各项目的“龙头”，引领项目围绕共同目标开展。从项目初期，就能首先保证项目与公司目标的一致方向。在管理过程中，通过完善管理机制，搭建信息共享平台，实现信息共享、资源共享，提高了公司管理效率与水平。并且，多项目管理能够及时有效地调整项目进程、分配资源，确保项目实施过程中灵活应对。

（二）有利于优化资源分配，实现公司利益最大化。

建筑公司的资源是有限的，多项目管理站在全面综合的角度，有利于调配资源，优化资源分配。多项目管理部门在统筹计划、实施、调配时，通过项目的链接，缩短管理时间，使用闲置资源，提高效率，实现共享，减少资源的浪费和闲置成本，减少因信息不畅增加的额外成本。因此降低建设项目成本，提升公司的整体效益，实现利益最大化。

（三）有利于提高项目抗逆能力。

建筑公司在项目实施中要及时规避项目风险，避免造成较大的损失。在市场经济中，风险无处不在，而建筑项目的风险主要包括建筑质量风险、施工安全风险、进度风险、资源以及材料供应链风险等。在多个建筑项目实施过程中，公司所处的环境更加复杂与不稳定，某个环节稍有问题出现，严重的甚至会威胁公司的生存。而多个项目管理运用科学的管理方式，利用专业的技巧和手段，以公司的整体发展为中心，尽可能避免风险的发生，实现公司协调发展。

（四）促进A建筑公司的核心竞争力。

多项目管理能够促进公司多方面发展，从整体管理水平、人才发展与人心凝聚到资源利用，都为公司经济效益和社会效益的提高做了极大的铺垫。首先，使用多项目管理模式相对的增加了公司的管理经验，提高了管理能力，增加了公司的硬实力。原因在于多项目管理相比单项目管理，管理难度增加，管理过程也变得复杂。其次，“人”对一个公司的发展是极其重要的。使用多项目管理即提升了管理人才的管理水平，又反过来促进公司的发展。而使用多项目管理模式，将单一管理模式下互不关联的员工联系在一起，促进员工素质提升，调动积极性，有利于提升公司凝聚力。最后，多项目管理通过优化分配资源、降低建设成本、规避风险提高了公司的经济效益，而减少资源的浪费等又增加了社会效益。总之，多项目管理是当今建筑公司发展的必备核心竞争力之一。而提高多项目管理水平，能够保证建筑公司在市场中的一定竞争优势。

一、A建筑公司建设多项目管理的挑战与建议

（一）多项目管理组织体系不完善，应加大投入研发多项目管理体系。

多项目管理较复杂，在单项目管理模式长期浸染下，改变项目管理人员和公司管理模式需要一定的时间，因此造成了多项目管理组织结构的形成缓慢。因此，根据公司的整体战略发展目标，在现存管理体系下，规划多项目管理部门，明确管理部门职责和目标，赋予管理部门相应的权力，制定管理机制，形成一个完整的有效力的多项目管理部门。

（二）项目管理冲突，应提升项目管理人员的综合能力。

项目多管理除了应具备健全的机制外，更重要的是“人”在管理，因此提升项目管理相关人员的综合素质能力、专业能力以及执行力也是多项目管理成功的关键。多项目管理部门的管理人员与项目经理应具备全局意识，明确自己的重要角色和领导地位，担起责任，有效使用权力。及时与各个相关人员沟通反馈，建立应对冲突原则，将公司的整体利益作为基本出发点。了解每个项目的进展情况，了解自身的资源和信息，避免因管理能力不足导致项目冲突。因此，重视提升管理人员的管理水平是实现实时管理的关键因素。

（三）信息传递易不畅，应利用互联网搭建信息共享与管理平台。

信息共享在多项目管理中属于重中之重。当存在信息屏障时，信息无法及时有效地传到管理部门，很容易造成管理失效，导致公司遭受损失或者多项目管理运行停止，丧失其存在意义。当前互联网技术发展迅速，应充分利用互联网传递信息高效的优势，搭建属于公司的信息共享与管理平台。利用信息平台接收、存储、发放指令，能够实时远程指导多个项目的实施，以此调配资源，管理项目。信息共享和管理平台除了注重信息共享外，也不能忽视信息的管理。对各种信息与数据及时的进行分类归档，方便调取，实现信息与数据的跨时空利用。

结束语：

A建筑公司实行多项目管理是经济发展的必然趋势，对公司的发展具有重要的里程碑意义。在多项目管理过程中，应注重公司整体战略的规划，使项目目标与公司目标相互协调发展，保证信息及时有效传递，实现共享，增强项目抗逆力，降低建设成本，使公司利益最大化。综合所述，实施多项目管理有利于A建筑公司提升核心竞争力，占据市场，实现经济与社会效益。

参考文献：

[1] 史青青.建设工程多项目管理影响研究.[D].河南工业大学，2016.

[2] 杨斌斌.大型建筑施工企业多项目管理.[J].中国房地产业，2016，（11）.

[3] 万琳萍.多项目管理中的冲突问题研究.[J].中外企业家，2016，（06）.

作者简介：

赵 鹤（1988-），女，汉族，北京市人，本科，北京建筑大学。研究方向：项目管理。