马瑞英

（邱县中心医院，河北 邯郸 057450）

6S最早应用于现代企业管理，其内容主要由6项S开头的管理项目组成（整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养）[1]。6S管理注重细节，强调发送环境、避免浪费、提升品质与效率，是开展其他管理和生产的基础和前提[1]。临床护理6S管理，即运用企业6S管理的理念，将临床护理管理的目标、要求、标准融入其中，达到规范、有序、高效、可控的目的。

1 资料与方法

1.1 一般资料

选取2015年1月～2016年10月我院收治的患者60例，对被选患者进行分组研究，各组30例患者。实验组（30例）中，男女比例为7∶3，平均年龄（47.3±8.6）岁。对照组（30例）中，男女比例为9∶1，平均年龄（53.3±14.7）岁。

1.2 方法

1.2.1 实验组

（1）6S管理培训常规护理：对6S管理概念、核心、方法等进行宣传与培训，定期组织科里护士学习，并进行考核，将6S管理落实到日常护理的每个环节。同时注意更新6S管理的相关内容，参照国内外最新研究，根据患者实际情况进行调整应用。（2）6S管理小组的成立：6S管理小组主要组成人员包括科护士长、组长以及小组成员。其中组长由科室资历高、有经验的护师组成，其余护士为小组成员。护士长主要负责培训6S管理内容以及进行考核。对患者安全、护士培养、病房管理、财务管理进行分责任管理，由小组长具体负责，定期考核每个小组完成质量，及时发现问题，根据实际情况进行调整，不断完善6S管理模式。（3）6S管理模式中的整理、整顿：将科室工作区域进行详细划分，对物品区进行有序分类，并做好醒目标识，由专人负责。对药品进行每日清点、检查，并做好记录，护士长进行定期检查。……