杨小彦

（嵩山少林武术职业学院，河南登封 452470）

结合我国茶叶产业的经营状况看，茶叶企业是核心，规模上，更多是以中小企业。因此，无论是现代思维，还是经营体系的科学性，都与当前时代诉求之间存在极大差距。特别是在新形势下，茶叶企业只有及时革新自身经营机制，优化管理思维，不断创新，才能适应当前时代发展的具体诉求。

1 新形势下茶叶企业所面临的具体环境分析

随着当前经营市场改革发展日益完善，如今对于企业来说，管理机制上的创新与优化，已经发展成企业适应时代形式的重要诉求。对于任何一个企业来说，如果想要更好适应时代形势，创新经营思维，就必须在管理机制上予以更新，从而为企业自身发展提供充足动力。创新企业管理策略时，不仅要注重融入新元素，同时要注重对企业自身管理策略进行本质化革新。

对于茶叶企业来说，管理机制上的革新，经营思维上的人文内涵诠释，正是弥补经营不足的关键所在。尤其是现代企业制度构建过程中，其中所需要的，不仅是经营体系上的创新，更是从市场化、流程化、规范化视角来创新企业经营。此外，结合当前整个市场环境看，企业面临的竞争压力日益突出，尤其是各种经营成本的不断上涨，只有创新经营体系，丰富和完善经营思维，才能在适应自身经营诉求的前提下，实现自身最佳效益。

管理是一种现代意义上的经营活动，其旨在通过融入新技术和新理念，构建高效、快捷的运行体系，并且在这一过程中，能够使茶叶企业的经营价值和效益实现最大化。……