廖东

摘  要

随着我国经济的不断发展，在现阶段越来越多的企业开始重视企业的长久发展，而想要企业长久的、稳定的进行发展，最重要的就是对企业中的财务部门进行有效的管理，这是企业能够长治久安最重要的部门，同时也是保证企业能够达到战略目标的最重要的保障，为此分析好企业集团的财务战略管理是十分重要的一个环节，本文主要通过对企业集团财务战略管理中所存在的问题进行分析和解决，帮助企业集团更好地在市场经济中自我发展。

关键词

企业集团;财务战略;问题;对策

在现阶段我国的经济建设过程中，集团企业作为我国的经济主体之一对发展社会主义经济建设有着十分重要的意义，但是随着世界经济的一体化，在市场经济下企业集团必须要对自身的财务部门进行管理规范，只有这样才能让企业集团稳定的发展，同时还需要根据自身的企业集团状态去完善企业财务战略管理，将有利于企业财务管理发展的理论应用在企业集团财务管理中，最大限度地去推动企业的可持续发展，帮助企业集团在现今市场上站稳脚跟。

一、现阶段企业集团财务战略中所存在的问题

1.企业集团中的管理制度执行力不强

在任何一個企业集团中想要真正地实施企业财务战略管理，那么必须要做到在企业集团中制度与组织层面的全面保障。从我国当前的市场环境和企业集团自身的管理效果来看可以发现这一点有待提高，现在很多企业集团中其自身的工作流程以及管理制度都有待加强和完善，企业集团中的财务战略管理工作也仅仅是停留在表面，并没有在实际上进行应用，以至于应用财务战略管理并没有达到其所应该达到的效果，企业集团财务战略管理的效果不够理想也导致了企业集团中的管理者认为财务战略管理存在本身并没有任何的意义。

2.缺乏相关的政策支持和理论研究

现阶段在企业集团中应用财务战略管理对有些企业来说还是不够熟悉，并且由于我国在这一方面上缺乏特别明确的理论依据，导致很多企业集团没有办法实际应用这一理念来进行企业集团的发展。

3.缺乏专业素养高的人才

目前在企业财务战略管理中，最大的短板就是企业集团内的人才其自身的专业素养不强，由于企业集团目前的财务管理人员其自身的专业素养不够高，特别是缺乏实际的管理经验和管理思维，有些时候不了解市场情况，过于异想天开。所以在进行财务战略管理的过程中会出现很多的问题，造成实际企业集团财务战略管理的工作效率和工作质量下降。

二、解决现阶段企业集团财务战略中所存在问题的对策

1.提高企业集团管理者自身素质以及对财务战略管理意识

在现阶段的企业集团发展中，要求企业集团的管理者必须提高整个财务管理部门从业人员其自身的专业素养。在大数据环境的要求下，企业集团中应用具有专业素养的工作人员是十分有意义的，目前来看，在企业集团的实际管理过程中很多管理者并没有意识到财务战略管理的重要性，这就导致了企业集团发展受到了阻碍，为了解决这一问题要求企业集团管理层必须要提高财务部门工作人员的专业素养，同时根据企业集团自身的实际情况来制定一套有效的财务战略管理方式和控制制度，这样就可以保证财务战略管理能够在企业集团中顺利的、有效的进行应用、保障企业集团发展，同时也可以避免很多企业集团的管理层人员不重视财务战略管理的发展，不重视财务战略管理对于企业集团发展的重要性。

要让企业集团的管理者自身对财务战略管理方式进行认可并且深入地进行了解，然后将这一理念方式在企业集团内部进行宣传，真正地将这种理念深入且根植在企业集团管理当中，让企业集团的员工和财务部门的从业人员真正地了解这一理念的意义和作用，只有这样才能从根本上解决现阶段我国的企业集团中高层管理人员对财务战略管理忽视这一问题。在进行财务战略管理理念宣传的过程中，管理者还需要做的就是区分传统的财务管理理念和财务战略管理理念的区别，只有企业集团的管理者对这一问题能够进行有效的区分之后，才能更好地确保企业集团内部的财务管理人员对这一问题进行更好的区分。

2.加强企业集团内员工的素质培训

目前为止我国在财务管理上的专业人才虽然相对于较多，但是并不是每一个具有专业知识的人在实际实践的时候应用的效果就好，很多具有专业理论知识的人其在进行实际工作的过程中，并不能将其所学到的知识有效地进行发挥，这就要求企业集团需要不断提高财务管理部门工作人员的实践水平。现阶段企业集团有很多的专业财务战略管理人员，对于财务战略管理知识十分了解，但是实际经验较少，针对这一问题企业集团可以提供为这些人员提供更多的实际培训机会，在进行实践结束后企业集团可以通过考核发现出其中专业素养最高的员工，在给予该员工一定的现金奖励的同时，企业集团的管理人员可以让该员工进行出国进修，去学习和理解最先进的财务战略管理理念，同时针对国内外一些优秀的财务战略管理理念和方案进行学习和分析，对实例进行分析理解，同时把这一理念有效地根植在自身的企业集团中。这样一来就可以保证企业集团有相对于优秀的专业人才，在当今市场下，无论是哪一个行业的竞争都是人才和人才之间的竞争。同时作为企业集团的管理者还需要不断地去提高对企业集团内部员工的职业道德、责任心以及原则性，这样才能保证企业集团中的财务数据属实，企业集团财务战略确定的过程中符合企业集团的发展。

三、结语

综上所述，可道，随着供给侧结构改革的深入，在我国的市场经济中企业集团的财务管理部门已经成为了企业集团中最为重要的一个部门，企业集团之间的竞争除了是人才的竞争也是财务管理的竞争，企业集团的财务战略对于企业集团的发展有着十分重要的意义，企业集团的管理者必须要意识到财务战略管理的重要性，同时针对企业集团所出现的问题，结合自身情况来进行问题的解决，不断地去完善企业的发展，保证企业的财务管理可以顺利的在企业中实现，最终做到让企业集团在市场经济中稳步发展。

参考文献：

[1]企业集团财务战略问题研究[J].李燕.财会学习.2016（02）

[2]企业集团财务战略研究[J].杨玉龙.商业会计.2013（02）

[3]企业集团财务战略管理研究[J].孙捷.农村经济与科技.2010（08）