张银霞

六月的胡尖山，山峦沟壑间一片葱绿，正是一年中最美的时节。山间三五成群的抽油机像永不知疲倦的战士守望着这片生机盎然的土地。在热火朝天的生产建设一线，在排布整齐的抽油机旁，在干净整洁的值班室里，处处可见采油人忙中有序、稳中求质的身影。“夯基础、强管理、练内功、提质量”是长庆油田第六采油厂（以下简称“采油六厂”）近两年的重要任务和基本底色，一个个忙碌身影的背后折射出的是采油六厂强化“三基”管理、两提升发展质量的决心和信心。

时不我待，只争朝夕。采油六厂把创新作为破解突出矛盾和解决问题难题的“金钥匙”，通过“补短板、去顽疾、立规矩、建制度、抓提升”，奏响了“三基”建设新乐章。

找突破口 建强基层组织

“ 一引其纲，万目皆张”。加强基层党建工作就是抓好“三基”这个 “纲”。

采油六厂党委牢固树立“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，根据企业中心工作找准切入点和突破口，科学设计切实可行的实践载体，使党建工作成为看得见、摸得着的有形力量。

2018年，采油六厂党委以“党建质量年”为契机，树立“党建工作再提升”工作思路，在全厂开展“党建示范点”建设活动，以“抓先进与促后进、抓示范与促整顿”并举，选取9个站点，通过“抓班子、强保障，抓队伍、强管理，抓阵地、强活动，抓服务、强素质，抓风气、促发展”，形成了“抓两头”促进中间的工作格局，探索出一条“抓典型带全员”推动基层党建上水平的新路子。

补齐短板 筑牢基础工作

最艰难的成功，不是超越别人，而是战胜自己；最可贵的坚持，不是历经磨难，而是保持初心。采油六厂在基础管理工作上始终坚持以问题为导向，直面现实，眼睛向内，勤练内功，从严管理，筑牢企业发展根基。其具体做法是：

将“软”与“硬”同步提升。采油六厂坚持把“优化基层工作环境，改善员工生活条件”作为夯实“三基”工作 的“硬”抓手，投入专项资金解决一线的洗澡、住宿、上网等难题。坚持每年进行硬件升级改造，加大井站标准化、数字化建设力度，设立健身房、瑜珈室、书画屋等活动场馆，努力为基层员工创造安居乐业的工作生活环境。在持續改善基层硬件环境的同时，他们从思想观念、业务素质等“软件”建设入手，提升基层建设水平。

把“长”与“短”并肩前行。坚持将典型示范引领作为推动“三基”工作上水平的重要举措，发挥“长板”优势，促进“短板”提升，采取“专业部门指导，基层自主实践”的方法开展示范点建设，进行业务专项提升，使管理提升措施和方法具体落实到基层。在统筹组织中，建立起主要领导总体抓，分管领导直接抓，相关部门具体抓，党政工团齐抓共管、协调高效的组织领导体系。

让“严”与“实”同频共振。“三基”建设的重心在基层，核心在岗位，只有牢固树立“严细实”的工作作风，才能让“过得去”变成“过得硬”。采油六厂紧紧围绕管理中存在的突出问题和薄弱环节，建立班组一日一查、井站一周一查、作业区一旬一查、专业部门一月一查、厂一季一查的自我对标检查工作机制，改进工作流程17项，修订完善工作制度21项，固化成果措施5项，形成了“管理诊断、优化体系、固化机制”的工作运行模式。在机关推行“清单式管理”，通过计划精准订 “单”、过程监督查“单”、评比考核晒“单”，将工作链条进行细化、量化、具体化，形成了“人人身上有责任，件件事情有回音”的良好工作局面。

精准施策 提升基本素质

建设高素质的基层员工队伍是加强“三基”工作的根本。采油六厂以实施“大培训”工程为载体，以“强素质、提水平、补短板”为原则，建立起集中管理、责任清晰、归口计划、统一组织、分级实施的培训管理体系，促进岗位员工知识技能升级。

强化人才过程管理，完善《技能带头人选拔管理实施细则》，为高技能人才指定帮带对象、制定授课任务，组织36名在聘技师、技能带头人实施帮带，参加技能竞赛，检验“师徒帮带”效果，确保技能带头人作用得到有效发挥。

针对高级技能员工采用“开放式学习”的方式，以发挥他们的技能优势、解决生产难题；针对熟练工，通过“脱产培训”的方式，开展厂级专项培训，提供理论知识和素养、操作技能素质，促进技能提升。

搭建“展赛评”活动平台，坚持开展“岗位大练兵、技能大比武”活动，大力实施“岗位员工星级管理”，掀起“比、学、赶、超”的浓厚氛围，让愿意干活、能干活、会干活的员工先锋作用凸显出来，形成精干高效的战斗团队。