谢天恩+地恩

【摘 要】目前，一些地方農村合作金融机构在培养员工、激励员工等方面做得还不够，导致员工以企业为家、爱岗敬业精神的培养受到较为严峻的挑战，员工的潜能没有真正发挥出来，一定程度上阻碍了农合机构的稳健快速发展。因此，建立和完善有效的激励方法和艺术管理，打造激情四射的员工队伍至关重要，必须引起农合机构经营管理者的广泛关注。论文就农合机构影响员工队伍激情的因素进行分析并探讨解决问题的对策。

【Abstract】 At present， the work in training employees， motivating employees are not enough in some local rural cooperative financial institutions， which leads to more serious challenges to the cultivation of employees' spirit of taking enterprise as home and dedication to work. The potential of employees has not been really played out， to a certain extent hindered the steady and rapid development of agricultural institutions. Therefore， the establishment and improvement of effective incentive methods and art management， creating a passionate team of staff is essential， which must be paid close attention to by the managers of agricultural and rural cooperative organizations. This paper analyzes the factors that affect the enthusiasm of the staff in the agricultural cooperative organization and discusses the countermeasures to solve the problem.

【关键词】农合机构；激情；探讨

【Keywords】 agricultural cooperative institutions； enthusiasm； exploration

【中图分类号】F270.7 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）12-0001-02

1 影响员工队伍激情的因素

一些农合机构经营管理者还没有把激励员工机制提升到一个战略高度来认识，劳动用工和分配制度改革机制的不完善，影响了员工潜能的发挥，员工的忠诚度、满意度不高，其主要原因之一是农合机构活力不足、职工积极性不高，这也是目前农合机构影响员工队伍激情的因素[1]。

1.1 劳动用工不“公”的影响

人力资源管理工作制度上的不健全和执行上的不彻底，尚未真正建立能上能下、优胜劣汰的良性竞争用人机制，使得人力资源管理弱化、劳动用工混乱等现象日益突出，特别是内部人力资源浪费严重，影响了队伍稳定，挫伤了员工学习的积极性和工作的进取心。

1.2 分配利益关系的影响

从农合机构推行分配制度改革的情况来看，不同的岗位设置不同的岗位系数，有职务的岗位系数远大于无职务的岗位系数，这就产生了有职务的员工与无职务的员工的收入差距很大。这里面有合理的因素，也有不合理的因素。因为有职务往往被认为是人才，拉开收入差距就是对人才的激励和尊重，但人才不一定都有机会被提拔任用。

1.3 不正当利益关系的影响

随着农合机构改革的不断深化，少数员工利用这些时机获得不正当的利益，影响了大多数员工的积极性，在农合机构就会形成“有能力的不如有个好职位”、“有技能、业务强，不如有关系、门路广”的错误导向，因而员工学习业务技能、钻研业务的就会少了，拉关系、跑门路的就会多了。照这样下去，扎实工作、诚实劳动的员工就会少，拍马钻营、投机取巧的就会多起来。这些错误导向严重挫伤员工的工作上进心。

1.4 薪酬差距过大的影响

农合机构把员工薪酬与指标任务考核挂钩，这里面有不合理的因素，一是下达的指标任务存在一定的人为因素；二是一般员工为企业创造再多的价值，其薪酬工资远不如有职位的员工。过大的薪酬差距影响了员工的工作积极性和主动性，从而降低企业的凝聚力。

2 打造激情四射的员工队伍的对策

打造激情员工队伍，就要采取多种激励方法和艺术管理激励员工，充分发挥他们的潜能，并能主动、乐意去工作，推动企业快速发展。打造激情四射的员工队伍要讲究艺术性，因为员工有的是为了安全感，有的是为了生存，有的是为了挑战性，有的是为了成就感，有的是为了自我实现，有的是为了独当一面。作为农合机构的管理者，就要制定一套好的激励机制，根据员工不同需要采取现金激励、目标激励、学习激励、荣誉激励、情感激励，让员工全力以赴，把他们的潜能全部发挥出来，并且愉快地工作，才能推进农合机构创新发展[2]。

2.1 制定科学的激励制度

①制定一套提拔员工的标准。经营管理的管理者应以工作为标准、以业绩论英雄、以结果论成败的理念来进行优胜劣汰，使德才兼备的员工、业绩显著的技术能手、专业型人才尽可能安排到最适合的工作岗位上去，利用职务晋升或加薪的方式来激励员工，以岗定薪，岗变薪变，更好地发挥工资激励作用，做到“人尽其才，物尽其用”，让员工在自己的职业生涯中都有晋升的机会，都有奋斗的目标，增强进取精神，从而带来经营活力。endprint

②制定绩效考评标准和目标管理绩效考评办法。一是建立薪酬体系、激励机制等一整套相关机制。把人用好，让人才得以充分发挥的同时，给予合适的回报，利用职务晋升或加薪的方式来激励员工，以岗定薪，岗变薪变，更好地发挥工资激励作用，调动员工为企业创造更大的经营效益。二是正确对待考评结果，缩小员工与员工之间、中层干部与经营管理者之间的薪酬差距。通过考评，合理的薪酬激励，让员工产生荣誉感和成就感，也让员工产生危机感和紧迫感，从而促使广大员工见贤齐思，积极进取。

③制定合理考评标准考核员工。合理的绩效评价能够提高员工的满足感和成就感。农合机构应建立和完善绩效考评制度，制定绩效考评标准和目标管理绩效考评办法，并正确对待考评结果。通过考评，突出员工绩效，从而促使广大员工积极进取。

2.2 經营管理者应讲究艺术手段激励员工

有效的激励方法和艺术管理是推进员工个人行为改变的最有效的工具之一。

①对突出贡献员工给予特殊奖励。对于突出贡献的员工，每年公开表彰一次，给他颁发突出贡献奖章，以满足其自尊需要。用这种非现金激励方法激励员工，有时远远超过任何一种激励，引起更多员工的关注和赞许。

②对出色完成工作任务的员工给予肯定。当员工出色完成了某项工作时，最需要得到经营管理者对其工作成绩的认可。经营管理者用一句称赞的话，或用书面形式给员工祝贺，能使员工看得见经营管理者的赏识，那份“美滋滋的感受”溢于言表。当员工在工作中取得成绩时，是需要肯定的，经营管理者及时肯定员工的工作成就能够让员工增强自信。

③对挑战性员工给予发挥潜能的机会。对于挑战性的员工，经营管理者应为其提供一份挑战性工作，比如清收“钉子户”、“赖债户”贷款，一般员工清收不了，让挑战性的员工进行清收；优质大客户存款，一般员工吸收不了，就让挑战性的员工参与到这项工作中来。对工作业绩显著的挑战性员工给予重奖，并为他们提供学习和晋升的机会，让他们在工作学习中不断成长，使其个人才能得到最大限度的发挥。

④鼓励独当一面的员工大胆干事。经营管理者交给员工的工作任务后，要相信员工的工作能力和状态，适当的沟通是有必要的，但不要事事过问，让员工放开手脚，调动工作的激情和信心。在这种状态下，员工完成了管理者交办的工作任务，他的成就感就会很高[3]。

⑤为员工提供良好的工作环境。在平时的工作中，许多员工非常在意他们在哪儿工作，这是影响员工满意度的一个重要因素。营业网点的门面装饰亮丽、办公室环境的整洁优雅、良好的工作设备是激励员工认真做好工作的条件之一。经营管理者应积极创造条件为员工提供良好的工作环境。

⑥尽可能地为员工提供休假。在许多情况下，当员工面临现金和休假奖励的选择时，他们都会选择休假。经营管理者应尽可能按照国家规定安排员工休假，让员工在繁忙工作之余得到放松，缓解工作压力，然后使他们有饱满的精神愉快地上班，很大程度上会提高他们的工作效率，能够使其乐意地接受领导交办的任务并努力去完成。

⑦关注员工的身体健康。经营管理者应贯彻企业以人为本的健康理念，密切关注员工的身体健康，每年组织他们到医院进行体检，发现疾病及时治疗。如果员工的健康开始受到各方面的威胁，他们的潜能就会下降。疾病会使员工丧失创造性思维和正确决策的能力，最终影响到农合机构的工作效率和利润率。经营管理者关注员工身体健康就是关心企业的发展。

⑧善于发挥团队精神。一些工作仅靠一个人是无法独立完成的，需要发挥团队的全体力量。因此，农合机构在下达经济指标任务时，不能将所有的工作任务都落实到每个员工，要善于发挥团队精神，最后通过全体人员的分工协作来完成。

【参考文献】

【1】宋亚辉.企业员工的工作激情与工作绩效的关系[J].北京科技大学，2015（5）：15.

【2】黄德新.基层行领导如何调动员工工作激情[J].农业发展与金融，2012（10）：16.

【3】刘继敏.分析新形势下如何激发员工的工作热情[J].经贸实践，2017（4）：15.endprint