文/本刊记者 刘文生

主动出击，提早转型，广东省人民医院在管理和战略上走上了一条谋变维新之路。

院长到底有多重要？院长在医院扮演着什么角色？

广东省人民医院管理团队

一千个人眼里有一千个哈姆雷特。在广东省人民医院院长庄建看来，院长是医院的管家，重要职责是做好协调，把领导班子和员工的智慧融合在一起，形成合力，推动医院发展。“从这个概念讲，医院院长说重要也重要，说不重要也不重要。”

庄建很少接受媒体采访，给外界留下谦逊和务实的印象。翻开广东省人民医院这几年的前进历程，同样能看到扎实、稳重的轨迹。在庄建和党委书记耿庆山领导的党政班子带领下，广东省人民医院以大医院的担当和魄力，在百舸争流中一马当先。

2800张床位在上世纪八九十年代是比较大的规模，现在在国内算是中等规模。许久以来，广东省人民医院不再考虑规模扩张，而是强调内涵建设。2014年，广东省人民医院门急诊量达到历史最高的460万人次，此后医院逐步调控，门急诊量一路下降，2017年的目标是控制在400万以内。

“调控并不是用简单粗暴的方式把门诊降下来，而是利用国家分级诊疗政策，和周边基层医疗机构进行合作来推动门诊量逐步下降。”庄建说，多年前医院就开始考虑从既往的药品依赖向技术依赖和更专业化的方向转型。现在，从常见病、多发病诊治向疑难危重疾病诊治转型已成为全院上下的共识。从另外一个角度讲，医院正从服务于大众化的患者群体向更专业化、有特定需求的患者转化，更多注重于专科性质的病患。……