李杨

【摘 要】在全球经济一体化、知识经济背景下，人力资源已经成为企业竞争的关键，但是，要想将人力资源从潜在生产力转化为现实生产力，就必须加强人力资源开发和管理。电力企业要合理调配人力资源数量、设置合理的奖励机制，加大教育培训，有效提高企业劳动生产效率，为企业创造更多的财富。基于此，文章以人力资源开发特点和开发与管理重要性入手，对开发与管理中存在的问题进行分析，并提出相关对策，以期提高电力企业核心竞争力。

【关键词】电力企业；人力资源；开发与管理；重要性；问题；对策

引言：

在信息化时代，电力企业改革和发展刻不容缓，为了增强电力企业核心竞争力，对电力企业人力资源开发和管理具有重要意义。电力企业要建立切实可行的人力资源管理机制，坚持以人为本，想员工所想，最大限度满足员工诉求，充分激发员工创造潜能，同时，积极引进人才，使得电力企业在激烈的竞争中能够持续发展。

一、电力企业人力资源的特点及重要性

（一）电力企业人力资源的特点

电力企业人力资源特点可以概括为以下几点：第一，时效性。人力资源的价值体现受到生物学上的时间限制。因此要求根据时间要求，結合具体情况与劳动能力决定劳动过程；第二，区域性。如果在工作中，员工没有达到基本要求，其将会表现出最基本的劳动本能，无法发挥人力资源能力，当其达到基本要求后，新的需求、社会层次、地域等差异会使人力资源开发与管理出现不同；第三，可投资性。人类的劳动能力决定了其从事生产的能力，对人力资源合理的开发与管理，可以提高生产能力，对于电力企业发展意义重大。

（二）电力企业人力资源开发与管理的重要性

在新形式下，电力企业要将人力资源管理与开发作为管理的重要内容，电力企业要不断转变企业职能，完善人力资源管理机制，进一步适应市场经济发展需求，实现企业现代化发展。人力资源管理是企业不断发展的必然要求，提高企业员工的工作效率，建立和谐的企业员工关系，不断发挥企业员工的能动性，才能最大化实现企业的效益。企业的主体是员工，企业若想更好地发展需要员工的团结协作，激发员工的最大潜力，才能使企业更好更快的发展，因此完善电力企业的人力资源管理机制是电力企业立足的基点。

二、电力企业人力资源开发与管理中存在的问题

（一）观念落后

第一，人们资源开发管理观念落后，部分领导还没有充分意识到人力资源开发与管理的重要性和紧迫性，没有将人力资源开发和管理作为一种重要工作来进行，仍然使用传统的人事管理方式，甚至将人力资源开发和管理与传统人事管理相提并论；第二，人力资源开发与管理技术存在问题，没有建立包括人才测评、绩效考评、薪酬管理等内容的激励机制，缺乏科学、量化的考核体系，使人员的选拔、聘任、培训、晋升等工作因缺乏科学依据，执行起来困难重重。“干部能上不能下”、“人员进来不易出也难”的局面还没有彻底扭转；第三，人力资源管理人员素质较低，许多人都不是人力资源开发与管理专业出身，缺乏应有的专业知识，对人力资源管理工作知之不深，仍然采用传统模式局限于员工聘用、辞退、离职、福利、员工的档案管理等，发挥不了其应有的作用。

（二）管理机制存在缺陷

加强人力资源开发与管理，需要建立科学有效的管理机制，科学的管理机制可以提高人员管理效率，激发人力资源的潜力，提高企业效益。但是，电力企业缺员工评价制度、绩效考核制度、薪酬分配制度、激励制度等不合理，员工缺乏积极性，人力资源的巨大潜力无法充分释放。此外，电力企业在管理机制普遍存在的问题是评价标准过于单一、管理混乱、评价主观性的倾向浓厚、执行力度不严格和监督力度不力，电力企业的人事部门手工劳动普遍存在，利用计算机进行人力资源管理工作还未真正进行深入开发。

（三）教育和培训的针对性不强

培训、交流是人力资源开发与管理的有效途径，但是，当前我国电力企业人员培训方式较为单一，各类培训班通常遵循讲授、讨论加活动的模式运作，缺乏必要的锻炼；培训过程中忽视素质锻炼和能力提高的教育环节，不重视心理训练。总之，由于培训形式过于单一，重理论轻实践，没有结合电力企业员工年龄、心理特征等有针对性的进行培训，导致培训收效甚微。

三、提高电力企业人力资源开发与管理水平的对策

（一）完善管理信息系统

在互联网和现代科技的推动下，网络具有较大的经济价值，因此，在电力企业人力资源开发与管理中，要加强网络技术的应用，拓宽其应用范围，发挥网络优势，建立全方位的人力资源信息管理数据库，并将此作为基础，完善信息管理体系，促进当前电力企业的变革

（二）转变传统观念 树立“以人为本”的现代管理思想

首先，要落实“从管理人到服务人”的管理理念。转变过去单一的管理模式，提供多元化、多层次、全方位的服务，满足人才需求，保障人才权益，充分激发人才潜力；其次，确立“从行为管理到心理管理”的理念。刚性管理的时代即将结束，柔性管理的时代已经来临。未来的管理是：刚柔相济、以柔为主、柔中带刚、以柔克刚；最后，确立“从事本管理到人本管理”的理念，传统的人事管理以事为中心，重物轻人，见物不见人，把人只是当作劳动的工具。现代人力资源开发则是强调以人为中心，要促进两个发展相统一，即既要促进经济社会的健康持续发展，又要促进人自身的全面发展。以人为本、人本管理最大限度满足人的发展需求，在人力资源开发与管理过程中，要将其作为重要管理理念，提高管理水平。

（三）建立与企业发展相适应的人力资源开发管理机制

为了提高电力企业人力资源开发与管理水平，电力企业要结合自身特点，制定与企业发展相适应的人力资源机制，包括人才管理、竞争机制、激励机制、评价考核机制等。人才机制要坚持双向平等原则，不受身份影响，遵守劳务合同；激励机制物质刺激与精神关怀双管齐下，尽可能调动员工的积极性。原则是符合自身情况，制订有效的激励方法，提升工作环境的积极氛围，巩固员工的忠诚度，适宜的精神鼓励会把企业和员工更紧密地联系在一起，让工作变为员工创造价值的机会，形成独特的企业文化，融入浓厚的人文关怀，推动企业的发展；评价考核机制进一步完善需要科学地制订标准，对不同人分类评测，综合考核，最终做出公正、可信的评价。

（四）倡导全员培训、全面培训、全过程培训

当前，为了充分发挥人才优势，首先要对现有工作人员受教育程度及所受培训现状进行分析，制定人才培训计划，提高人员素质，以人员创造工作，以工作发展人员，通过人与工作的协同发展达到企业的发展目标与时俱进。特别要抓好干部队伍培训，要加大管理人员教育培训力度，培养和造就一批具有宏观决策能力，精通现代企业管理知识、懂法律、敢管理的人才。

四、结束语

当前，电力企业竞争日益激烈，面对新形势，电力企业要转变传统观念，树立以人为本的管理理念，建立与企业现状相适应的人力资源管理机制，尊重人才，引进人才，倡导全员培训、全面培训、全过程培训，增强员工素质，有效地开发、利用和挖掘员的各项潜能，充分调动员工的积极性，使电力企业在激烈的市场竞争中稳健发展。

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