王有寰｜文

如何开发好人力资源是每个企业需要长期思考和探索的课题。本文通过对企业人才培养问题的解析，提出基于企业内训培养人才的可行性分析，对经验进行总结提炼，旨在论述通过企业内训培养人才的可行举措与未来前景，贯穿“培训与开发目的是为企业创造效益”的价值理念。

企业人才培养存在的问题及原因分析

培训与开发作为人力资源的六大模块之一，在企业发展中占有举足轻重的作用。然而，一直以来，培训与开发在诸多企业人力资源发展中的作用并未真正体现出来，尤其对企业创造效益的作用发挥更是存在着很多问题。归根结底，诸多企业培训与开发对人力资源的贡献还达不到企业期望需求，其根本原因在于企业的内训不到位。

一是使用外部师资不能有效解决内部问题。诸多企业对内部问题梳理得较为模糊，未对问题进行深入研究和甄别，盲目依赖外部培训和咨询机构，试图通过短暂的外部培训解决诸多内部棘手的问题。

二是内部师资培训存在不系统不完善的问题。部分企业为响应时代的号召，纷纷建立了企业大学，但对企业大学的认识和师资的培养还停留在企业培训的层面，对于企业大学如何为企业实现“上接战略、下接业务，培养人才、提升绩效”的思考并不充分。

三是企业对培训与开发存在认识上的误区。诸多企业对培训的认识相对肤浅，典型的表现有：提到培训，很多企业认为就是“上课”；……