绩效管理是企业管理的重要组成部分，其指标体系的构建、考核办法的制订以及考核分配的落实，是绩效管理的难点和重点。许多企业由于认识和理解上的问题，致使绩效管理流于形式，收效甚微。以下通过某集团公司铜冶炼厂对内设机构关键指标考核管理的探讨与研究，进一步全面认识和理解企业对内设机构绩效管理指标的选择、考核办法的制订及考核分配的内涵和意义。

案例说明

该铜冶炼厂是某国有企业集团的下属子公司，主要承担电解铜生产，其内设机构包括七个车间和五个部室。近年来由于绩效管理不到位、不彻底，加之有色金属行业产能过剩，价格低迷，单位亏损严重，面临关门停产的被动局面。

在严峻的困境面前，该厂经过冷静分析后一致认为，如果关门停产，亏损会更加严重，企业更加难以维继和生存。因此，必须从内部管理入手，挖掘内部潜力，通过降低成本和提质增效等措施，寻找突破口。于是，2016年该厂提出了“止滑、扭亏、增盈”的奋斗目标，以实施“自主经营、自负盈亏、自控风险、自我约束、自我发展”的五自经营为契机，以强化绩效管理为突破口，决心彻底改变以往绩效管理管和不管没两样的被动局面。具体做法是：

在全面系统梳理修改绩效管理实施办法和专项考核办法的基础上，首先把眼睛聚焦到考核指标上，从原来考核内设机构的众多考核指标中反复筛选、甄别和研究，分析查找影响企业发展和造成亏损的致命性指标，最终确定了“加工成本”、“产量任务”、“实物劳动生产率”三个关键指标，作为厂考核各内设机构绩效的突破口和重中之重。……