_黄楚新

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视传统媒体和新兴媒体的融合发展，习近平总书记多次在不同场合强调要利用新技术、新应用创新媒体传播方式。随着对新媒体认知的不断深化，全球大型媒体集团相继开启了融合发展之路，各种探索模式不断改变着全球媒体格局与传播生态环境。当前，各媒体集团基本已经形成适合自身发展的融合模式，传统媒体与新媒体融合发展在广度、深度、速度等方面出现明显深化的特点。

一、人工智能将促进媒体融合发展

随着科技的不断进步，未来在产品呈现上，人工智能与视频直播将继续成为引领融合发展的技术主流，并催化智能新闻与视觉新闻，提升用户体验。在生产流程上，破除物理屏障的“中央厨房”模式备受各大媒体集团的推广，已经成为融合转型的标配。在产业运营上，为提供媒体融合所需的资金支持，利用品牌软实力进行跨界合作是媒体集团采用的主要方式。在转制改革上，诸如人才激励制度等浅层次的体制问题均得到有效改善。但不可否认，原有桎梏的局限以及新生问题仍旧对媒体融合形成阻碍。在未来，媒体集团仍将在技术创新、体制改革、产业盈利等方面继续融合，以实现更深、更广、更快的融合图景。

在移动互联网发展的进程中，欧洲、美国等率先进入移动互联网红利时代的地区与国家逐渐面临发展红利的瓶颈，深入开发用户价值成为欧美前沿媒体推动媒体融合的重点。而新兴国家互联网市场仍旧处于互联网的发展窗口期，使得全球出现脉冲式爆发的景象。智能化、视频化、盈利化成为全球范围内主流媒体转型的主要趋势。

在媒体融合进程中，实现内容变现一直都是各大媒体的攻坚难点，也是影响媒体融合持续发展与媒体自身生命力的根本所在。面对发行与广告量均呈下滑趋势的困境，不少媒体将盈利点转向日渐增长的数字订阅。2017年1月，国务院办公厅印发的国内首份移动互联网发展的纲领性文件《关于促进移动互联网健康有序发展的意见》再次明确，要大力推动传统媒体与移动新媒体深度融合发展，加快布局移动互联网阵地建设，建成一批具有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团。在此背景下，国内各级媒体积极贯彻党中央和政府的政策意见，在内容生产、传播渠道、形式创新等多方面积极创新，推动媒体融合进程。中国媒体融合在保持技术更新的同时，更加专注跨界融合、发展产业、转变管理体制等方面的创新，积极打造平台型媒体，形成良性的生态圈。

二、探索跨界合作，搭建服务平台

在积极探索新闻业务自身转型发展的同时，各地媒体将逐渐打破“二级销售”的盈利局限，借助“互联网+”思维探求更多合作，挖掘内容生产与周边业务的发展。这种跨界思维在帮助媒体解决资金链难题的同时，也推动了不同领域资源的对接与融合，从而实现媒体从单一信息生产者向兼具公共服务的平台转型。此外，物流配送同样也是传统媒体转型的重点领域之一。跨界合作不仅能够盘活传统媒体固有资源，同时能够帮助其突破发行、广告双下滑的困境。

三、整合优势资源，培养差异优势

新技术的确能够为媒体产品带来更多可能性，但面对新技术引发的同质化问题，各大媒体集团需要在明确目标定位的前提下，充分整合自身优势资源，糅合优质内容与先进技术，不断提高用户体验，满足用户需求。根据FTI（Future Today Institute）发布的《2018年传媒体业技术趋势报告》，包括音频视频算法、计算新闻学、纳米学位、环境交互等多项前沿技术都将影响新闻信息传播，更多新技术将对新闻生态产生影响。为避免同质竞争，各大传媒集团需要精准把握前沿技术，判断新技术可能引发的浪潮，走在改革前列，抢占发展先机。

技术能够帮助信息传播打开入口，但优质内容将成为维系用户黏性的关键所在。在未来，无论是媒体机构还是互联网平台，优质内容都将是争夺热点，也将会是培养差异优势的核心。

四、创新管理体制，打造传媒集团

目前，媒体机构积极适应移动传播时代，进行内容生产、流程再造等运营机制的创新，但也要充分考虑市场化竞争，借助体制改革推进部门设置、管理机制、人才激励等方面的革新，以实现传统媒体与自由竞争环境更为匹配的战略优化。同时，基于习近平总书记在2014年对媒体融合提出的目标——建设新型媒体集团，未来的融合发展将以更加明显的集团化为主流趋势，在已投入的生产机制的基础上，更多的传媒集团将持续推进体制改革，适应市场化环境，进入“啃硬骨头”的阶段。

在部门设置方面，“中央厨房”的运行将进一步打破各部门之间的壁垒，并催化效率更高的运作模式。在人才管理方面，2017年5月，中央宣传部、中央编办、财政部、人力资源和社会保障部联合印发《关于深化中央主要新闻单位采编播管岗位人事管理制度改革的实行意见》，指出“要形成推动媒体融合的用人机制，探索建立相对统一、公平合理的用人制度，充分调动新闻从业人员的融合发展积极性”。公平统一的制度将在引进人才、留住人才中发挥重要的作用，并将随着融合深化逐渐落实。此外，能够提供与人才能力相匹配并适应市场整体薪资水平的薪资福利，将对人才产生更大的激励作用。在未来，国内各大主流媒体将进一步整合资源，通过收购兼并、投资合作等多手段打造传媒集团，实现传媒领域的集团化发展趋势。

五、完善产业链条，发展新生资本

融合发展不仅需要媒体机构在内容与渠道资源方面的整合，也需要其搭建完善的产业布局，形成完整产业链，为媒体融合发展提供有力的资金保障。以往的“二次售卖”主要局限在新闻主业的产业链，难以支撑长远融合所需要的资金量，这就需要媒体机构跳出主业局限，跨界完善产业链条。同时，未来会有更多媒体机构借助新生资本的发展，通过开发高收益项目或整合上市，开展在资本运作方面的规划。

跨界搭建产业链条需要媒体机构在选择项目时能够兼具长远目光与一定的风险承担力，从而搭建与自身发展能形成良性循环的商业模式，扩宽产业链条，形成开放持久的产业体系。比如，河南日报报业集团在探索跨界发展中进行了诸多探索，通过多领域的发展培养新的赢利点，为媒体融合提供支持。2016年，河南日报报业集团旗下《大河报》品牌价值达到82亿元，并连续13年入选“中国500最具价值品牌”排行榜，并成为河南唯一上榜媒体品牌。河南日报报业集团以自身品牌影响力为基础，进行资源整合，从早期的“大河系列报刊”“大河系列酒店”“大河网”扩展到“大河基金”“大河教育”等，发展并覆盖了涉及高等教育、金融投资、酒店旅游等多个领域，形成大河产业矩阵。2017年5月，河南日报报业集团与中原证券股份公司开展合作，探索“传媒+金融”的融合发展模式，打造综合服务平台。

在资本运作方面，通过整合资源重组上市将成为未来媒体机构的选择之一。2017年1月，南海网挂牌新三板，将通过股权、债权等多重方式实现融资，为推动媒体融合打开资本市场的通道。同年3月，中山报业传媒股份有限公司挂牌新三板。同年6月，深圳新闻网传媒股份有限公司成功挂牌新三板，未来该公司将进一步通过资本运营构建“新传播生态圈”战略，为融合发展提供产业配套与有效支撑。

六、加强行业规范，搭建评估体系

2017年10月18日，习近平总书记在党的十九大报告中提出：“要加强互联网内容建设，建立网络综合治理体系，营造清朗的网络空间。”全新的传播形态在提供便利的同时，也相继产生了一些负面问题，行业内部规范以及媒体人的职业道德约束成为未来融合发展的必然要求。

目前，国家已经针对媒体融合过程中出现的问题出台了相关的法规政策。2017年8月，原国家新闻出版广电总局出台了《关于规范报刊单位及其所办新媒体采编管理的通知》，其中指出：要进一步完善新闻采编管理制度，用“一个标准、一把尺子、一条底线”严格管理所办报刊、网站、微博、微信、客户端等各类媒体及其采编人员，并要严格执行“三审三校”、新闻采编与经营分开等制度，进一步规范采、编、发工作流程，并建立新闻消息来源核实核准机制。在国家的统一政策下，各省市也相继出台了针对新媒体管理的规定。未来随着媒体融合的不断深化，报纸、广电、网站、新媒体等不同领域之间的界限将进一步被打破，涉及多领域、多行业的规范政策也将出台。

同时，合理公正的评估体系也将为全国范围内的媒体融合转型提供可参照的标准，适当降低融合过程中的试错几率。媒体融合评估体系应当采取定性与定量相结合的评估方式，既可以包括媒介平台运维情况、媒介内容呈现质量、机构竞争力三大一级指标，并在此基础上进一步细化相应的二级指标，也可以包含用户体验与反馈意见等难以量化的要素。