时代浪潮簇拥着形形色色的企业在市场海洋中奋力前行，正如大浪淘沙。今天，在众说纷纭中，魏桥创业集团面临着前所未有的关注。国内的铝业同行一提起魏桥创业集团，一方面震撼其大其强，另一方面不免有些羡慕嫉妒恨，心中悻悻然而不爽，只能用“民营企业的体制机制”来进行自我开脱。其实，同行们并没有深入魏桥创业集团，仔细对比与魏桥创业集团的差距究竟何在。作为媒体，我们没有“神化”魏桥，只想客观呈现其独有的特征与优势。

化繁为简，追求效率与速度

长期在复杂的经济格局中生存发展，魏桥创业集团的管理已经“进化”为一种极简的模式。首先是部门、分厂、车间、班组不断精简合并，干部配备非常少。拥有16万名员工的集团，管理人员配置极为精简。根据工作性质不同，各个部室少则三人，多则十几人，每一位干部员工都处于高效工作状态。其次是决策机制快速，没有其他企业烦琐的报告、讨论、开会等程序，董事会一旦拍板，就快速实施，既简化了工作流程，又提高了工作效率，主动担责的人多了，扯皮推诿的事少了，大家只有一个目标——做事！

仅从几个事件就可以看出魏桥创业集团极高的工作效率和速度：

——2013年10月3日，国家主席习近平和时任印尼总统苏西洛共同见证了魏桥创业集团在印尼氧化铝项目的签约，2016年3月，第一条年产100万吨的生产线建成投产；

——2014年，集团副董事长张波飞往海外和几内亚方面进行铝土矿开发谈判，2015年3月，几内亚铝土矿项目奠基，仅用了100天时间就完成建设，比原计划提前4个月完工，2015年11月，第一船铝土矿从几内亚启航抵达烟台港；

——邹平工业园热电厂不到10个月就运行发电，氧化铝一期工程从建设到投产，仅用了8个月时间，创造了全国氧化铝建设史上的奇迹。

没有工作上的高效率，就没有经营上的高效益。这是魏桥创业集团一贯的宗旨，也让他们抓住了每一次市场机遇。因此，从2001年开始入主铝业，十几年间，魏桥创业集团得以成长为全球产能最大、技术工艺最先进的铝企业。

相比之下，国内很多企业管理层越来越庞大，干部职数越来越多，请示、汇报、讨论、决策的程序相当复杂，某项工作负责的部门和人手越多，实际上等于没有人负责，大大地影响了工作效率。

工作原因，让我们接触过很多魏桥创业集团的文字材料，这些材料中很少有口号性的内容，篇幅很短，直接阐述做了什么、如何做、下一步打算做什么，而其他企业的文字材料则是堆积了大篇幅的形容词和副词，就像“文革”时期的产物，满篇都是表态性、口号性的语句，而没有实质性的内容，完全是一种自嗨的语气。

包容失败，充分信任团队

鼓励创新，包容失败。这是魏桥创业集团长期以来形成的理念。上篇文章所说的全球首条600千安电解系列，其概念业内早有提出，但是产业化运行则是一片空白，前无案例，风险极大，魏桥创业集团研发团队的每名成员都忧心忡忡：“这里面是有极大风险的，失败了怎么办？谁来为几十亿的投资买单？”

为了打消大家的顾虑，董事长张士平、副董事长张波多次鼓励研发团队：“你们放手去干，失败了你们不负责任，由我们来买单。”话虽这么说，每个团队成员心里还是压力重重。当经历了无数个日日夜夜之后，当第一台电解槽启动成功的那一刻，大家无比开心激动，不顾满面尘灰，纷纷在槽前自拍合影；半年之后，系列全线成功启动，每个人心头的那一块石头都落了地。正是这种包容、鼓励和信任催生了600千安电解系列在邹平横空出世。

如果换成其他企业，上一个项目要经过无数次的研讨和会议，为的就是以集体决策的名义稀释责任，谁都不愿意为失败背黑锅，最终耽误了有利时机。

在魏桥创业集团，为了工作大家可以拍桌子，可以吵得面红耳赤，但是不记仇，不伤感情，私下里还是兄弟。“干电解干的是人心，要真诚，不要只想着自己的回报，所以这个团队运行起来很高效、很健康。”铝业公司总经理邓文强说。

2013年10月3日，习近平主席和印尼时任总统苏西洛共同见证中国宏桥集团印尼氧化铝项目签约

世界一流的高端定位

“要么不干，要干就干一流。”几十年间，魏桥创业集团在小城邹平开足马力前行，立足做大做强纺织和铝业两大主业，绝不去染指房地产等陌生领域，在不断的裂变中，坐到了纺织和铝业的世界头把交椅。“既要量力而行，又要尽力而为；既要在发展中提高，又要在提高中发展。”张士平对魏桥创业集团今天的成就这样总结，这是一个值得学习和回味的逻辑。

在魏桥创业集团的600千安生产线，如今已基本上实现了无人值守，智能化的打壳系统根据氧化铝的均匀浓度自动进行按需下料，电子报警系统能够监测出堵料，同时报警并自动打壳下料，极大地减少了工人的劳动强度。

我们再来看一下魏桥创业集团76万吨高精铝板带生产线的设备清单：110吨的布利克蒙保温熔炼炉，国内最大，世界第二；瓦格斯塔夫的铸锭机，创下单体铸锭42吨的亚洲纪录；西马克的轧机，拉伸机、切边机全是欧洲进口……清单背后是巨大的投资，更体现了争创世界一流铝业的信心和底气。

据悉，近日魏桥创业集团又淘汰了240千安的25万吨电解铝产能，业内专家认为，这种槽型在国内并不属于淘汰之列，魏桥创业集团此举正是技术进步永无止境的佐证。

铝，以其轻质、环保、储能、安全、循环再生的优越特性，成为其他任何金属无法比拟的“绿色金属”。张士平、张波对铝应用的前景抱以十分乐观的态度。创新，绝不是小改小革和小打小闹，关键是要抢占科技制高点，雄踞世界最先进、最环保的铝业之巅峰。“魏桥创业集团要有超越俄铝、美铝的信心，改变中国铝工业大而不强的现状，引领中国铝工业遥遥领先世界。”张波底气十足地说。

所谓核心竞争力，是发展战略、管理理念、人才团队、市场定位等诸多因素的集合体。桃李不言，下自成蹊，企业的核心竞争力不是自我标榜，而是通过市场来检验的，市场越认可，企业的核心竞争力越强。这一点，从滨州市打造5000亿规模的“世界铝谷”规划中就可以得到验证。如今，在魏桥创业集团的龙头引领下，铝深加工产业已成为滨州工业经济的重要支柱，邹平经济开发区、滨州经济开发区、北海经济开发区三大核心区的特色铝产业已经实现了集群、集聚、集约发展。

几内亚总统孔戴（右三）出席中国宏桥集团几内亚铝土矿项目装船仪式

中国国际铝工业展览会期间，嘉宾在魏桥创业集团展位前合影（左起：张波，文献军，张士平，国际铝协秘书长Ronald Wesley Knapp，副秘书长Chris Bayliss）

魏桥创业集团拥有的国际先进水平的冷轧生产线

魏桥创业集团的核心竞争力不是轻易就能被模仿复制的，其自身完善的“全球资源配置+铝工业上下游全产业链”的闭环模式让世界同行业无法望其项背，这是经过多年的探索、挫折、自我革新之后的产物，具有鲜明的“魏桥”烙印，正是这种竞争实力不断延伸和溢出，最终造就了魏桥创业集团旺盛、持久的生命年轮。