周丽辉

作为辽宁华联商厦物流事业部经理，董日鸿虽说有着经理的头衔，却既当司机，又当装卸工。初见他时，他正组织员工卸货、验货、分拣，不时上前帮忙推一把车，把商品拿在手里检查检查。他常说：“我挣这份工资就该付出这份劳动，这是我应该做的。”

他是经理，也是司机、装卸工

董日鸿负责本溪市11家华联连锁超市门店的蔬果、肉蛋禽等生活必备品的配送，146家政府机关、学校和医院食堂等食材的配送及大件家电的配送服务。每天早上7点开始，董日鸿要分别组织不同部门召开会议，他总是提前半个多小时到岗，楼上楼下巡视一遍，了解前一天晚上蔬果配送情况，会上分析解决配送问题，协调部署当天工作。随后，查数据、走门店、跟货车、进部门、盯货品、巡库房、做日志董日鸿每天要工作13个小时。赶上店庆、节假日，配送量增大，董日鸿的工作量翻倍增长，早晚工作连轴转，卸货、收货、验货、入库、分拣各环节总会看到他忙碌的身影。

为了让货物安全、快速送到目的地，董日鸿没少动脑筋、下功夫。他提出验货“五觉检验”工作法，商品保管“二齐、三清、四定位”工作法，分拣“三準、一相符”工作法，配送“二清点、三先后、二确保”工作法等。

他是敢打硬仗的拼命三郎

作为物流事业部经理，董日鸿既是指挥员又是战斗员。在进货运输、入库保管、分拣配送这些工作中，他经常是一边布置任务、提出标准，一边还要兼任司机、装卸工。每次遇到急难险重任务，他总是冲在最前头，喊出“跟我上”。对员工，董日鸿爱护有加，特别是对新来的员工，他身教重于言传，什么活该怎么干，要干到什么程度，他亲自指导、打样。虽然新物流事业部成立不久，却被管理得像模像样，员工都能各司其职，按照董日鸿提出的创新工作法操作，货运流转变得井然有序。董日鸿带出一支敢打硬仗，能打胜仗的“铁甲团队”，年年完成目标任务，为企业发展屡立战功。

采访中，员工倪志伟告诉记者，董日鸿是铁人，是个拼命三郎，没日没夜地干，本本分分做人做事。哪里活儿最多、哪里活儿最累、哪里最脏，董日鸿的身影就在哪里，他做事雷厉风行，干出来的活谁也挑不出毛病。提到对董日鸿有哪些不理解的地方？员工郭春华说：“管理太严了，我们都有点怕他，只是因为早班堵车迟到，处罚起来毫不留情。可我也是那天才知道，原来经理前一天就在加班一直还没回家呢。看着经理身先士卒，带头干，再严格要求我们，想想他是为了谁啊？还不是为了把工作干得更好，让我们在这个平台上走得更稳更远。想通了，很多不理解也就理解了，就心甘情愿地跟着干了。”

他是员工的“大家长”

“董日鸿为人善良且仗义，没有领导架势，不仅干活儿冲在前头，员工遇到点儿啥困难他也主动相帮！”说起董日鸿热心助人的事儿，很多员工都谈了自身感受。

2015年末，物流事业部招进来一位年轻员工小王，他独身一人，没人管束，刚参加工作时花钱没计划，常常开了工资没几天就花光了。董日鸿就把他当自己的孩子一样，帮着算计、安排，让他办个存折，每月至少存1000元。可今年春节过后，董日鸿一看他的存折，存下的七八千元，一个春节都乱花光了，董日鸿严厉地批评了他，同时又苦口婆心地开导他，让他存些钱，日后好用到正地方。“我们既然招他进来，不是给他个岗位就完了，要对他负责，不能让孩子挣多钱花多钱，要约束他，不约束、不负责不就把孩子坑了嘛。”董日鸿说。

说起对员工的关爱，董日鸿坚定地说，“上对得起领导，下对得起员工。工作干不好对不起领导，但工作要干好，也不能拿员工的利益来赢得领导的满意。这就是我的责任！”

董日鸿关心员工身心健康，员工生病，他亲自上门探望、慰问；员工家中红白喜事，他跑前跑后，忙着张罗。员工都亲切地称他是“大家长”。别看他带领团队执行规章制度，不容含糊，工作上不容马虎。但他也懂得，带兵必爱兵，尊重员工、关爱员工才能形成强大凝聚力和战斗力。endprint