虾米吃大鱼,韩国品牌的国际化之路
2018-01-08
纺织服装周刊 2018年47期
如今,“吃掉大鱼的虾米们”引起了时尚界的关注。
收购了意大利斐乐母公司的斐乐韩国和收购了法国Castelbajac的时尚集团Hyungji就是这次事件的主人公。他们都以收购海外公司为跳板,增强了自己的实力,在国际市场上取得了好成绩,成为了业界标杆。
斐乐韩国的神话仍在继续
在全世界范围内重写体育时尚史的斐乐韩国势不可当。
采取既强化传统文化又年轻化战略、在国内掀起热潮的斐乐,借力在中国市场的增长和美国子公司Acushnet的股价上涨,迎来了第二个全盛期。
首先,它在韩国国内市场的快速增长备受瞩目。有评论称,其为迎合复古潮流把目标客户从30~50岁改为了10~30岁人群,强调了斐乐的传统固有产品,并将鞋履作为主打品类,通过ABC鞋店、wonderplace、musinsa等线上线下渠道的并行,采用批发采购模式,获得大幅提高。
斐乐全球今年第一季度销售额为6769亿韩元,同比增长3.6%,营业利润为849亿韩元,同比大增73.8%。就像一个佐证,其court deluxe系列鞋子卖出了100万双以上,在初高中生中人气火爆,大面积印有大“F”logo的T恤成为了人气商品。
另一个有利因素,就是最近中国市场运动休闲风的盛行。
斐乐韩国在2009年与中国安踏体育成立合资公司,2010年正式开始营业,之后仅仅8年就增长了近10倍。斐乐韩国的企划能力加上安踏的雄厚资本和流通网络,确立了其在中国高档体育市场的地位。斐乐在中国共有800多个卖场,去年销售额达3000亿韩元,有评论说,斐乐的海外进军中中国市场是最成功的一个。
预计其美国子公司高尔夫用品企业Acushnet也是业绩利好。……
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